【正文】 辦公地點(diǎn)現(xiàn)仍在城郊，上下班極其不便。因此，稅收任務(wù)已成為我局發(fā)展的一大難題。二是在軟件建設(shè)上，全面推廣運(yùn)用新征管信息系統(tǒng)，公文處理系統(tǒng)，發(fā)票模塊和會(huì)統(tǒng)模塊，城區(qū)分局徹底杜絕了手工票，農(nóng)村分局也實(shí)現(xiàn)了微機(jī)開(kāi)票，系統(tǒng)公文處理完全實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。開(kāi)展財(cái)經(jīng)紀(jì)律教育整頓，進(jìn)一步規(guī)范基建工程管理、經(jīng)費(fèi)管理，經(jīng)費(fèi)實(shí)行報(bào)賬制和預(yù)算定額管理辦法；完善招投標(biāo)機(jī)制，凡基建工程、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和硬件設(shè)備購(gòu)置、大宗辦公用品采購(gòu)等，一律按照公開(kāi)、公正、公平的原則，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)或議標(biāo)。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)省局“五條禁令”內(nèi)容，并根據(jù)本局實(shí)際，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確規(guī)定了嚴(yán)禁消費(fèi)賒欠簽單和著裝從事非公務(wù)活動(dòng)有關(guān)內(nèi)容，不定期檢查消費(fèi)簽單情況。我們?cè)谌懈骶哂写硇缘牟块T(mén)聘請(qǐng)了15名特邀監(jiān)察員，22名行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開(kāi)座談會(huì)，對(duì)合理的建議和意見(jiàn)及時(shí)整改。同時(shí)，在全市制作統(tǒng)一模式的稅務(wù)公開(kāi)欄，對(duì)納稅人關(guān)心的稅收政策、定調(diào)稅標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法依據(jù)、稅務(wù)部門(mén)行政許可范圍以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等公開(kāi)。加大對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)的監(jiān)督。二是進(jìn)一步完善了經(jīng)費(fèi)報(bào)帳制，實(shí)行預(yù)算定額，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用，統(tǒng)一支出口徑，各分局不得突破市局年初的預(yù)算指標(biāo)，一旦出現(xiàn)超支現(xiàn)象，除退還超額部份外，嚴(yán)格追究分局長(zhǎng)及報(bào)帳員的紀(jì)律責(zé)任。五、抓好防范，筑牢防線，實(shí)現(xiàn)以“懲治”為主的打擊型措施向“預(yù)防”鏟除腐敗的轉(zhuǎn)變一個(gè)部門(mén)有良好的口碑，人的素質(zhì)是至關(guān)重要的，而人的素質(zhì)又取決于廉政程度，因此，我們始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為重中之重，在系統(tǒng)內(nèi)常抓不懈。成立了系統(tǒng)黨委，開(kāi)設(shè)了系統(tǒng)黨建之窗，黨員干部可以在網(wǎng)上交流，為黨建工作提出良好的意見(jiàn)和可行的建議，進(jìn)一步拓寬了黨員干部的交流渠道，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。多次深入扶貧聯(lián)系點(diǎn)與老百姓同吃同住，解決了該村的人畜飲水、公路進(jìn)村及農(nóng)民學(xué)習(xí)電教設(shè)備等問(wèn)題。四、圍繞黨建，發(fā)揚(yáng)地稅文化，實(shí)現(xiàn)“面子工程”向“形象工程”的轉(zhuǎn)變**地稅始終以樹(shù)立良好地稅形象為宗旨，堅(jiān)持地稅文化建設(shè)與黨建工作并舉的原則，多層次、多方位、多形式地開(kāi)展黨建工作，使系統(tǒng)黨建工作別開(kāi)生面，更具特色，文明創(chuàng)建工作再上臺(tái)階。我們牢固樹(shù)立“以人為本”的宗旨，在系統(tǒng)內(nèi)全力打造一批“復(fù)合型”人才，更好地適應(yīng)工作需要。圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境深入持久地開(kāi)展“八比八看”高效服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。另一方面，制定并完善行政許可相關(guān)制度和受理行政許可的流程，及時(shí)受理行政許可事項(xiàng)，為行政許可對(duì)象辦理了44件行政許可事項(xiàng)。三是發(fā)揮服務(wù)職能作用，提升服務(wù)水平。二、強(qiáng)化管理、完善制度，實(shí)現(xiàn)“人管人”的模式向“制度管人”的轉(zhuǎn)變系統(tǒng)內(nèi)先后制定并完善了機(jī)關(guān)管理制度，以此約束干部職工的行為，建立了政管理系統(tǒng)，提高行政管理效率。對(duì)涉稅金額在5000元以上的涉稅案件，必須通過(guò)重大案件審理委員會(huì)集中審理，確保了幾年來(lái)無(wú)一例錯(cuò)案發(fā)生。對(duì)下崗再就業(yè)等五項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策及時(shí)落實(shí)到戶到人，上半年，為稅收優(yōu)惠戶減免地方各稅94萬(wàn)元，有力地支持了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定。二是開(kāi)展民主評(píng)稅。對(duì)優(yōu)惠戶起到了一定的振懾作用。（五）嚴(yán)格發(fā)票“以票控稅”。目前，改革工作在全市全面正式運(yùn)行，效果良好，得到了納稅人的首肯，既減輕了納稅人、繳費(fèi)人的勞動(dòng)量，也降低了申報(bào)、繳納成本，同時(shí)，還減輕了稅務(wù)征收人員的重復(fù)勞動(dòng)和大量攜帶現(xiàn)金的不安全因素。一是實(shí)行多元化申報(bào)方式。（二）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅源的監(jiān)控。1至6月入庫(kù)各項(xiàng)收入5899萬(wàn)元。一、圍繞中心，強(qiáng)化征管，實(shí)現(xiàn)稅收管理“粗放型”向科學(xué)化、精細(xì)化的轉(zhuǎn)變**地稅人大膽探索，勇于創(chuàng)新，積極改革，善于實(shí)踐，以《稅收征收管理法》為藍(lán)本，抓基礎(chǔ)，重源頭，強(qiáng)重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，努力挖掘收入增長(zhǎng)潛力，征管質(zhì)量和水平不斷提高。為了使收計(jì)劃具有科學(xué)性和實(shí)際性，上半年，各分局認(rèn)真開(kāi)展稅費(fèi)源調(diào)查，掌握稅源增減變化情況，對(duì)無(wú)法征收的數(shù)據(jù)性稅源認(rèn)真對(duì)待，并對(duì)稅源加強(qiáng)靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)分析、預(yù)測(cè)，根據(jù)實(shí)際稅源和可變因素，按月科學(xué)下達(dá)收入計(jì)劃，按月考核，全年不打通計(jì)算，達(dá)到均衡入庫(kù)的目的。上半年，我們以《稅收征管法》為藍(lán)本，以推行省局《稅收管理員制度》為契機(jī)，在全市全面推行了稅費(fèi)申報(bào)、繳納方式改革，全面實(shí)行《稅收管理員制度》。城區(qū)納稅人、繳費(fèi)人在市工行各儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)繳納；農(nóng)村納稅人在就近的郵政支局繳納。社保費(fèi)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的稅式管理。三是定期開(kāi)展發(fā)票檢查，4月份，對(duì)“兩路”的發(fā)票使用情況和稅收優(yōu)惠戶的發(fā)票使用情況進(jìn)行了全面檢查，查處假借優(yōu)惠之名轉(zhuǎn)買(mǎi)倒賣稅收優(yōu)惠發(fā)票2人次200余份，涉稅金額近20**元，取締了稅收優(yōu)惠證，補(bǔ)稅罰款3000元。四月份，以稅收宣傳月為引子，我們把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題以宣傳單的形式發(fā)放到千家萬(wàn)戶，在新聞媒上反復(fù)播放和發(fā)表相關(guān)文章，同時(shí)，采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，在網(wǎng)上舉辦了稅費(fèi)知識(shí)有獎(jiǎng)竟答活動(dòng)，舉辦了以 “依法誠(chéng)信納稅，共建小康社會(huì)”為主題的大型互動(dòng)文藝演晚會(huì)，在人群集中地開(kāi)展了稅費(fèi)政策咨詢活動(dòng)，為61名納稅人解答了100道稅費(fèi)疑難問(wèn)題，使稅費(fèi)知識(shí)人人皆知，家喻戶曉。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。五是實(shí)行重大案件審理制度。1至6月稽查入庫(kù)稅款150萬(wàn)元，社保費(fèi)10萬(wàn)元。制定了《**市地方稅務(wù)局工作目標(biāo)管理考核辦法》和《**市地方稅務(wù)局機(jī)關(guān)工作目標(biāo)管理考核辦法》，把組織收入、執(zhí)行政策、內(nèi)部管理、征收管理、廉政建設(shè)以及領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)等工作納入目標(biāo)管理考核，形成人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有指標(biāo)的管理格局，實(shí)行日?？己伺c年終考核相結(jié)合的百分考核制度，考核