【正文】 本質(zhì)的區(qū)別。另外，普遍的大掃除關(guān)注的只是把衛(wèi)生搞干凈，但是，在清 掃（ SEISO）的要求中，還要求要檢查消缺。 現(xiàn)場(chǎng)到底有沒有問題存在呢？?jī)H僅要求員工細(xì)心檢查是不夠的。 還是通過兩張照片來“感悟”一下吧！ 鍵盤、顯示器、鼠標(biāo)墊下面都有定位標(biāo)識(shí) 用顏色文字標(biāo)識(shí)鑰匙，統(tǒng)一管理 鍵盤、顯示器、鼠標(biāo)墊下面都有定位標(biāo)識(shí) 鍵盤、顯示器、鼠標(biāo)墊下面都有定位標(biāo)識(shí)鍵盤、顯示器、鼠標(biāo)墊下面都有定位標(biāo)識(shí)電爐旁邊就有操作說明，站在哪里地面都有標(biāo)識(shí) 電爐旁邊就有操作說明，站在哪里地面都有標(biāo)識(shí) 哪個(gè)開關(guān)控制哪盞燈？都一目了然。 看到了吧？ 6S 中這個(gè)最類似大掃除的詞匯，內(nèi)涵也不僅僅是大掃除這么簡(jiǎn)單。 如果 我們用一句話概括三個(gè) S 清掃（ SEISO）的特點(diǎn)的話，那就是： 保持現(xiàn)場(chǎng)干凈，清除問題缺陷。在日文中， SElKETSU本身就帶有標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化的含義。這表示學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你 的教室或者宿舍的現(xiàn)場(chǎng)狀況達(dá)到了哪一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。 在“清潔”這個(gè)階段，至少要形成四類標(biāo)準(zhǔn) ： ① 執(zhí) 行的標(biāo)準(zhǔn)，②驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)， ③ 工具的標(biāo)準(zhǔn)， ④ 管理的標(biāo)準(zhǔn)： 執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn) ： 要讓每個(gè)人都知道在什么時(shí)間執(zhí)行，用什么方法執(zhí)行，按什么標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，執(zhí)行到什么程度為止。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是給驗(yàn)收部門的人看的，同時(shí)，也是告訴執(zhí)行者合格和不合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么。 管理的標(biāo)準(zhǔn) ： 主要目標(biāo)不是賞罰，賞罰只是手段，目的是為了引導(dǎo)員工的習(xí)慣。 工一些錢，這個(gè)時(shí)候員工會(huì)產(chǎn)生很大的抵觸情緒。這才是我們希望員工發(fā)生的行為。 5S:素養(yǎng) (SHITSUKE)的含義 前面我們把 “ 清潔 ” 定義為標(biāo)準(zhǔn)話 ， 那么這里的素養(yǎng)也可以定義為 “習(xí)慣化” 。所以，我們可以說一系列良好的行為形成習(xí)慣就是素養(yǎng) ! 有很多實(shí)施 6S 的企業(yè)專門編制了《員工 素養(yǎng)手冊(cè)》，但僅僅只靠這個(gè)手冊(cè)，是不足以提高員工的素養(yǎng)的。所以，素養(yǎng)在很大程度上是水到渠成的。這種行為在每個(gè)員工身上都自動(dòng)自發(fā)的發(fā)生，已經(jīng)形成了員工的習(xí)慣。 我們?cè)偻?過兩張圖片來“感悟”一下吧！ 素養(yǎng)： 通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的長(zhǎng)期堅(jiān)持，形成了員工一種根深蒂固的價(jià)值觀和自動(dòng)自發(fā)的行為習(xí)慣。 5S： 的總結(jié)： 上面介紹自 5 個(gè) S，就是最初起源于日本的 5S 管理體系了。 1S 整理 ，首先區(qū)分要和不要的東西， 1S 過后只剩下要的東西了； 2S 整頓 ，就是把 1 S 過后留下來的東西按照使用方便的原則定置擺放，做好標(biāo)識(shí)， 3S 清掃 ，就是要讓整頓后的現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，并且，消除各種缺陷； 4S 清潔 ，就是通過標(biāo)準(zhǔn)，讓 1S 到 3S 的工 作形成 標(biāo)準(zhǔn)化， 5S 就是通過標(biāo)準(zhǔn)的反復(fù)執(zhí)行，讓員工形成習(xí)慣，習(xí)慣一經(jīng)養(yǎng)成， 素養(yǎng) 自然形成。 從 5S 到 6S： 6S 就是在 5S 的基礎(chǔ)上增加了～個(gè)安全 (SAFETY)?？纯?，這個(gè)員工已經(jīng)養(yǎng)成了好習(xí)慣。 從前面的介紹，我們可以看到，從 1 S 到 5S 是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。所以，如果我們把 6S 作為一個(gè)管理體系的話，為了保持循序漸進(jìn)的規(guī)律，我們把 6S 的順序定義為 ： 1S 整理 (SEIRI)—— 2S 整頓 (SEITON)—— 3S 清掃 (SEISO)—— 4S 安全(SAFETY)—— 5S 清潔 (SEIKETSU)—— 6S 素養(yǎng) (SHITSUKE) 也就是說，日常的安全 活動(dòng)，也要通過清潔 (即標(biāo)準(zhǔn)化 )的過程，固化在員工行為中，最終形成素養(yǎng) (即習(xí)慣化 )。很多企業(yè)喜歡掛起“高高興興上班來，平平安安回家去”的標(biāo)語(yǔ)，可是，在具體做法上，卻有很多的安全隱患。 可以這樣說：一切有可能對(duì)人身、設(shè)備等造成傷害的隱患，都屬于安全SAFETY)治理的對(duì)象。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施低于 米處，畫出了防碰頭線，從安全角度講，進(jìn)入該工作區(qū)域，一目了然看到既美觀又明顯的標(biāo)識(shí)。 如果我們用一句話來概括 6 個(gè) S 安全（ SAFETY）的特點(diǎn)的話，那就是： 尋找危險(xiǎn)源，設(shè)法防范，提供防護(hù)法，增強(qiáng)意識(shí)。下面用一個(gè)圖來對(duì) 6S 做個(gè)總結(jié)吧！ 整理、整頓、清掃、安全都是基礎(chǔ)工作，清潔是“標(biāo)準(zhǔn)化”的過程，的目的 是把整理、整頓、清掃、安全階段摸索的方法形成標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工按照標(biāo)準(zhǔn)反復(fù) 執(zhí)行，這種反復(fù)執(zhí)行會(huì)形成員工的行為 習(xí)慣，自然提高了員工的素養(yǎng)。這里再?gòu)?qiáng)調(diào)一次。實(shí)際上， 6S 活動(dòng)不僅能夠使工作現(xiàn)場(chǎng)保持清潔，更重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動(dòng)，使工作現(xiàn)場(chǎng)的 6S 水平達(dá)到一定的高度，促使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)。 明確了 6S 的內(nèi)容，我們就不難理解企業(yè)要推 行 6s 的目的和作用啦！ 推行 6S 的目的和作用 1．提升企業(yè)形象： 開展 6S 管理活動(dòng)，是大唐國(guó)際不斷深入推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立本質(zhì)安全型企業(yè)的重要載體和方法。 2．提升員工歸屬感： 6S 活動(dòng)的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感。由于 6S 要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為 6S 工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。 4．保障安全： 降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。 5．提升效率： 6S 活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。實(shí)施 6S 就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。 [要 ]和 [不要 ]的判別基準(zhǔn)。 要的物品調(diào)查使用頻度，決定如常用量。 所。 。 。 。 ，予以杜絕或隔離。 4S 安全（ SAFETY）的推行要領(lǐng) （室內(nèi)、外）。 。 ，作為規(guī)范。 6S 素養(yǎng)（ SHITSUKE）的推行要領(lǐng) 、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。 。 。 、禮貌運(yùn)動(dòng)。 1S 整理 (SEIR)工作的要點(diǎn)是區(qū)分有用和沒用的東西，但是，我們?cè)趯?duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行有用沒有 (要或不要 )的區(qū)分時(shí)，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)有不少 物品我們無法判斷是“要”還是“不要”。 紅單一般貼在當(dāng)前檢查人無法判斷要不要的物品上，以便具備確認(rèn)資格的人來進(jìn)行確認(rèn)。 紅單上的主要內(nèi)容： 因?yàn)槠髽I(yè)的性質(zhì)不同，所以各個(gè)不同企業(yè)在實(shí)施紅單運(yùn)動(dòng)時(shí)所使用的紅單格式和內(nèi)容也會(huì)有所差異。是 6S 活動(dòng)常用的技巧之一。 2．清潔 (SElKETSU)階段：作為班組、部門內(nèi)部和部門之間不定期檢查的工具。 紅單運(yùn)動(dòng) 紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施 對(duì)象 1．工作場(chǎng)所的不要物。 3．需要改善的事、地、物。紅牌上有改進(jìn)的期限，一看就一目了然，引起責(zé)任部門的注意，及時(shí)清除非必需品。貼紅牌的目的是為了共同努力改善現(xiàn)場(chǎng) ) ‘ ? 貼紅牌，但是不罰款，除非員 工拒絕改善 所謂“定點(diǎn)攝影”就是將推行 6S 之前與推行 6S 之后或不同 6S 推行階段的狀況拍成照片 （ 或錄像 ）， 透 過在現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)拍攝一些改善主題并公告，讓所有工作 人員知道改善的進(jìn)度及效果。要以相同的照相機(jī) (或攝像機(jī) )，相同的位置、方向、高度對(duì)準(zhǔn)存在問題的場(chǎng)所進(jìn)行拍攝。 2．拍攝日期。 3．彩色化。 4．板報(bào)公告