建筑公司財務(wù)管理狀況的總體評價及改善建議(專業(yè)版)
【正文】 既要有以財務(wù)收支數(shù)據(jù)為支撐的成本報告,又要有以方案、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、無形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)為內(nèi)容的成本報告。 （三）財務(wù)核算與業(yè)務(wù)脫節(jié)，盈虧不實。由于公司現(xiàn)場施工作業(yè)由分公司或項目部完成，分公司或項目部臨時購置固定資產(chǎn)缺乏相應(yīng)的管理措施或制度執(zhí)行不到位，個別分公司或項目部將購置小如彩電、計算機大如電焊機、切割機等資本性支出列入收益性支出，導(dǎo)致大量固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入賬外，影響公司當期損益，同時使公司資產(chǎn)的安全性、完整性失去應(yīng)有的監(jiān)督。各項目部經(jīng)理絕大多數(shù)是從工程技術(shù)人員中提拔上來的，不可否認他們在專業(yè)技術(shù)上是優(yōu)秀的，然而隔行如隔山，在財務(wù)管理中，卻往往靠感覺來管理，沒有樹立先進的、科學的管理理念，項目部財務(wù)僅停留在票據(jù)核算階段，部分分公司的會計基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)管理松馳，財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，財務(wù)管理的職能沒真正發(fā)揮出來。工程竣工后，按照《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》中有關(guān)工程竣工價款結(jié)算規(guī)定，及時向項目建設(shè)單位結(jié)算，以保證公司的資金回籠。 另外，由于市場不規(guī)范，公司在同建設(shè)單位簽訂建設(shè)部統(tǒng)一下發(fā)的“建設(shè)施工合同”后，還不得不簽訂 “補充合同”、“補充協(xié)議”， 加之結(jié)算紀律松弛，建設(shè)單位時常不按工程進度撥款，工程竣工后不及時進行決算，決算后又不及時進行清算等，嚴重
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