建筑公司財(cái)務(wù)管理狀況的總體評(píng)價(jià)及改善建議-在線瀏覽
2025-03-05 02:19本頁(yè)面
【正文】 ）制度規(guī)章執(zhí)行不到位，虛增負(fù)債。二是部分職工集資購(gòu)買大型機(jī)械設(shè)備的款項(xiàng)，設(shè)備已租賃經(jīng)營(yíng)或售出，不及時(shí)與固定資產(chǎn)對(duì)轉(zhuǎn)，致使負(fù)債虛增、資產(chǎn)不實(shí)。 （三）財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)脫節(jié)，盈虧不實(shí)。二是項(xiàng)目完工交付使用，不按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則正確核算損益，有的將材料物資人工費(fèi)用等按實(shí)際發(fā)生結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，而預(yù)收的工程款不確認(rèn)收入，形成“潛盈”，或相反將預(yù)收的工程款全部確認(rèn)收入而發(fā)生的材料物資人工費(fèi)用等不相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本，形成“潛虧”。 （四）成本管理意識(shí)淡漠,財(cái)務(wù)監(jiān)管不力 。有的項(xiàng)目不計(jì)成本盲目鋪展,貸款墊資施工,使公司背上沉重的包袱；有的項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)決策時(shí),忽視最基本的市場(chǎng)調(diào)查,缺乏最基本的成本管理意識(shí), 導(dǎo)致大量的無(wú)效成本增加,而財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制,只能靠制度被動(dòng)地“卡”，一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本已失控,經(jīng)濟(jì)損失已無(wú)法挽回。 以上財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的主要原因在于公司沒(méi)有建立健全完善的內(nèi)控制度，影響了財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)揮。 根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，要扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，主要應(yīng)采取以下幾條措施： 要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度，包括：固定資產(chǎn)目錄、折舊年限、折舊計(jì)提辦法、大修管理、購(gòu)建及使用管理等，嚴(yán)格劃分資本性支出和收益性支出的界限，保證公司
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