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裝飾公司人事管理制度匯編完整版-在線瀏覽

2025-07-16 15:18本頁面
  

【正文】 案資料,保管檔案人員要嚴(yán)守秘密,堅(jiān)持原則,具有高度的責(zé)任感,嚴(yán)格履行檔案借閱手續(xù),不得擅自轉(zhuǎn)移、分散和銷毀檔案。按規(guī)定存放,以便查找。 查閱規(guī)定 查閱檔案時(shí),只能上級(jí)查下級(jí)。 查閱人員必須嚴(yán)格遵守保密制度和查檔規(guī)定,嚴(yán)禁涂改、圈 劃、抽取、撤換、復(fù)制檔案材料。 五、部門職責(zé) (一)、工程部: 負(fù)責(zé)簽訂工程承包合同; 與預(yù)算部、材料部核實(shí)工程利潤預(yù)算; 與預(yù)算部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行圖紙交底; 與預(yù)算部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行施工合理用料方案分析確定; 申報(bào)施工組織計(jì)劃、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃; 向材料部提交材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃清單; 申報(bào)開工報(bào)告,組織人員進(jìn)場(chǎng)施工; 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理; 配合預(yù)算設(shè)計(jì)部完成施工追加變更方案及簽證; 配合預(yù)算設(shè)計(jì)部申請(qǐng)工程進(jìn)度款; 1工程竣工驗(yàn) 收; 1將工程施工資料檔案移交預(yù)算設(shè)計(jì)部; 1與公司核算工程利潤; 1做出工程費(fèi)用分析報(bào)告; 1催返工程尾款。 (三)、設(shè)計(jì)部 正確貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)方針政策,有關(guān)法令以及各項(xiàng)技術(shù)管 理制度,負(fù)責(zé)編制本部門工作和生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排技術(shù)力量,完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù); 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量,貫徹 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn),不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)管理水平; 根據(jù)項(xiàng)目部的方案設(shè)計(jì)任務(wù),安排項(xiàng)目經(jīng)理參加項(xiàng)目部方案評(píng)審; 根據(jù)項(xiàng)目部的方案設(shè)計(jì),組建項(xiàng)目組,開展 六圖二書 設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì); 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量管理; 圖紙審核通過后,整理有關(guān)圖紙和文件,移交技術(shù)部門歸檔; 向人力資源部提供本部門設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)劃,并配合技術(shù)部組織實(shí)施本部門設(shè)計(jì)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn); 負(fù)責(zé)本部門人員日常的考核和管理工作。 (四)、預(yù)算部: 配合經(jīng)營部與客戶洽談,提供專業(yè)支持; 2 、工程成本預(yù)算標(biāo)書制作(裝修方案及預(yù)算書); 參與投標(biāo)及簽訂工程合同; 與工程部、材料部核實(shí)工程利潤預(yù)算; 5 、審核施工隊(duì)工費(fèi); 與工程部進(jìn)行圖紙交底; 配合工程部進(jìn)行施工合理用料方案分析、確定; 施工中 技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督; 施工中形象進(jìn)度報(bào)表; 核算控制施工隊(duì)工費(fèi)進(jìn)度款付款標(biāo)準(zhǔn); 1配合工程部完成工程追加變更方案及簽證; 1竣工后完成竣工圖,工程決算; 1工程預(yù)、決算分析報(bào)表。 負(fù)責(zé)組織全面預(yù)算管理工作。 負(fù)責(zé)組織資金調(diào)度工作。 負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的考核評(píng)價(jià)工作。 1負(fù) 責(zé)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作。 1負(fù)責(zé)提供經(jīng)營工作會(huì)議的財(cái)務(wù)資料。 1參與經(jīng)營干部的年度考核工作,負(fù)責(zé)提供年度財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。 1參與投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)可行性方案。 參與薪酬福利工作,負(fù)責(zé)薪酬費(fèi)用的審核。 2參與企業(yè)文化建設(shè),負(fù)責(zé)向提供職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)資料。: 部門名稱: 姓名: 崗位: 考核時(shí)間: 考核類別 考核 要素 要素 總分 考 核 要 點(diǎn) 要點(diǎn)小分 要點(diǎn) 評(píng)分 評(píng)分 合計(jì) 工 作 態(tài) 度 勤勉 性 6 不遲到不早退,有事請(qǐng)假,不曠工 3 愿意犧牲休息時(shí)間完成急需完成的工作任務(wù) 3 紀(jì)律 性 5 理解并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,并且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力 2 服從工作調(diào)配和安排 3 協(xié)作性 4 幫助和協(xié)助同事、齊心協(xié)力共同完成工作任務(wù) 2 尊重領(lǐng)導(dǎo)、同事的意見,不以自我為中心,和大家和睦相處 2 積極性 5 在工作期間積極性高,對(duì)分配的工作不避重就輕挑挑揀揀 3 主動(dòng)性強(qiáng),不需領(lǐng)導(dǎo)的安排就能提前進(jìn)入工作狀態(tài)或完成各道工序的準(zhǔn)備工作 2 合 計(jì) 20 業(yè) 績 結(jié) 構(gòu) 工作數(shù)量 15 在規(guī)定的時(shí)間完成安排的工作任務(wù) 9 經(jīng)常能超額完成的工作任務(wù) 6 工作質(zhì)量 20 工作過程和完成結(jié)果符合技術(shù)規(guī)范要求 10 工作過程符合安全生產(chǎn)要求 5 工作過程成果符合文明施工要求 5 工作 效率 10 深知工作要領(lǐng),工作安排緊湊,能迅速展開 6 工作井然有序,有條不紊,極少出現(xiàn)窩工,返工現(xiàn)象 4 工作貢獻(xiàn) 20 本職工作能得到各方面的認(rèn)同,保證了施工需要 7 工作期間操作熟練,方法得當(dāng),節(jié)約了時(shí)間 5 工作中能提出一些合理化的建議,促進(jìn)了 施工進(jìn)度 8 成本指標(biāo) 15 在完成工作任務(wù)時(shí),未浪費(fèi)材料 8 愛護(hù)工具及設(shè)備,所使用的設(shè)備、工具沒有出現(xiàn)損壞和丟失情況 7 合 計(jì) 80 總 計(jì) 100 考核人簽字: 年 月 日 備注: 考核人包括:被考核人的主管領(lǐng)導(dǎo),部門(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人; 考核人簽字欄中包含評(píng)議組中所有成員的簽字。 陜西天地裝飾工程有限公司 員工轉(zhuǎn)正通知單 員工 ,所屬 部門,崗位為 。轉(zhuǎn)正后薪資標(biāo)準(zhǔn)為 元 /月。 人力資源主管: 公司領(lǐng)導(dǎo): 年 月 日 年 月 日 注:此通知單一式貳份,財(cái)務(wù)部壹份,作為計(jì)薪依據(jù),辦公室存檔壹份。該同志經(jīng)部門鑒定、公司審核,符合公司員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正日期為 。 十、項(xiàng)目部績效考核制度 第一條 總則 為全面考核項(xiàng)目部員工每月工作目標(biāo)的完成情況和崗位職責(zé)的履行情況,真實(shí)反映和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的工作實(shí)績,為員工的聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn) 、晉級(jí)、晉薪、解聘提供依據(jù),根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定員工考核辦法。 第二條 考核原則 按照客觀公正、公開、民主、權(quán)責(zé)對(duì)等、注重實(shí)績的原則進(jìn)行全面考核??己诉^程中嚴(yán)禁徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等行為。 第一條第 1 款選擇 A 種方式即固定期限。 第二條從事的崗位工作,根據(jù)員工本人實(shí)際崗位填寫。例如:大
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