5如何處理正職與副職之間的關(guān)系-在線瀏覽
2024-09-07 01:19本頁(yè)面
【正文】 理解，達(dá)成一致。 “ 一把手 ” 要有奉獻(xiàn)精神，有扎實(shí)的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)干勁，在遵守紀(jì)律、執(zhí)行制度上一絲不茍，率先垂范；其二，要講廉潔，守身如玉，讓大家信服佩服；其三，要加強(qiáng)修養(yǎng)，襟懷坦蕩，在對(duì)待榮譽(yù)、利益和功過(guò)上，決不能爭(zhēng)功諉過(guò)；在隊(duì)伍和班子思想出現(xiàn)混亂時(shí)，敢于扶正祛邪，旗幟鮮明地反對(duì)一切不利于團(tuán)結(jié)和事業(yè)的思想、言論和其他現(xiàn)象，用人格魅力和個(gè)人風(fēng)范，使副職看重、擁護(hù)，從而生發(fā)出較強(qiáng)的配合意識(shí)，產(chǎn)生積極向上的合力和動(dòng)力。要明確副職的權(quán)力和責(zé)任，讓副職在分管工作上唱 “ 主角 ” ，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，使其找準(zhǔn)位置，發(fā)揮其才能，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性。部署每一項(xiàng)工作， “ 一把手 ” 都要有個(gè)整體思路，明確牽頭副職，向其他副職乃至有關(guān)部門提出協(xié)作配合的要求，支持主管副職把集體的決策和上級(jí)部署的工作落實(shí)好，使其在工作中感受集體的力量。在班 子的團(tuán)結(jié)、和諧、默契上，溝通起著重要作用。班子成員是因?yàn)楣ぷ髯叩揭黄穑?第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 正副職之間首先是工
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