建筑公司財務(wù)管理狀況的總體評價及改善建議-預(yù)覽頁
【正文】 公司按照會計法、經(jīng)濟法及會計準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)，在財務(wù)系統(tǒng)建立了較為完善的財務(wù)管理體系，制定和完善了《財務(wù)管理制度》、《金蝶K3系統(tǒng)操作管理規(guī)定》、《會計系統(tǒng)內(nèi)部控制制度》、《固定資產(chǎn)及低值易耗品管理辦法》、《流動資金管理辦法》、《資金使用審批權(quán)限表》、《分公司財務(wù)管理辦法》、《財務(wù)巡檢制度》、《財務(wù)調(diào)賬管理規(guī)定》、《會計憑證、報表、賬簿等會計檔案資料流轉(zhuǎn)及入檔管理辦法》等規(guī)章制度。一是賬實不符，賬外固定資產(chǎn)現(xiàn)象較為普遍。 （二）制度規(guī)章執(zhí)行不到位，虛增負(fù)債。 （三）財務(wù)核算與業(yè)務(wù)脫節(jié)，盈虧不實。 （四）成本管理意識淡漠,財務(wù)監(jiān)管不力 。 以上財務(wù)管理問題的主要原因在于公司沒有建立健全完善的內(nèi)控制度，影響了財務(wù)管理水平的發(fā)揮。二是可嘗試建立權(quán)責(zé)實現(xiàn)對比制，把應(yīng)收應(yīng)付的往來款項和已收已付的資金在同一張報表上對比顯示，以了解往來賬項的實際情況，這樣既可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的漏洞還可以對分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理進(jìn)行考核從而推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度的盡快建立。既要有以財務(wù)收支數(shù)據(jù)為支撐的成本報告,又要有以方案、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、無形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)為內(nèi)容的成本報告。 三是施工過程中，建設(shè)單位要按照《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定及時撥付工程進(jìn)度款。
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