建筑公司財務(wù)管理狀況的總體評價及改善建議(參考版)
2025-01-19 02:19本頁面
【正文】 工程竣工后，按照《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》中有關(guān)工程竣工價款結(jié)算規(guī)定，及時向項目建設(shè)單位結(jié)算，以保證公司的資金回籠。對不能按進度及時撥款的，應(yīng)根據(jù)公司墊付的資金按同期銀行貸款利息向項目建設(shè)單位追償，以保證公司的合法權(quán)益。二是項目中標(biāo)簽定合同后，公司財務(wù)部門在開工審批之前，要嚴(yán)格審查開發(fā)商、建設(shè)單位的資金來源，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建設(shè)資金先專戶存儲后開工建設(shè)的審批制度，力爭使資金來源與投資規(guī)模相符合，對沒有資金或資金沒到位的不予開工，杜絕墊付資金現(xiàn)象。以加強財務(wù)對整個成本的分析監(jiān)管。財務(wù)管理既要對已發(fā)生的實際成本進行核算,又要對未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進行預(yù)測。 加強成本管理的意識，實行全過程項目成本控制。一是公司財務(wù)部要建立詳細的債權(quán)債務(wù)備查簿，及時清理債權(quán)債務(wù)，要成立專門清欠組（由工程部負(fù)責(zé)，財務(wù)部、具體項目部派人參加），負(fù)責(zé)清理往來賬目，強化清欠力度，對一時還不能還清賬款的單位，經(jīng)過協(xié)商，要求其作出還款計劃；對難以償還和無故不還的單位，要用法律的武器維護公司的合法權(quán)益。各項目部經(jīng)理絕大多數(shù)是從工程技術(shù)人員中提拔上來的，不可否認(rèn)他們在專業(yè)技術(shù)上是優(yōu)秀的，然而隔行如隔山，在財務(wù)管理中，卻往往靠感覺來管理，沒有樹立先進的、科學(xué)的管理理念，項目部財務(wù)僅停留在票據(jù)核算階段
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