建筑公司財(cái)務(wù)管理狀況的總體評(píng)價(jià)及改善建議(存儲(chǔ)版)
【正文】 加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，實(shí)行全過(guò)程項(xiàng)目成本控制。對(duì)不能按進(jìn)度及時(shí)撥款的，應(yīng)根據(jù)公司墊付的資金按同期銀行貸款利息向項(xiàng)目建設(shè)單位追償，以保證公司的合法權(quán)益。二是項(xiàng)目中標(biāo)簽定合同后，公司財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)工審批之前，要嚴(yán)格審查開(kāi)發(fā)商、建設(shè)單位的資金來(lái)源，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建設(shè)資金先專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)后開(kāi)工建設(shè)的審批制度，力爭(zhēng)使資金來(lái)源與投資規(guī)模相符合，對(duì)沒(méi)有資金或資金沒(méi)到位的不予開(kāi)工，杜絕墊付資金現(xiàn)象。一是公司財(cái)務(wù)部要建立詳細(xì)的債權(quán)債務(wù)備查簿，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，要成立專(zhuān)門(mén)清欠組（由工程部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部、具體項(xiàng)目部派人參加），負(fù)責(zé)清理往來(lái)賬目，強(qiáng)化清欠力度，對(duì)一時(shí)還不能還清賬款的單位，經(jīng)過(guò)協(xié)商，要求其作出還款計(jì)劃；對(duì)難以?xún)斶€和無(wú)故不還的單位，要用法律的武器維護(hù)公司的合法權(quán)益。這種“潛虧”和“潛盈”造成公司財(cái)務(wù)報(bào)表與個(gè)別項(xiàng)目實(shí)際財(cái)務(wù)狀況相差懸殊。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有時(shí)按甲方要求（主要是在外地，如XX高速鐵路Ⅲ標(biāo)段項(xiàng)目部），個(gè)別項(xiàng)目部建有獨(dú)立賬戶(hù)，由于資金不能統(tǒng)一管理，不僅不能充分發(fā)揮資金使用效益，而且個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理隨意支配賬戶(hù)資金，形成現(xiàn)金監(jiān)管漏洞。上述制度在制定后均能得到有效執(zhí)行，規(guī)范了公司的會(huì)計(jì)核算方法，提高了本公司的財(cái)務(wù)管理水平。二是部分職工集資購(gòu)買(mǎi)大型機(jī)械設(shè)備的款項(xiàng)，設(shè)備已租賃經(jīng)營(yíng)或售出，不及時(shí)與固定
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