【正文】 否則，除賠償由此帶來的經(jīng)濟損失外，還根據(jù)情況輕重追究相關(guān)法律責(zé)任。 合同期限屆滿，即終止合同。 七、勞動合同的解除 乙方具有下列情形之一的，甲方可以解除合同： （ 1）在試用期間被證明不符合崗位要求的； （ 2）嚴重違反勞動紀律或者嚴重違反甲方規(guī)章制度的； （ 3）嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的； （ 4）被依法追究刑事責(zé)任或者勞動教養(yǎng)的。試用期屆滿后工資為人民幣 元，按每月發(fā)放。 三、工作地點： 四、雙方的權(quán)利與義務(wù)： 甲方： 根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和本單 位制訂的規(guī)章制度及合同各項條款規(guī)定，對乙方進行管理； 按合同約定向乙方支付勞動報酬； 為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件，并根據(jù)乙方崗位的實際情況，按照甲方規(guī)定，向乙方提供必要的辦公用品、用具； 如乙方違反工作紀律和甲方的規(guī)章制度，甲方可按有關(guān)規(guī)定，給予批評、教育、處罰，直至解除勞動合同。 勞 動 合 同 書 甲方（用人單位） 名 稱： 陜西天地裝飾工程有限公司 乙方（員工方） 姓 名： 身份證號碼： 家庭住址： 甲乙雙方就勞動關(guān)系的建立及其權(quán)利義務(wù)等事宜，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及有關(guān)的勞動法律、法規(guī)、行政規(guī)章和企業(yè)依法制定的規(guī)章制度，遵循自愿、平等、協(xié)商一致的原則，一致同意訂立本勞動合同（以下簡稱合同）。 第二條從事的崗位工作，根據(jù)員工本人實際崗位填寫。 十、項目部績效考核制度 第一條 總則 為全面考核項目部員工每月工作目標的完成情況和崗位職責(zé)的履行情況，真實反映和準確評價員工的工作實績，為員工的聘任、獎懲、培訓(xùn) 、晉級、晉薪、解聘提供依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定員工考核辦法。轉(zhuǎn)正后薪資標準為 元 /月。 參與薪酬福利工作，負責(zé)薪酬費用的審核。 1負 責(zé)財產(chǎn)保險工作。 負責(zé)組織全面預(yù)算管理工作。 查閱人員必須嚴格遵守保密制度和查檔規(guī)定，嚴禁涂改、圈 劃、抽取、撤換、復(fù)制檔案材料。 員工人事檔案材料，應(yīng)真實準確、完整齊全、文字清楚、對象明確、手續(xù)完備、具有保存價值，經(jīng)辦公室鑒別、審核后，蓋章歸檔。 （一）、基本原則 人事檔案管理是人事工作的一個重要組成部分，是全面考察和合理使用人才的重要依據(jù)。 （ 10）、應(yīng)聘者凡被確定錄用后，應(yīng)向公司 人力資源主管提交應(yīng)聘時所有證件資料的復(fù)印件，由公司辦公室連同《應(yīng)聘登記表》、《入職通知單》作為個人檔案，負責(zé)存檔管理。 （ 3）、應(yīng)聘人員考查。 （二）、范圍：公司全體員工。 （ 2）、職務(wù)說明：雇員的自身素質(zhì)、雇員的技術(shù)水平、雇員獨立完成工作的能力。 （ 7）、通過初試的應(yīng)聘人員，由各部門經(jīng)理、公司副總經(jīng)理共同主持進行復(fù)試。 （ 13）、正式錄用 新員工上崗試用期一般為 13 個月，試用期滿后，由本人填寫《試用期考核表》、《試用期鑒定表》及個人 工作小結(jié)，對自身工作能力及表現(xiàn)予以評估，由所在部門經(jīng)理簽注考核意見，經(jīng)主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批，同意轉(zhuǎn)正后，再正式與其簽訂勞動合同，隨即根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度確定其工資待遇。 材料的收集與補充 人事檔案材料要依照人事管理范圍，及時全面地收集到人力資源部門歸檔，以便保持內(nèi)容完整。 人事檔案每月檢查、核對一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，維護檔案的完整與安全。 辦理簽發(fā)調(diào)曬圖紙通知單； 1對計算機所歸檔光盤的工程號進行核實； 1統(tǒng)籌安排生產(chǎn)運作，使各個項目的施工圖設(shè)計順利進行； 1完成直接上級布置的其他任務(wù)。 負責(zé)組織年度決算工作和財務(wù)統(tǒng)計工作。 1負責(zé)向監(jiān)審部提供債權(quán)信息，每月提供信息資料。 所在部門考核完成后，報公司人事部存檔一份。轉(zhuǎn)正后薪資標準為 元 /月。 第 ?考核目的 獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作績效考核（） ?加薪；（） ?晉級；（） ?其他（旅游、培訓(xùn)機會） 名 性 別 職 位 考核內(nèi)容 及分值 分項指標 評價等級及評分標準 得 分 復(fù) 核 很好 好 一般 差 很差 自評 考評 工作態(tài)度 25 分 出勤情況 5 4 3 2 1 工作責(zé)任心 5 4 3 2 1 敬業(yè)精神 5 4 3 2 1 工作積極性 5 4 3 2 1 品德修養(yǎng)禮節(jié) 5 4 3 2 1 工作能力 25 分 業(yè)務(wù)專業(yè)能力 5 4 3 2 1 組織領(lǐng)導(dǎo) 能力 5 4 3 2 1 適應(yīng)性、創(chuàng)造性 5 4 3 2 1 解決協(xié)調(diào)能力 5 4 3 2 1 體力和忍耐力 5 4 3 2 1 工作績效 30 分 完成任務(wù) 5 4 3 2 1 工作質(zhì)量 5 4 3 2 1 工作方法 5 4 3 2 1 執(zhí)行任務(wù) 5 4 3 2 1 工作效率 5 4 3 2 1 處理問題 5 4 3 2 1 成本意識 20 分 計劃使用管理 5 4 3 2 1 預(yù)測核算 5 4 3 2 1 節(jié)約意識 5 4 3 2 1 安全生產(chǎn)管理 5 4 3 2 1 得 分 合 計 被考核人： 項目經(jīng)理： 主管副總經(jīng)理： 總經(jīng)理： 此表一式四份：公司總經(jīng)理、財務(wù)部、人資部、工程部各一份 天地裝飾員工月計劃執(zhí)行情況評價表 考核時間： 周工作內(nèi)容 姓 名 部 門 周工作修訂意見 第一周 工作內(nèi)容 完成狀態(tài) 第二周 工作內(nèi)容 完成狀態(tài) 第三周 工作內(nèi)容 完成狀態(tài) 第四周 工作內(nèi)容 完成狀 態(tài) 部門經(jīng)理 評價意見 主管副總 評價意見 總經(jīng)理 評價意見 獎罰決定 月份績效考核表 考核人 入職時間 部門及專業(yè)類別 工作類別 主要內(nèi)容 完成依據(jù) 完成情況 評審意見簡述 部門經(jīng)理 主管副總