【正文】 吃大鍋飯、干好干壞一個(gè)樣的平均主義。地稅工作自覺(jué)服務(wù)、服從于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，服務(wù)于納稅人，全系統(tǒng)形成了以嚴(yán)格執(zhí)法促發(fā)展，以公平治稅促發(fā)展，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)促發(fā)展的合力。依法用足、用好稅收優(yōu)惠政策。深入開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng)。以分局辦稅服務(wù)廳為陣地，廣泛開(kāi)展首問(wèn)服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、掛牌服務(wù)、文明服務(wù)和延時(shí)服務(wù)活動(dòng)。比服務(wù)環(huán)境，看誰(shuí)儀表端正，稅容稅貌好；比服務(wù)態(tài)度，看誰(shuí)熱情周到，文明用語(yǔ)好；比操作水平，看誰(shuí)業(yè)務(wù)過(guò)硬，專(zhuān)業(yè)技能好；比辦稅效率，看誰(shuí)辦事高效，服務(wù)質(zhì)量好；比勞動(dòng)紀(jì)律，看誰(shuí)遵章守紀(jì)，勤廉治稅好；比法制觀念，看誰(shuí)依法行政，執(zhí)行政策好；比規(guī)范管理，看誰(shuí)管理嚴(yán)格，制約機(jī)制好；比工作實(shí)績(jī)，看誰(shuí)作風(fēng)扎實(shí)，征管質(zhì)量好。三、突出人本理念、以人為本，實(shí)現(xiàn)“單一型”人才向“復(fù)合型”人才的轉(zhuǎn)變僅能夠勝任某一項(xiàng)工作，在新時(shí)期已顯得極不適應(yīng)。一是以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)人。制定了長(zhǎng)效培訓(xùn)計(jì)劃，因人施教，因崗施教，計(jì)算機(jī)操作水平要達(dá)到全州綜合水平以上，20**年以前能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的英語(yǔ)對(duì)話，今年內(nèi)城區(qū)分局工作人員要普及普通話。一是深入持久地開(kāi)展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，確保共產(chǎn)黨員的本色。二是班子成員親歷親為，開(kāi)展生動(dòng)活潑的文化體育活動(dòng)和扶貧救困活動(dòng)。三是關(guān)愛(ài)老人，關(guān)注未成年人的成長(zhǎng)。四是建立黨建工作責(zé)任制，重視機(jī)關(guān)黨的建設(shè)。五是由黨辦、工會(huì)共同組織，廣泛開(kāi)展“文明示范窗口”、“巾幗文明崗”、“模范家庭”、“文明樓院”等評(píng)選活動(dòng)，“七一”前夕，組織全系統(tǒng)職工參加了全市歌詠大賽，并取得了較好的成績(jī)。使文明創(chuàng)建活動(dòng)不斷深化，文明創(chuàng)建檔次不斷提高，隊(duì)伍形象不斷完美。（一）深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革我們?cè)谶\(yùn)行紀(jì)檢監(jiān)察體制改革中，不斷完善，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善改革成果，在此基礎(chǔ)上，制定并完善了《**市地方稅務(wù)局基層分局紀(jì)檢監(jiān)察員工作規(guī)定》，賦予了紀(jì)檢監(jiān)察員新的職責(zé)，對(duì)經(jīng)費(fèi)報(bào)帳制的監(jiān)督上作了特別的要求：所有的收支憑證必須有經(jīng)手人、紀(jì)檢監(jiān)察員、負(fù)責(zé)人三人簽字，每月對(duì)票款進(jìn)行二次查庫(kù)，對(duì)作廢稅票、發(fā)票嚴(yán)格審查，查明作廢原因，并寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)明。一是建立健全了重大事項(xiàng)報(bào)告制度和集體審議制度，系統(tǒng)內(nèi)購(gòu)置價(jià)值在5000元以上的大宗物品一律經(jīng)三道關(guān)口把關(guān)，即：首先，由采購(gòu)單位提出書(shū)面申請(qǐng)，注明需采購(gòu)事項(xiàng)、采購(gòu)物品市場(chǎng)價(jià)格以及用途和資金來(lái)源等內(nèi)容；然后報(bào)市局監(jiān)察室初審，全面考察其采購(gòu)的必要性，并簽注意見(jiàn)；最后，通過(guò)局長(zhǎng)辦公會(huì)議統(tǒng)一研究決定，確定專(zhuān)人購(gòu)買(mǎi)，并做好財(cái)產(chǎn)登記。每半年進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，對(duì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源、使用情況進(jìn)行檢查，逐月公布經(jīng)費(fèi)的來(lái)源和使用情況。即“一把手”不準(zhǔn)分管人事、財(cái)務(wù)工作為個(gè)人和親友謀取私利；“一把手”不準(zhǔn)干預(yù)或插手建設(shè)工程招投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)軟件開(kāi)發(fā)及大宗物品采購(gòu)等事項(xiàng)；領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)轉(zhuǎn)引稅款謀取私利；領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)用公款安排私人旅游、觀光；領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)參與打牌賭博活動(dòng)。按照內(nèi)外并重，重在治內(nèi)的原則，全面推進(jìn)制度管稅和依法治稅。對(duì)違反規(guī)定應(yīng)進(jìn)行過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究的，從重處罰，大大減少了稅務(wù)人員執(zhí)法的隨意性和人為性，增強(qiáng)了執(zhí)法透明度和干部責(zé)任心。（三）嚴(yán)格預(yù)防和治理腐敗預(yù)防職務(wù)犯罪。五是強(qiáng)化外部監(jiān)督作用。重溫州局“八條禁令”，落實(shí)省局“五條禁令”。對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)有個(gè)別干部對(duì)待納稅人態(tài)度生硬，工作方法簡(jiǎn)單，影響了征納關(guān)系，我們對(duì)其實(shí)行待崗檢查，進(jìn)行誡勉談話，并責(zé)令其當(dāng)面向納稅人陪禮道歉，直到完全擺正位置，全面樹(shù)立為納稅服務(wù)的思想后再上崗。四是堅(jiān)持個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制。五是加強(qiáng)對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的監(jiān)督制約，實(shí)現(xiàn)源頭防范。六、依托信息載體，加大稅收信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以“手工”操作向“科技”操作的轉(zhuǎn)變?nèi)鎸?shí)現(xiàn)稅收信息化是對(duì)新時(shí)期地稅工作的要求，為了提高計(jì)算機(jī)的利用水平，走科技興稅之路，我們加快了科技興稅步伐。目前，我局已配置服務(wù)器4臺(tái)，64個(gè)工作站，打印機(jī)35臺(tái)，UPS電源2個(gè)，建立了征管軟件信息庫(kù)和公文處理系統(tǒng)信息庫(kù)，硬件設(shè)施已初具規(guī)模，基本能保證工作需要。大大地提高了工作效率，杜絕了重復(fù)勞動(dòng)。從煙廠稅收和“兩路”稅收上劃清江分局后，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅面上稅源每年減少至少在20**萬(wàn)元以上，稅源減少后，收入任務(wù)并沒(méi)有減少，相反每年均以10%以上的比例上升。設(shè)備落后與現(xiàn)代高要求不相一致的矛盾日趨突出。辦公設(shè)施簡(jiǎn)陋與文明創(chuàng)建上檔次不相協(xié)調(diào)的矛盾日漸凸顯。由于資金緊張，無(wú)力改善辦公及住宿條件，環(huán)境十分簡(jiǎn)陋，無(wú)法達(dá)到三個(gè)文明建設(shè)的要求，影響了系統(tǒng)的發(fā)展和前行?，F(xiàn)將半年工作匯報(bào)如下：一、組織收入情況，％，其中資源稅政策調(diào)整增量1個(gè)億。雖然稅收任務(wù)壓力大，但我局全局干部職工將全力以赴，力爭(zhēng)上半年實(shí)現(xiàn)稅收任務(wù)“雙過(guò)半”。阜康魯能電廠繳納其土建工程余款繳納280萬(wàn)元。 盡管稅收任務(wù)重、稅收形勢(shì)嚴(yán)峻，但我局全體干部職工克服困難，采取了各種措施抓稅收任務(wù)。年初我局根據(jù)州局地方稅各工作會(huì)議精神提出了20**年稅收征管實(shí)施意見(jiàn)確定了“132”（即抓一強(qiáng)三突二）征管工作思路：以征管橫向崗責(zé)體系和征管目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的完善為抓手，強(qiáng)化稅收基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化稅源稅種管理、強(qiáng)化納稅服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破：一是在協(xié)稅護(hù)稅機(jī)制上有新突破，二是在征管機(jī)制創(chuàng)新上有新突破。年初及時(shí)制定并下發(fā)了20**年全年稅收收入計(jì)劃，將稅收收入計(jì)劃分配到各征收、管理單位，及早抓落實(shí)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步分季度下發(fā)任務(wù)計(jì)劃，將稅收任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人頭，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任狀管理，與年終的獎(jiǎng)金掛鉤，強(qiáng)化任務(wù)意識(shí)