建筑公司財(cái)務(wù)管理狀況的總體評(píng)價(jià)及改善建議-免費(fèi)閱讀
【正文】 三是施工過(guò)程中，建設(shè)單位要按照《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)撥付工程進(jìn)度款。二是可嘗試建立權(quán)責(zé)實(shí)現(xiàn)對(duì)比制，把應(yīng)收應(yīng)付的往來(lái)款項(xiàng)和已收已付的資金在同一張報(bào)表上對(duì)比顯示，以了解往來(lái)賬項(xiàng)的實(shí)際情況，這樣既可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞還可以對(duì)分公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核從而推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度的盡快建立。 （四）成本管理意識(shí)淡漠,財(cái)務(wù)監(jiān)管不力 。 （二）制度規(guī)章執(zhí)行不到位，虛增負(fù)債。XX建筑公司財(cái)務(wù)管理狀況的總體評(píng)價(jià)及改善建議公司按照會(huì)計(jì)法、經(jīng)濟(jì)法及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立了較為完善的財(cái)務(wù)管理體系，制定和完善了《財(cái)務(wù)管理制度》、《金蝶K3系統(tǒng)操作管理規(guī)定》、《會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制制度》、《固定資產(chǎn)及低值易耗品管理辦法》、《流動(dòng)資金管理辦法》、《資金使用審批權(quán)限表》、《分公司財(cái)務(wù)管理辦法》、《財(cái)務(wù)巡檢制度》、《財(cái)務(wù)調(diào)賬管理規(guī)定》、《會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬簿等會(huì)計(jì)檔案資料流轉(zhuǎn)及入檔管理辦法》等規(guī)章制度。一是預(yù)收工程款長(zhǎng)期掛賬（應(yīng)收賬款貸方），有的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收已達(dá)3年以上，預(yù)收工程款仍掛往來(lái)不轉(zhuǎn)收入，影響損益。主要體現(xiàn)在面對(duì)建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力,個(gè)別分公司盲目攬任務(wù),不惜賠血本中標(biāo)（如XX高炮師裝備庫(kù)房項(xiàng)目）,使項(xiàng)目陷入越干越虧的境地。
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