如何與下屬打交道經(jīng)營下屬關(guān)系能力培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-07-28 22:23本頁面
【正文】 屬處于一種不能和諧相處的環(huán)境之中，那么，這樣的環(huán)境也不可能產(chǎn)生高效率的工作成就。 13 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” “ 點 ” 看 “ 面 ” 識人術(shù) 采用某幾點方式，可以大概地看到他們基本面的情況。 15 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 所長 在你最終決定對這些人棄之不用之前，應(yīng)該給他們表現(xiàn)的機會，想方設(shè)法促使他們脫穎而出，或者與他們進行有益的合作。氣量越寬的人，越能成大事。 18 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 變革結(jié)構(gòu)是達到目的的一種手段，不是目的本身。 19 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” ，又使自己免擔(dān) 責(zé)任 不能允許任何人成為獨立的或不受監(jiān)督的人。 20 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 雖然會引起權(quán)限的交叉重疊，但是，這樣做能引進一些健康的競爭和監(jiān)督。 22 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 命令會讓下屬產(chǎn)生怨恨和不滿，對刺激質(zhì)量或效率幾乎沒有任何的幫助。正因為如此，讓人害怕比讓人愛戴更可取。 23 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 上司應(yīng)該對這種并非百依百順，實則忠心耿耿的做法給予鼓勵，這樣做，在一定程度上，也是自我保護的需要。 25 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 使你的下屬滿意和高興，并不是采取開放管理風(fēng)格的惟一理由。 26 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 議論 這樣做也能為你的下屬提供一個消除疑慮，使他們滿意的渠道。 永遠要對提出的意見或建議作出反應(yīng)。 28 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” ，才會提高士氣和績效
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