【正文】 辦公地點現(xiàn)仍在城郊，上下班極其不便。因此，稅收任務已成為我局發(fā)展的一大難題。二是在軟件建設上，全面推廣運用新征管信息系統(tǒng)，公文處理系統(tǒng)，發(fā)票模塊和會統(tǒng)模塊，城區(qū)分局徹底杜絕了手工票，農村分局也實現(xiàn)了微機開票，系統(tǒng)公文處理完全實現(xiàn)了無紙化辦公。開展財經紀律教育整頓，進一步規(guī)范基建工程管理、經費管理，經費實行報賬制和預算定額管理辦法；完善招投標機制，凡基建工程、計算機系統(tǒng)開發(fā)和硬件設備購置、大宗辦公用品采購等，一律按照公開、公正、公平的原則，實行公開招標或議標。三是認真學習省局“五條禁令”內容，并根據本局實際，在此基礎上進一步明確規(guī)定了嚴禁消費賒欠簽單和著裝從事非公務活動有關內容，不定期檢查消費簽單情況。我們在全市各具有代表性的部門聘請了15名特邀監(jiān)察員，22名行風監(jiān)督員，定期召開座談會，對合理的建議和意見及時整改。同時，在全市制作統(tǒng)一模式的稅務公開欄，對納稅人關心的稅收政策、定調稅標準、執(zhí)法依據、稅務部門行政許可范圍以及收費標準等公開。加大對稅收執(zhí)法權的監(jiān)督。二是進一步完善了經費報帳制，實行預算定額，超支不補，結余留用，統(tǒng)一支出口徑，各分局不得突破市局年初的預算指標，一旦出現(xiàn)超支現(xiàn)象，除退還超額部份外，嚴格追究分局長及報帳員的紀律責任。五、抓好防范，筑牢防線，實現(xiàn)以“懲治”為主的打擊型措施向“預防”鏟除腐敗的轉變一個部門有良好的口碑，人的素質是至關重要的，而人的素質又取決于廉政程度，因此，我們始終把黨風廉政建設工作作為重中之重，在系統(tǒng)內常抓不懈。成立了系統(tǒng)黨委，開設了系統(tǒng)黨建之窗，黨員干部可以在網上交流，為黨建工作提出良好的意見和可行的建議，進一步拓寬了黨員干部的交流渠道，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。多次深入扶貧聯(lián)系點與老百姓同吃同住，解決了該村的人畜飲水、公路進村及農民學習電教設備等問題。四、圍繞黨建，發(fā)揚地稅文化，實現(xiàn)“面子工程”向“形象工程”的轉變**地稅始終以樹立良好地稅形象為宗旨，堅持地稅文化建設與黨建工作并舉的原則，多層次、多方位、多形式地開展黨建工作，使系統(tǒng)黨建工作別開生面，更具特色，文明創(chuàng)建工作再上臺階。我們牢固樹立“以人為本”的宗旨，在系統(tǒng)內全力打造一批“復合型”人才，更好地適應工作需要。圍繞經濟發(fā)展軟環(huán)境深入持久地開展“八比八看”高效服務競賽活動。另一方面，制定并完善行政許可相關制度和受理行政許可的流程，及時受理行政許可事項，為行政許可對象辦理了44件行政許可事項。三是發(fā)揮服務職能作用，提升服務水平。二、強化管理、完善制度，實現(xiàn)“人管人”的模式向“制度管人”的轉變系統(tǒng)內先后制定并完善了機關管理制度，以此約束干部職工的行為，建立了政管理系統(tǒng)，提高行政管理效率。對涉稅金額在5000元以上的涉稅案件，必須通過重大案件審理委員會集中審理，確保了幾年來無一例錯案發(fā)生。對下崗再就業(yè)等五項稅收優(yōu)惠政策及時落實到戶到人，上半年，為稅收優(yōu)惠戶減免地方各稅94萬元，有力地支持了地方經濟發(fā)展，促進了社會穩(wěn)定。二是開展民主評稅。對優(yōu)惠戶起到了一定的振懾作用。（五）嚴格發(fā)票“以票控稅”。目前，改革工作在全市全面正式運行，效果良好，得到了納稅人的首肯，既減輕了納稅人、繳費人的勞動量，也降低了申報、繳納成本，同時，還減輕了稅務征收人員的重復勞動和大量攜帶現(xiàn)金的不安全因素。一是實行多元化申報方式。（二）加強對重點稅源的監(jiān)控。1至6月入庫各項收入5899萬元。一、圍繞中心，強化征管，實現(xiàn)稅收管理“粗放型”向科學化、精細化的轉變**地稅人大膽探索，勇于創(chuàng)新，積極改革，善于實踐，以《稅收征收管理法》為藍本，抓基礎，重源頭，強重點，攻難點，努力挖掘收入增長潛力，征管質量和水平不斷提高。為了使收計劃具有科學性和實際性，上半年，各分局認真開展稅費源調查，掌握稅源增減變化情況，對無法征收的數據性稅源認真對待，并對稅源加強靜態(tài)管理和動態(tài)分析、預測，根據實際稅源和可變因素，按月科學下達收入計劃，按月考核，全年不打通計算，達到均衡入庫的目的。上半年，我們以《稅收征管法》為藍本，以推行省局《稅收管理員制度》為契機，在全市全面推行了稅費申報、繳納方式改革，全面實行《稅收管理員制度》。城區(qū)納稅人、繳費人在市工行各儲蓄網點繳納；農村納稅人在就近的郵政支局繳納。社保費實現(xiàn)了真正意義上的稅式管理。三是定期開展發(fā)票檢查，4月份，對“兩路”的發(fā)票使用情況和稅收優(yōu)惠戶的發(fā)票使用情況進行了全面檢查，查處假借優(yōu)惠之名轉買倒賣稅收優(yōu)惠發(fā)票2人次200余份，涉稅金額近20**元，取締了稅收優(yōu)惠證，補稅罰款3000元。四月份，以稅收宣傳月為引子，我們把群眾關心的熱點問題以宣傳單的形式發(fā)放到千家萬戶，在新聞媒上反復播放和發(fā)表相關文章，同時，采取群眾喜聞樂見的方式，在網上舉辦了稅費知識有獎竟答活動，舉辦了以 “依法誠信納稅，共建小康社會”為主題的大型互動文藝演晚會，在人群集中地開展了稅費政策咨詢活動，為61名納稅人解答了100道稅費疑難問題，使稅費知識人人皆知，家喻戶曉。三是認真貫徹落實稅收優(yōu)惠政策。五是實行重大案件審理制度。1至6月稽查入庫稅款150萬元，社保費10萬元。制定了《**市地方稅務局工作目標管理考核辦法》和《**市地方稅務局機關工作目標管理考核辦法》，把組織收入、執(zhí)行政策、內部管理、征收管理、廉政建設以及領導班子和干部隊伍建設等工作納入目標管理考核，形成人人有任務，個個有指標的管理格局，實行日?？己伺c年終考核相結合的百分考核制度，考核