新杰克縫紉機(jī)績(jī)效考核管理制度手冊(cè)doc-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 16:23本頁面
【正文】 部門經(jīng)理實(shí)施年度與季度考核； 員工（主管、主任）考核周期： 制造中心、鑄造中心、采購部、 技術(shù)品質(zhì)中心的員工實(shí)施月度 與年度考核；人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、營銷中心、 技術(shù)品質(zhì)中心的技術(shù)員和產(chǎn)品工程師、研發(fā)銷售推進(jìn)中心、總經(jīng)辦、行政中心、研發(fā)中心、標(biāo)委會(huì)的員工實(shí)施季度與年度考核； 。 KPI 的考核。 ， 實(shí)行（加強(qiáng)工作記錄）按月 /季考核的方式進(jìn)行。 （總監(jiān)）簽字后的 考核結(jié)果匯總財(cái)務(wù)部作為計(jì)算部門績(jī)效薪酬的依據(jù)。 將匯總的考核數(shù)據(jù)報(bào)送總經(jīng)理，總經(jīng)理（總監(jiān)）通過個(gè)別或會(huì)議的方式，與各部門經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效溝通。 對(duì)部門及部門經(jīng)理的考核。 兩部分業(yè)績(jī)的 加權(quán)總和 就是高管人員的年度業(yè)績(jī)。 A層級(jí)員工的考核。 部門考核表及工作計(jì)劃確定后，部門經(jīng)理 應(yīng)組織部門內(nèi)員工 在 5 日內(nèi)完成員工工作計(jì)劃表（考核表）的編制， 經(jīng)部門經(jīng)理審批通過后，原件保留在經(jīng)理處，復(fù)印件返回給員工。 KPI 的指標(biāo)值由薪酬考核委員會(huì)于 12 月 18日 之前設(shè)定，并由總經(jīng)理在相關(guān)會(huì)議上對(duì)各部門公布。 8 績(jī)效計(jì)劃的制定 ：既圍繞著 KPI、 CPI、 PI完成工作計(jì)劃的編制，并尋找完成指標(biāo)的相關(guān)人員或下一級(jí)部門，同時(shí)制定出下一 級(jí)人員或部門的考 核表。 每年各部門 CPI 指標(biāo)辭典的建立與調(diào)整由人力資源部及 CPI 專查組共 同完成，并由人力資源部于 12月 10日前報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)審批后在總經(jīng)理辦公例會(huì)上予公布。 績(jī)效指標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，在總經(jīng)理辦公例會(huì)中上予以發(fā)布。 KPI 的第一責(zé)任人，在分解 KPI 時(shí)要充分發(fā)揮自我思考問題的能力，切忌“等領(lǐng)導(dǎo)分配工作”、“靠領(lǐng)導(dǎo)指示”、“領(lǐng)導(dǎo)怎么說 就怎么辦”的思想。 KPI 時(shí)，切忌三種極端的做法：一是脫離實(shí)際的夸大、二是不負(fù)責(zé)任的推脫、三是無所謂的隨意。 KPI 建立過程應(yīng)注意的問題 KPI 的作用要作宏觀了解，要特別清楚 KPI 的各種顯性要求和隱性要求，切忌一知半解、斷章取義；要弄清楚每個(gè) KPI 與部門之間的關(guān)系 ：哪些是強(qiáng)相關(guān)，哪些是弱相關(guān)，及強(qiáng)弱相關(guān)到何種程度。 KPI 的制訂過程是一個(gè)從上而下的分解過程，各層級(jí)間 KPI 要體現(xiàn)其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向和支撐的關(guān)系。 KPI：由董事會(huì)和高層管理人員根據(jù)年度目標(biāo)框架 中財(cái)務(wù)類目標(biāo) 來制定。 目標(biāo)分解結(jié)束后，要利用 TC（質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、成本）模型，將其轉(zhuǎn)化成為具體可以衡量的績(jī)效指標(biāo)。 目標(biāo)說明結(jié)束后，還需要對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)相關(guān)識(shí)別，找出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的主要責(zé)任部門。 6 戰(zhàn)略圖繪制 ，薪酬考核委員會(huì)和戰(zhàn)略委員會(huì)每年 10月討論確定下年度經(jīng)營重點(diǎn)，并按照平衡計(jì)分卡的四個(gè)緯度 (財(cái)務(wù) ,客戶 ,內(nèi)部流程 ,員工成長(zhǎng) )建立下年度的目標(biāo)框架。 5 績(jī)效管理體系的主體思路 原則上所有部門的績(jī)效指標(biāo)由 KPI、 CPI 和 PI(機(jī)動(dòng)指標(biāo) )三部分組成，每個(gè)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為 10 分， KPI 指標(biāo)即有加分的機(jī)會(huì)也有扣分的機(jī)會(huì)； CPI 采用負(fù)分考核法既只有扣分的機(jī)會(huì)； PI 指標(biāo)既有加分的機(jī)會(huì)也有扣分的機(jī)會(huì)。 , 公正 , 真實(shí)性。 CPI 指標(biāo)系統(tǒng)的不斷完善和改進(jìn)。 CPI 專查組成員由各部門經(jīng)理及主要骨干組成，名 單經(jīng)人力資源部提出， 管理總監(jiān)批準(zhǔn)。 薪酬考核委員會(huì)的構(gòu)成如下：績(jī)效與薪酬委員會(huì)由公司總經(jīng)理、 HR 總監(jiān)、外聘專家、人力資源部經(jīng)理員工代表等組成。 ，人力資源部負(fù)責(zé)組織公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解（公司平衡計(jì)分卡）、績(jī)效指標(biāo)（ KPI 和 CPI）的建立和組織績(jī)效考核；各部門負(fù)責(zé)績(jī)效溝通、績(jī)效分析改進(jìn)及部門內(nèi)的績(jī)效考核；人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與運(yùn)用。 過程原則：人力資源部對(duì)各部門的業(yè)績(jī)要
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