市地稅局上半年工作總結(jié)最新與市地稅局培訓(xùn)中心xx年上半年工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-22 22:40本頁(yè)面
【正文】 稅款174萬(wàn)元；做好存量房交易管理，受理二手房過(guò)戶2237戶次，同比增加**戶，入庫(kù)稅收**萬(wàn)元，同比增加**萬(wàn)元，增長(zhǎng)253%；做好土地增值稅清算工作，累計(jì)完成土地增值稅**萬(wàn)元，同比增收**萬(wàn)元，%。利用“綜合治稅雙平臺(tái)”獲取涉稅信息**條，提取風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，開(kāi)展保險(xiǎn)業(yè)、制造業(yè)等4個(gè)行業(yè)的專項(xiàng)評(píng)估，共評(píng)估60戶，入庫(kù)稅款、滯納金77萬(wàn)元，切實(shí)將綜合治稅工作轉(zhuǎn)化為增加收入的有力支撐。開(kāi)展房產(chǎn)稅、土地使用稅、耕地占用稅等清理工作。五是抓稅收稽查促收入，提高以查促收水平。16月份共稽查55戶，有問(wèn)題的55戶，選案準(zhǔn)確率100%，實(shí)現(xiàn)稽查收入2991萬(wàn)元。我局作為試點(diǎn)單位，積極探索，大膽實(shí)踐，從稅法宣傳、納稅咨詢、辦稅服務(wù)、權(quán)益維護(hù)4個(gè)需求層面整體推進(jìn)，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì)，廣泛征求意見(jiàn)和建議。二是做好征管資料電子化工作。三是繼續(xù)豐富納稅服務(wù)內(nèi)涵。 （三）規(guī)范執(zhí)法，全面提高依法行政水平 一是加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。二是開(kāi)展執(zhí)法督查和監(jiān)察工作。三是做好督查內(nèi)審工作。對(duì)提取的15個(gè)方面226條疑點(diǎn)數(shù)據(jù)逐條核實(shí)，督導(dǎo)進(jìn)行限期整改，提高稅收?qǐng)?zhí)法質(zhì)量。分層次抓好優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以“五好”班子建設(shè)為載體，抓好優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建；以“三強(qiáng)三好”機(jī)關(guān)建設(shè)為載體，抓好優(yōu)秀科室創(chuàng)建；以“星級(jí)分局”建設(shè)為載體，抓好優(yōu)秀基層分局創(chuàng)建，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。做到“三個(gè)前”，即學(xué)在前、想在前、干在前。三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。四是加強(qiáng)基層規(guī)范化管理工作。五是扎實(shí)開(kāi)展地稅文化建設(shè)。 三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況 一是嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。二是加強(qiáng)廉政教育。三是深化干部作風(fēng)建設(shè)。市地稅局培訓(xùn)中心XX年上半年工作總結(jié)今年上半年，我局的干部培訓(xùn)教育工作在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室、單位的有力支持配合下，圍繞全系統(tǒng)“素質(zhì)形象提升”年活動(dòng)對(duì)培訓(xùn)工作的要求，圍繞服務(wù)全局發(fā)展的工作，盡職盡責(zé)、盡心盡力，較好地完成了上半年的各項(xiàng)干部培訓(xùn)教育任務(wù)。第一，積極開(kāi)展提升崗責(zé)效能的專題教育活動(dòng)。把大家的思想認(rèn)識(shí)很好地統(tǒng)一到市局提升素質(zhì)形象促進(jìn)發(fā)展的決策精神上來(lái)。第二，聯(lián)系實(shí)際認(rèn)真查擺解決問(wèn)題。第三，依托信息化建立職能明確、責(zé)任清晰的培訓(xùn)工作崗責(zé)體系。從制度機(jī)制上強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，量化部門責(zé)任，細(xì)化人員責(zé)任，促進(jìn)培訓(xùn)干部明晰工作思路、轉(zhuǎn)變行為方式，增強(qiáng)工作事業(yè)心、責(zé)任感，提升崗責(zé)能力。以革命光榮傳統(tǒng)教育活動(dòng)為載體。采取以訓(xùn)促學(xué)，以賽促學(xué)、以考促學(xué)、以練促學(xué)等有效形式，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型培訓(xùn)組織，切實(shí)打牢培訓(xùn)功底，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)隊(duì)伍的組織保障能力；以加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)為載體。認(rèn)真做好參照兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)找目標(biāo)、找動(dòng)力、找差距的工作。二、認(rèn)真把握管理定位，做好委托培訓(xùn)工作。第一，我們?cè)谑芯值念I(lǐng)導(dǎo)和支持下，深入基層群眾、有關(guān)科室、受訓(xùn)學(xué)員，通過(guò)座談、走訪、問(wèn)卷調(diào)查、征求意見(jiàn)、建言獻(xiàn)策等有效形式開(kāi)展調(diào)查研究，較好地取得了一手資料、發(fā)言權(quán)，向施教單位準(zhǔn)確地提供了有關(guān)培訓(xùn)需求。第二，積極參與教學(xué)的組織、管理和服務(wù)保障。聯(lián)系和借鑒其他單位在委托培訓(xùn)中作風(fēng)、紀(jì)律管理相對(duì)薄弱的實(shí)際情況，兩次所長(zhǎng)培訓(xùn)班我們都專門選派了一名副主任跟班作業(yè)，具體發(fā)揮協(xié)同和協(xié)調(diào)管理作用，使得委托培訓(xùn)中的作風(fēng)，紀(jì)律環(huán)節(jié)形成了我們工作的“亮點(diǎn)”，受到了省局領(lǐng)導(dǎo)和省局培訓(xùn)中心的好評(píng)。第三，我們?cè)谂嘤?xùn)班重點(diǎn)參與了教學(xué)研討互
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