公司薪酬管理制度-在線瀏覽
2024-09-15 02:35本頁面
【正文】 升三個(gè)方面著手來安排薪酬體系，是薪酬體系設(shè)計(jì)體現(xiàn)公平的原則，從而符合公司發(fā)展的整體需要。薪酬基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：員工獲得薪酬的原因不外乎兩點(diǎn)：第一，達(dá)到崗位任職要求；第二，按照崗位要求完成了各項(xiàng)工作的具體表現(xiàn)。人力資源部門首先需要分解公司經(jīng)營活動(dòng)，確定相應(yīng)的工作崗位，并以職位說明書的形式將崗位職責(zé)和任職資格明確下來。工作職責(zé)的界定、公司對(duì)崗位任職資格的要求合在一起，是確定崗位固定薪酬的基礎(chǔ)。公司通過考評(píng)員工在崗位上的工作業(yè)績表現(xiàn)，確定其為公司業(yè)績作出的貢獻(xiàn)，進(jìn)而確定員工獎(jiǎng)金的發(fā)放比率。員工業(yè)績考評(píng)結(jié)果是確定崗位業(yè)績獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)。固定薪酬設(shè)計(jì)必須是員工水平保證相對(duì)的內(nèi)部與外部公平。內(nèi)部公平指薪酬能夠反映出各崗位對(duì)公司整體的價(jià)值貢獻(xiàn)，一般來說，人力資源部需要從三個(gè)方面對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估：?崗位對(duì)知識(shí)技能的要求愛；?崗位對(duì)解決問題能力的要求；?崗位承擔(dān)責(zé)任的大小。內(nèi)部公平遺憾的意義之一，就是崗位之間的薪酬差距要體現(xiàn)出來。一方面，公司各崗位薪酬級(jí)別需要產(chǎn)考同行業(yè)薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，確保此薪酬水平下公司能找到合適的人才；另一方面，人力資源部門還需定時(shí)了解競爭對(duì)手薪酬變化情況，以確保公司薪酬水平保持動(dòng)態(tài)競爭力。業(yè)績薪酬主要只有員工二級(jí)考評(píng)成績確定的業(yè)績獎(jiǎng)金——從事相同工作的員工有愉悅及表現(xiàn)不同最終導(dǎo)致收入可能有較大差異。福利是薪酬體系的必要補(bǔ)充，能有效緩沖員工對(duì)固定薪酬和業(yè)績薪酬的相對(duì)不滿。 員工發(fā)展和薪酬提升：合理的薪酬體系要能推動(dòng)員工薪酬水平的不斷上升。一方面，人力資源部門需要主動(dòng)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，給員工提高技能的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)能大大提高員工的素質(zhì)，激發(fā)員工積極性，是一條重要的輔助型管理措施。公司可通過競爭上崗，推行輪崗、定期交流等制度富余職工竟可能多的爭取高薪崗位的機(jī)會(huì)。這競聘不應(yīng)是一次性的，而應(yīng)是定期的例如每年一次，這樣就給了每個(gè)員工均等的機(jī)會(huì)，也就股東每個(gè)員工奮發(fā)向上。制度的缺失會(huì)導(dǎo)致對(duì)員工尤其是違規(guī)員工缺乏制約和懲罰，對(duì)手機(jī)員工來說缺乏公平。所以一個(gè)健全的組織，必須逐步完善自己的制度建設(shè)。而靈活、多變，溝通渠道順暢，機(jī)構(gòu)扁平才是小組織的特點(diǎn)和優(yōu)勢。設(shè)想著這也要管，那也要管，看起來是規(guī)范了，其實(shí)加大了管理成本，降低了小組織特有的管理靈活度。應(yīng)當(dāng)先提出一些急需的和必要的規(guī)章制度，并不一定非常的完善和縝密。其實(shí)在小組織的管理中，組織者的模糊管理、柔性管理在發(fā)展初期團(tuán)隊(duì)的凝聚力上發(fā)揮了非常重要的作用。制定了詳細(xì)的規(guī)章制度可以為老板避免很多不必要的麻煩。但如果有了制度，制度就成為了他有力的擋箭牌，為自己擺脫。篇三：中小企業(yè)薪酬管理制度篇四：網(wǎng)絡(luò)公司該如何制定薪酬制度員工薪酬管理制度第一章 總則第一條 目的為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，租金公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 按勞分配為主的原則 效率優(yōu)先兼顧公平的原則 員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則 優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則 公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平第三條 職責(zé)一、公司人力資源部市公司員工薪酬管理主要部門，主要職責(zé)有：（一）、擬訂公司薪酬管理制度和此昵稱預(yù)算（二）、檢查評(píng)估員工績效完成情況（三）檢查或?qū)徍恕秵T工轉(zhuǎn)正定崗審批表》（四）核算并發(fā)放公司員工工資（五）、受理員工薪酬投訴第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第三條 薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面第4條 工資本公司員工工資為月薪制工資。分為無責(zé)任底薪工資和有責(zé)任底薪工資第12條 無責(zé)任底薪工資構(gòu)成無責(zé)任底薪崗位包括：辦公室、后勤、行政等崗位無責(zé)
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