【正文】 凡基建工程、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開發(fā)和硬件設(shè)備購(gòu)置、大宗辦公用品采購(gòu)等，一律按照公開、公正、公平的原則，實(shí)行公開招標(biāo)或議標(biāo)。我們?cè)谌懈骶哂写硇缘牟块T聘請(qǐng)了15名特邀監(jiān)察員，22名行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開座談會(huì)，對(duì)合理的建議和意見及時(shí)整改。加大對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)的監(jiān)督。五、抓好防范，筑牢防線，實(shí)現(xiàn)以“懲治”為主的打擊型措施向“預(yù)防”鏟除腐敗的轉(zhuǎn)變一個(gè)部門有良好的口碑，人的素質(zhì)是至關(guān)重要的，而人的素質(zhì)又取決于廉政程度，因此，我們始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為重中之重，在系統(tǒng)內(nèi)常抓不懈。多次深入扶貧聯(lián)系點(diǎn)與老百姓同吃同住，解決了該村的人畜飲水、公路進(jìn)村及農(nóng)民學(xué)習(xí)電教設(shè)備等問題。我們牢固樹立“以人為本”的宗旨，在系統(tǒng)內(nèi)全力打造一批“復(fù)合型”人才，更好地適應(yīng)工作需要。另一方面，制定并完善行政許可相關(guān)制度和受理行政許可的流程，及時(shí)受理行政許可事項(xiàng)，為行政許可對(duì)象辦理了44件行政許可事項(xiàng)。二、強(qiáng)化管理、完善制度，實(shí)現(xiàn)“人管人”的模式向“制度管人”的轉(zhuǎn)變系統(tǒng)內(nèi)先后制定并完善了機(jī)關(guān)管理制度，以此約束干部職工的行為，建立了政管理系統(tǒng)，提高行政管理效率。對(duì)下崗再就業(yè)等五項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策及時(shí)落實(shí)到戶到人，上半年，為稅收優(yōu)惠戶減免地方各稅94萬(wàn)元，有力地支持了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定。對(duì)優(yōu)惠戶起到了一定的振懾作用。目前，改革工作在全市全面正式運(yùn)行，效果良好，得到了納稅人的首肯，既減輕了納稅人、繳費(fèi)人的勞動(dòng)量，也降低了申報(bào)、繳納成本，同時(shí)，還減輕了稅務(wù)征收人員的重復(fù)勞動(dòng)和大量攜帶現(xiàn)金的不安全因素。（二）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅源的監(jiān)控。一、圍繞中心，強(qiáng)化征管，實(shí)現(xiàn)稅收管理“粗放型”向科學(xué)化、精細(xì)化的轉(zhuǎn)變**地稅人大膽探索，勇于創(chuàng)新，積極改革，善于實(shí)踐，以《稅收征收管理法》為藍(lán)本，抓基礎(chǔ)，重源頭，強(qiáng)重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，努力挖掘收入增長(zhǎng)潛力，征管質(zhì)量和水平不斷提高。上半年，我們以《稅收征管法》為藍(lán)本，以推行省局《稅收管理員制度》為契機(jī)，在全市全面推行了稅費(fèi)申報(bào)、繳納方式改革，全面實(shí)行《稅收管理員制度》。社保費(fèi)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的稅式管理。四月份，以稅收宣傳月為引子，我們把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題以宣傳單的形式發(fā)放到千家萬(wàn)戶，在新聞媒上反復(fù)播放和發(fā)表相關(guān)文章，同時(shí)，采取群眾喜聞樂見的方式，在網(wǎng)上舉辦了稅費(fèi)知識(shí)有獎(jiǎng)竟答活動(dòng)，舉辦了以 “依法誠(chéng)信納稅，共建小康社會(huì)”為主題的大型互動(dòng)文藝演晚會(huì)，在人群集中地開展了稅費(fèi)政策咨詢活動(dòng)，為61名納稅人解答了100道稅費(fèi)疑難問題，使稅費(fèi)知識(shí)人人皆知，家喻戶曉。五是實(shí)行重大案件審理制度。制定了《**市地方稅務(wù)局工作目標(biāo)管理考核辦法》和《**市地方稅務(wù)局機(jī)關(guān)工作目標(biāo)管理考核辦法》，把組織收入、執(zhí)行政策、內(nèi)部管理、征收管理、廉政建設(shè)以及領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)等工作納入目標(biāo)管理考核，形成人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有指標(biāo)的管理格局，實(shí)行日常考核與年終考核相結(jié)合的百分考核制度，考核結(jié)果直接與單位和個(gè)人的評(píng)優(yōu)選模、津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)懲掛鉤，從根本上解決了吃大鍋飯、干好干壞一個(gè)樣的平均主義。以分局辦稅服務(wù)廳為陣地，廣泛開展首問服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、掛牌服務(wù)、文明服務(wù)和延時(shí)服務(wù)活動(dòng)。制定了長(zhǎng)效培訓(xùn)計(jì)劃，因人施教，因崗施教，計(jì)算機(jī)操作水平要達(dá)到全州綜合水平以上，20**年以前能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的英語(yǔ)對(duì)話，今年內(nèi)城區(qū)分局工作人員要普及普通話。四是建立黨建工作責(zé)任制，重視機(jī)關(guān)黨的建設(shè)。一是建立健全了重大事項(xiàng)報(bào)告制度和集體審議制度，系統(tǒng)內(nèi)購(gòu)置價(jià)值在5000元以上的大宗物品一律經(jīng)三道關(guān)口把關(guān)，即：首先，由采購(gòu)單位提出書面申請(qǐng)，注明需采購(gòu)事項(xiàng)、采購(gòu)物品市場(chǎng)價(jià)格以及用途和資金來源等內(nèi)容；然后報(bào)市局監(jiān)察室初審，全面考察其采購(gòu)的必要性，并簽注意見；最后，通過局長(zhǎng)辦公會(huì)議統(tǒng)一研究決定，確定專人購(gòu)買，并做好財(cái)產(chǎn)登記。對(duì)違反規(guī)定應(yīng)進(jìn)行過錯(cuò)責(zé)任追究的，從重處罰，大大減少了稅務(wù)人員執(zhí)法的隨意性和人為性，增強(qiáng)了執(zhí)法透明度和干部責(zé)任心。對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)有個(gè)別干部對(duì)待納稅人態(tài)度生硬，工作方法簡(jiǎn)單，影響了征納關(guān)系，我們對(duì)其實(shí)行待崗檢查，進(jìn)行誡勉談話，并責(zé)令其當(dāng)面向納稅人陪禮道歉，直到完全擺正位置，全面樹立為納稅服務(wù)的思想后再上崗。目前，我局已配置服務(wù)器4臺(tái)，64個(gè)工作站，打印機(jī)35臺(tái)，UPS電源2個(gè)，建立了征管軟件信息庫(kù)和公文處理系統(tǒng)信息庫(kù)，硬件設(shè)施已初具規(guī)模，基本能保證工作需要。辦公設(shè)施簡(jiǎn)陋與文明創(chuàng)建上檔次不相協(xié)調(diào)的矛盾日漸凸顯。阜康魯能電廠繳納其土建工程余款繳納280萬(wàn)元。（三）加強(qiáng)稅收分析。三是堅(jiān)持“抓大不放小”的方針，根據(jù)小稅種特點(diǎn)挖掘能提高其征收效率的手段，依托新征管軟件系統(tǒng)，加大對(duì)小稅種的精細(xì)化管理，房產(chǎn)稅、印花稅、。三是進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)表彰制度，本著鼓勵(lì)、激勵(lì)的原則，對(duì)各項(xiàng)先進(jìn)給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。今年上半年信息化建設(shè)的重點(diǎn)工作是充分應(yīng)用新征管軟件文書流、網(wǎng)上申報(bào)、定制查詢等模塊。重新制定車輛管理制度，規(guī)范車輛管理，保障日常工作中的公務(wù)用車，提高車輛的使用效率；加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理。每月開展一次干部職工健身日活動(dòng),創(chuàng)造輕松愉悅的工作環(huán)境；利用每個(gè)月的節(jié)日、紀(jì)念日，轉(zhuǎn)述傳統(tǒng)節(jié)日的由來，組織開展系列活動(dòng)，活躍文化生活，和諧全局氣氛；發(fā)揮興趣小組作用，開展多項(xiàng)文體活動(dòng)，培養(yǎng)健康向上的文化理念，提高干部職工的生活質(zhì)量；開展健康體檢。一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)班子和科所長(zhǎng)承擔(dān)“一崗兩責(zé)”的具體責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員面向全局干部職工公開承諾，半年向市局黨組以書面形式報(bào)告責(zé)任制的落實(shí)情