如何處理與下屬的關(guān)系-在線瀏覽
2025-04-11 10:48本頁面
【正文】 折不扣地全力去執(zhí)行，他和及下屬之間的配合可謂相當(dāng)默契，所以公司的運作十分成功，辦事效率和工作質(zhì)量在同行中都是極有口碑的，業(yè)務(wù)也因此蒸蒸日上。 評價： ? 林總經(jīng)理之所以能在下屬中享有這么高的威望，依靠的并不僅僅是上司的權(quán)利因素，更多的還是由他豐富的閱歷、辦事的魄力、民主的作風(fēng)、正直的為人、不凡的氣度等非權(quán)利因素決定的，這往往更能使人從心底里產(chǎn)生由衷的欽佩，進而自覺自愿地接受他的領(lǐng)導(dǎo)。 協(xié)調(diào)互補型 ? 姜廠長是一位年屆五十的老同志，他在工廠里已經(jīng)干了三十多年，是名副其實的元老了，雖然他工作經(jīng)驗相當(dāng)豐富，但文化程度卻不高，勉勉強強算個高中畢業(yè)。這兩位副廠長一個是本科生，社交能力極強，另一個是碩士研究生，業(yè)務(wù)特別精通。作為一把手的老姜，也深知自己的短處和兩位副手的長處，便讓他們一個管供銷，一個管生產(chǎn)，放手讓他們負(fù)責(zé)自己一塊的工作，三個人協(xié)調(diào)互補，合作愉快，形成了一個頗具戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子。 公事公辦型 ? 馬主任是一位相當(dāng)嚴(yán)肅相當(dāng)正統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)同志，平時在辦公室里他與下屬們談?wù)摰某斯ぷ鬟€是工作，每逢辦公室其他同志談?wù)摴ぷ饕酝獾氖虑?，他總是顧自走開，從不參與。因此，辦公室的下屬們在背后都稱他為“老革命”，大家雖然都比較敬重他，但也很少向他袒露心跡，下屬們與馬主任除了八小時以內(nèi)的工作關(guān)系外，幾乎是沒有什么溝通和來往的，他們之間完全是一種公事公辦的上下級關(guān)系。處在這種關(guān)系之中的上下級只要都能以工作為重，通常是可以很好地合作共事的。 絕對權(quán)威型 ? 楊經(jīng)理是一位對待工作一絲不茍、要求極嚴(yán)格的上司，但是對于下屬的思想動態(tài)卻顯得關(guān)心不夠。小毛正想作一個解釋，可是楊經(jīng)理嚴(yán)厲地打斷了她的話，說，你不要強調(diào)客觀理由了，這點小事都辦不好，怎么做其他工作！小毛受了委屈，又無法與上司溝通，只好悶在心里，工作積極性便受到了影響。 組織渙散型 ? 陳局長是個好好先生，他在原來的單位與幾位副手配合得還比較協(xié)調(diào)，大家相互謙讓，少有沖突。的確，現(xiàn)在的兩名副局長雖然都很年輕，但都高傲自負(fù)、鋒芒畢露、互不買帳
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