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三福百貨公司薪酬管理制度培訓(xùn)課件-在線瀏覽

2024-07-21 19:24本頁面
  

【正文】 應(yīng)的薪酬水平的基石; – 績效導(dǎo)向:員工的薪酬調(diào)整和浮動獎金主要參考個人對現(xiàn)在崗位的業(yè)績貢獻(xiàn); – 市場導(dǎo)向:關(guān)注薪酬外部競爭力,確保核心人才收入水平的市場競爭力。 – 競爭性原則:在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時,結(jié)合同行業(yè)和各地區(qū)薪資水平調(diào)查,對與市場差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的調(diào)整,使公司的薪酬水平保持一定的市場競爭力和吸引力; – 激勵性原則:打破過去工資分配中的剛性,增強薪酬的彈性。薪酬總額的增長應(yīng)低于同期營業(yè)收入的增長,平均薪酬的增長應(yīng)低于同期利潤的增長。 6. 薪酬體系 根據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點,對不同人員實行不同的工資制度,公司采取以下幾種薪酬體制:“提成工資制”、“崗位績效工資制”、“崗位工資制”,“計件工資制”。 ? 薪酬檔級:薪酬檔級是針對同一個 Band級設(shè)立的薪資增長的空間。 ? 根據(jù)公司薪酬管理需要,將不同 Band級設(shè)立 1檔、 2檔、 3檔、 4檔、 5檔共計五個薪酬檔級。 7 第二章 薪酬構(gòu)成(續(xù)) 2. 績效獎金:績效獎金作為員工薪酬的浮動部分,是對員工崗位績效完成情況的一種激勵性薪酬,體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值,適用于執(zhí)行崗位績效工資制的員工。適用于執(zhí)行提成工資制的員工。其工作特征是根據(jù)實際工作量大小提取相應(yīng)的獎金,實行“多勞
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