建筑公司財(cái)務(wù)管理狀況的總體評(píng)價(jià)及改善建議-展示頁(yè)
2025-01-25 02:19本頁(yè)面
【正文】 使用效益，而且個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理隨意支配賬戶資金，形成現(xiàn)金監(jiān)管漏洞。由于公司現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)由分公司或項(xiàng)目部完成，分公司或項(xiàng)目部臨時(shí)購(gòu)置固定資產(chǎn)缺乏相應(yīng)的管理措施或制度執(zhí)行不到位，個(gè)別分公司或項(xiàng)目部將購(gòu)置小如彩電、計(jì)算機(jī)大如電焊機(jī)、切割機(jī)等資本性支出列入收益性支出，導(dǎo)致大量固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入賬外，影響公司當(dāng)期損益，同時(shí)使公司資產(chǎn)的安全性、完整性失去應(yīng)有的監(jiān)督。但由于公司在2008年年底之前，沒(méi)有實(shí)行全面預(yù)算管理，在日常生產(chǎn)管理中存在很多問(wèn)題：（一）內(nèi)控制度不健全，資產(chǎn)管理混亂。XX建筑公司財(cái)務(wù)管理狀況的總體評(píng)價(jià)及改善建議公司按照會(huì)計(jì)法、經(jīng)濟(jì)法及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立了較為完善的財(cái)務(wù)管理體系，制定和完善了《財(cái)務(wù)管理制度》、《金蝶K3系統(tǒng)操作管理規(guī)定》、《會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制制度》、《固定資產(chǎn)及低值易耗品管理辦法》、《流動(dòng)資金管理辦法》、《資金使用審批權(quán)限表》、《分公司財(cái)務(wù)管理辦法》、《財(cái)務(wù)巡檢制度》、《財(cái)務(wù)調(diào)賬管理規(guī)定》、《會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬簿等會(huì)計(jì)檔案資料流轉(zhuǎn)及入檔管理辦法》等規(guī)章制度。上述制度在制定后均能得到有效執(zhí)行，規(guī)范了公司的會(huì)計(jì)核算方法，提高了本公司的財(cái)務(wù)管理水平。一是賬實(shí)不符，賬外固定資產(chǎn)現(xiàn)象較為普遍。二是資金管理不集中，現(xiàn)金收支監(jiān)管不力。 （二
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