加強(qiáng)集團(tuán)公司境外子公司財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議-文庫吧
2025-07-25 23:50 本頁面
【正文】 三)財(cái)務(wù)管理理念和文化的差,經(jīng)濟(jì),政治等文化背景的差異,其經(jīng)營理念,行為規(guī)范,思維模式,價(jià)值觀念,管理差異如果不能很好地處理,會加大企業(yè)的管理成本,影響經(jīng)營效率,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)失敗.(四)外子公司經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜性決定其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與國內(nèi)公司相比有很大,利率變動風(fēng)險(xiǎn),通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn),文化沖,公司財(cái)務(wù)管理要格外注重風(fēng)險(xiǎn)分析研究,通過各種手段,采用科學(xué)的方法,盡量回避和防范風(fēng)險(xiǎn),減少各種風(fēng)險(xiǎn)造成的損失.CommercialAccounting2009?11?21期二,加強(qiáng)境外子公司財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議(一)制定統(tǒng)一規(guī)范的境外子公外子公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度,對境外子公司實(shí)行統(tǒng)一管理,提高財(cái)務(wù)管理效率,考慮子公司財(cái)務(wù)管理水平,企業(yè)管理成的子公司情況各異,在歐美等發(fā)達(dá)國家的子公司,尤其是上市公司,管理水平,管理理念和手段比較先進(jìn),母公司應(yīng)汲取先進(jìn)的管理理念和方式,融合自身的管理要求進(jìn)行統(tǒng)一管,特點(diǎn)的子公司,風(fēng)險(xiǎn)管理及控制內(nèi)容的重點(diǎn)會有所不同,母公司在保持統(tǒng)一管理和控制的同時(shí),還要考慮子公司自身的特點(diǎn),有針對性地制定一些管理制度和措施,如針對從事高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的境外子公司等,既要統(tǒng)一管理,又要有一定的針對性,集團(tuán)公司可通過全球招聘及人才培養(yǎng)計(jì)劃,培養(yǎng)一批國際化的管理人才,使集團(tuán)公司能夠真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1