【文章內容簡介】 來源和使用情況。三是對領導干部嚴密約束,做到五不準。即“一把手”不準分管人事、財務工作為個人和親友謀取私利；“一把手”不準干預或插手建設工程招投標、經(jīng)營性土地使用權轉讓、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營軟件開發(fā)及大宗物品采購等事項；領導干部不準轉引稅款謀取私利；領導干部不準用公款安排私人旅游、觀光；領導干部不準參與打牌賭博活動。加大對稅收執(zhí)法權的監(jiān)督。按照內外并重，重在治內的原則，全面推進制度管稅和依法治稅。建立和完善了稅務行政執(zhí)法責任制、監(jiān)督制、公示制、執(zhí)法過錯責任追究制和定期向當?shù)攸h委、政府匯報制度。對違反規(guī)定應進行過錯責任追究的，從重處罰，大大減少了稅務人員執(zhí)法的隨意性和人為性，增強了執(zhí)法透明度和干部責任心。同時，在全市制作統(tǒng)一模式的稅務公開欄，對納稅人關心的稅收政策、定調稅標準、執(zhí)法依據(jù)、稅務部門行政許可范圍以及收費標準等公開。（三）嚴格預防和治理腐敗預防職務犯罪。一是在系統(tǒng)內建立黨風廉政建設責任制巡查制度，不定期到各分局巡回檢查，對檢查情況認真分析、研究，并建立登記、反饋制度；二是建立責任追究制度，對違紀違規(guī)者除嚴格追究其黨紀政紀責任外，沒收所有違紀款項，并處違紀者一定比例的罰金；三是加強對內部的審計工作，建立三級審計制，內部審計與執(zhí)法監(jiān)察工作相結合，對內進行財務審計，檢查稅務干部是否正確、公正執(zhí)法；執(zhí)法監(jiān)察工作與征管質量督導工作相結合，市局考核組的考核與征管質量督導組日常檢查相結合；四是與市檢察院聯(lián)合成立了預防職務犯罪聯(lián)絡室，共同研究預防措施，對職務犯罪的多發(fā)環(huán)節(jié)和崗位實行重點預防。五是強化外部監(jiān)督作用。我們在全市各具有代表性的部門聘請了15名特邀監(jiān)察員，22名行風監(jiān)督員，定期召開座談會，對合理的建議和意見及時整改。重溫州局“八條禁令”，落實省局“五條禁令”。一是在系統(tǒng)內開展了領導干部廉潔自律專項清理和干部職工不正之風清理，清理了副科以上領導干部個人住房情況、借公款給親友使用情況、在企業(yè)兼職情況；二是以明察暗訪的形式走訪納稅人58人次，到分局抽查6次。對抽查中發(fā)現(xiàn)有個別干部對待納稅人態(tài)度生硬，工作方法簡單，影響了征納關系，我們對其實行待崗檢查，進行誡勉談話，并責令其當面向納稅人陪禮道歉，直到完全擺正位置，全面樹立為納稅服務的思想后再上崗。三是認真學習省局“五條禁令”內容，并根據(jù)本局實際，在此基礎上進一步明確規(guī)定了嚴禁消費賒欠簽單和著裝從事非公務活動有關內容，不定期檢查消費簽單情況。四是堅持個人重大事項報告制。報告的對象擴大到全體干部，報告內容包括建房購房、購買汽車、婚喪嫁娶等內容。五是加強對稅收執(zhí)法權和行政管理權的監(jiān)督制約，實現(xiàn)源頭防范。開展財經(jīng)紀律教育整頓，進一步規(guī)范基建工程管理、經(jīng)費管理，經(jīng)費實行報賬制和預算定額管理辦法；完善招投標機制，凡基建工程、計算機系統(tǒng)開發(fā)和硬件設備購置、大宗辦公用品采購等，一律按照公開、公正、公平的原則，實行公開招標或議標。六、依托信息載體，加大稅收信息化建設，實現(xiàn)以“手工”操作向“科技”操作的轉變全面實現(xiàn)稅收信息化是對新時期地稅工作的要求，為了提高計算機的利用水平，走科技興稅之路，我們加快了科技興稅步伐。:一是加大了硬件建設投入。目前，我局已配置服務器4臺，64個工作站，打印機35臺，UPS電源2個，建立了征管軟件信息庫和公文處理系統(tǒng)信息庫，硬件設施已初具規(guī)模，基本能保證工作需要。二是在軟件建設上，全面推廣運用新征管信息系統(tǒng)，公文處理系統(tǒng)，發(fā)票模塊和會統(tǒng)模塊，城區(qū)分局徹底杜絕了手工票，農(nóng)村分局也實現(xiàn)了微機開票，系統(tǒng)公文處理完全實現(xiàn)了無紙化辦公。大大地提高了工作效率，杜絕了重復勞動。存在的問題：稅源嚴重不足與收入快速增長的矛盾日益加深。從煙廠稅收和“兩路”稅收上劃清江分局后，據(jù)統(tǒng)計，僅面上稅源每年減少至少在20**萬元以上，稅源減少后，收入任務并沒有減少，相反每年均以10%以上的比例上升。因此，稅收任務已成為我局發(fā)展的一大難題。設備落后與現(xiàn)代高要求不相一致的矛盾日趨突出。雖然近年來在硬件建設上加大了投入，但有限投入無法滿足新的要求，城區(qū)分局原購置的計算機設備配置低，陳舊、老化，數(shù)據(jù)查詢、處理速度慢，甚至不能正常運用，給征管工作帶來了重重困難。辦公設施簡陋與文明創(chuàng)建上檔次不相協(xié)調的矛盾日漸凸顯。系統(tǒng)干部職工182人，職工宿舍僅30套，除部分職工自己有住房外，大部分職工仍租房居住；同時，機關辦公室也十分緊張，大多是二人以上共用一個辦公室，而且稽查局辦公地點現(xiàn)仍在城郊，上下班極其不便。由于資金緊張，無力改善辦公及住宿條件，環(huán)境十分簡陋，無法達到三個文明建設的要求，影響了系統(tǒng)的發(fā)展和前行。市地稅局稅務管理完善半年工作總結今年上半年我局在州局黨組和阜康市黨委、政府的正確領導下，緊緊圍繞“健全制度、創(chuàng)新機制、落實責任”的工作主線，全面貫徹區(qū)州稅務工作會議和黨風廉政建設工作會議的精神，以組織收入為中心，以健全和完善橫向崗則體系為抓手，逐步實現(xiàn)管理水平和地稅文化的不斷提升?，F(xiàn)將半年工作匯報如下：一、組織收入情況，％，其中資源稅政策調整增量1個億。，%；，%。雖然稅收任務壓力大，但我局全局干部職工將全力以赴，力爭上半年實現(xiàn)稅收任務“雙過半”。由于受全球金融危機的影響，稅收形式依然嚴峻。，阜康魯能電廠繳納其土建工程余款繳納280萬元。若剔除這些非即期收入，稅收任務差距還很大；二是我市稅收對焦化、冶煉、煤炭、石油等資源性行業(yè)的依