新杰克縫紉機(jī)績(jī)效考核管理制度手冊(cè)doc-人事制度表格-閱讀頁
2024-09-07 16:23本頁面
【正文】 。 ，人力資源部等部門制定出切實(shí)可行的內(nèi)部考核和分配制度?？己似诮Y(jié)束后， 人力資源部 負(fù)責(zé)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并計(jì)算公司 KPI考核的結(jié)果，形成文件后報(bào)總經(jīng)理審核。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，績(jī)效管理時(shí)間設(shè)置如下： 年度考核的要求在當(dāng)年 12月 28日之前結(jié)束。 3個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。 10被考核資格認(rèn)定 。 。 50%，安原職位考核。 。 。 當(dāng)季被投訴（內(nèi)外部客戶）次數(shù)超過 2次（含 2次） 以上的 , 查證屬實(shí)并總經(jīng)理審批。 50%，安原職位考核。 。 。出現(xiàn)下列情況之一，取消員工的當(dāng)期考核資格： ，嚴(yán)重影響部門 KPI 指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任人。 30％天 的員工。 。 。 。明晰被考核者發(fā)展及培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效的完成工作。 考核溝通應(yīng)由考核人和被考核人 單獨(dú)進(jìn)行 ，時(shí)間為 15 分鐘左右為宜。 ，可能會(huì)發(fā)生被考核者不認(rèn)可自己某些缺點(diǎn)的爭(zhēng)執(zhí)。 12績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 。 整提供依據(jù)。 ，使員工明白自身的優(yōu)勢(shì)、不足和努力方向。 14考核中需要明確的其它事宜 ，人力資源部有權(quán)對(duì)部門考核成績(jī)進(jìn)行 扣分處理。 。它既是體現(xiàn)對(duì)公司各層次的動(dòng)態(tài)工作任務(wù)要求，也是考核依據(jù)。 【 CPI： COMMON PERFORMANCE INDEX】基礎(chǔ)項(xiàng)目指標(biāo)，指影響公司基礎(chǔ) 管理的一些指標(biāo) 。其表現(xiàn)形式為可評(píng)價(jià)的指標(biāo)、項(xiàng)目要求。 【部門級(jí) KPI】部門級(jí) KPI 包括職能部門的 KPI 和中心的 KPI，職能部 KPI 來源于公司級(jí) KPI，可以在部門內(nèi)部（室和崗位）及中心進(jìn)行再次分解，中心的 KPI 來源于職能部門的 KPI。 【 KPI 月度監(jiān)控】責(zé)任者及其上級(jí)通過有效溝通，對(duì)計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審，使 KPI 得以有效實(shí)現(xiàn)的一種方法。月度監(jiān)控的信息須予以記錄。 【 CPI 定期監(jiān)控】考核部門（機(jī)構(gòu)）按照公司的 CPI 對(duì)各部門進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出糾正或預(yù)防措施，使 CPI 的運(yùn)作得以維持改進(jìn)的一種方法。 【量化】可以從時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、成本等角度 對(duì)事件（項(xiàng)目）進(jìn)行的狀態(tài)描述。 【 CPI 季度評(píng)價(jià)】根據(jù)定期監(jiān)控信息，由考核部門（機(jī)構(gòu)）對(duì)各部門 CPI 完成狀況進(jìn)行測(cè)量并得出相關(guān)考核成績(jī)的一個(gè)過程。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備可操作性，其中包括：確定各項(xiàng)指標(biāo)之間的權(quán)重系數(shù)，確定各類指標(biāo)完成狀 態(tài)所對(duì)應(yīng)評(píng)分檔次與分?jǐn)?shù)。如在企業(yè)運(yùn)行過程中產(chǎn)生的工作記錄、檢查表、整改通知單、糾正和預(yù)防措施通知單、內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量投訴處理單、事故專題報(bào)告等。 【顯性要求 】是指從字面上直接可以判斷出的要求。 ，掌握考核的方法和溝通技巧，保證考核的有效性。 ，被考核結(jié)果只對(duì)考核本人、經(jīng)理 ,總監(jiān)和人力資源部、人力資源部公開，對(duì)其它人員一律保密。 。 第二部分：績(jī)效管理表單 目錄： 考核表一：半年度高管人員工作業(yè)績(jī)考核表 考核表二：中高層管理人員年度能力素質(zhì)考核表 考核表三：年度高管人員考核結(jié)果確認(rèn)表 考核表四：部門經(jīng)理季度考核結(jié)果確認(rèn)表 考核表五：年度部門經(jīng)理考核結(jié)果確認(rèn)表 考核表六：普通員工季度 /月度工作目標(biāo)考核表 考核表七：普通員工年度能力素質(zhì)考核表 考核表八：普通員工年度考核結(jié)果確認(rèn)表 考核表 九：各中心（部門）季度 /月度工作業(yè)績(jī)考核表 考核表十：部門 KPI識(shí)別表 考核表十一： KPI定義表 考核表十二：內(nèi)部投訴 第三部分：績(jī)效管理流程 目錄 公司績(jī)效管理流程 績(jī)效內(nèi)部投訴流程
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