建筑公司財務管理狀況的總體評價及改善建議-在線瀏覽
2025-03-05 02:19本頁面
【正文】 ）制度規(guī)章執(zhí)行不到位，虛增負債。二是部分職工集資購買大型機械設備的款項，設備已租賃經營或售出，不及時與固定資產對轉，致使負債虛增、資產不實。 （三）財務核算與業(yè)務脫節(jié)，盈虧不實。二是項目完工交付使用，不按照權責發(fā)生制原則正確核算損益，有的將材料物資人工費用等按實際發(fā)生結轉工程成本，而預收的工程款不確認收入，形成“潛盈”，或相反將預收的工程款全部確認收入而發(fā)生的材料物資人工費用等不相應結轉成本，形成“潛虧”。 （四）成本管理意識淡漠,財務監(jiān)管不力 。有的項目不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,使公司背上沉重的包袱；有的項目在經營決策時,忽視最基本的市場調查,缺乏最基本的成本管理意識, 導致大量的無效成本增加,而財務監(jiān)管缺乏成本管理中的事前預測和過程控制,只能靠制度被動地“卡”，一旦反映在財務賬面上成本已失控,經濟損失已無法挽回。 以上財務管理問題的主要原因在于公司沒有建立健全完善的內控制度，影響了財務管理水平的發(fā)揮。 根據公司目前的實際情況，要扭轉財務管理中存在的問題，主要應采取以下幾條措施： 要加強固定資產管理制度，包括：固定資產目錄、折舊年限、折舊計提辦法、大修管理、購建及使用管理等，嚴格劃分資本性支出和收益性支出的界限，保證公司
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