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6s管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法-在線瀏覽

2025-02-18 15:28本頁面
  

【正文】 守作業(yè)規(guī)程,杜絕“三違”現(xiàn)象。 C、優(yōu)質(zhì)服務(wù),工作不留失誤。 考核細(xì)則: A、違反作業(yè)規(guī)程扣 1 分;出現(xiàn)“三違”扣 3 分。 C、服務(wù)態(tài)度差,受到職工反映投訴一次扣5分;工作出現(xiàn)失誤一次扣 2- 6 分。 B、杜絕輕重傷人身事故。 考核細(xì)則: A、安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和上報(bào)扣一次 2 分。 C、發(fā)生設(shè)備及生產(chǎn)事故的,視情節(jié)嚴(yán)重程度扣 15 到 100 分。標(biāo)準(zhǔn)分6分 工作標(biāo)準(zhǔn): A、提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能。 C、協(xié)作配合,團(tuán)結(jié)同志。 考核細(xì)則 : A、無故不參加“學(xué)、練、比 ”一次扣 1 分。 C、協(xié)作配合不好,不團(tuán)結(jié)一次扣 3 分。 E、發(fā)現(xiàn)損害、私拿公共財(cái)物一次扣 3 分??偡?100 分 整理 標(biāo)準(zhǔn)分 15 分 工作標(biāo)準(zhǔn): A、各辦公室人員要將辦公室物品擺放整齊。 C、所有管理人員上崗必須衣著整齊。 B、所轄區(qū)域有一處擺放不整齊扣 2 分。 清潔 標(biāo)準(zhǔn)分 15 分 工作標(biāo)準(zhǔn): 10 A、必須在上班前 10 分鐘將辦公室衛(wèi)生清理干凈,做到“四無”,即:無煙蒂、無灰塵、無痰跡、無雜物。 C、崗位干凈無積水。 B、設(shè)備(包括備用設(shè) 備)有積塵扣分管領(lǐng)導(dǎo)和管理員(班長) 2 分。 準(zhǔn)時 標(biāo)準(zhǔn)分 15 分 工作標(biāo)準(zhǔn) : A、上班不準(zhǔn)遲到、早退,按規(guī)定時間召開和參加會。 C、管理人員對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)要定期按質(zhì)保量完成,不允許耽誤工作。 B、班中外出不向領(lǐng)導(dǎo)請假和向單位值班室登記說明,本人又找不到者扣 2 分;副科級以上干部外出不履行請假手續(xù)扣1次5分 C 、凡領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)不能按時保質(zhì)按量完成者,視情節(jié)后果扣 5— 10 11 分。并督促崗位人員不“三違”,堅(jiān)決杜絕違章指揮。 C、 6S 管理考核制度執(zhí)行好,做到日結(jié)日清。 E、思想政治工作富有成效,杜絕集體越級上訪和刑事治安案件。 B、負(fù)責(zé) 管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,凡因責(zé)任造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不能動態(tài)達(dá)標(biāo)扣班組長及單位分管領(lǐng)導(dǎo)5 — 10分/次。 D、場所質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明示范點(diǎn)出現(xiàn)退步一處扣5分。 安全 標(biāo)準(zhǔn)分:15分 工作標(biāo)準(zhǔn): A、加強(qiáng)安全管理,杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 12 C、 主管 負(fù)責(zé)人 要親自組織好每周的職工安全活動,要求形式多 樣化,使職工認(rèn)識到安全工作的重要性。 考核細(xì)則: A、單位內(nèi)職工出現(xiàn)輕傷一人次此項(xiàng)不得分 ,另加扣 50 分 。出現(xiàn) 食品、供電及其它要害場所生產(chǎn)事故,視情節(jié)嚴(yán)重程度另加扣 50到 100 分。 C、每旬至少巡查一次安全隱患,凡不查者扣分管領(lǐng)導(dǎo) 10 分 ,巡查未能發(fā)現(xiàn)安全隱患的扣 5 分 /次。 B、言 行文明、舉止優(yōu)雅,工作講實(shí)效。 考核細(xì)則: A、接電話態(tài)度粗野 ,不使用文明用語的扣 2 分。 C、工作效率不高,影響工作的一次扣2分。 公司設(shè)立 6S 管理及績效考核辦公室,辦公室成員為日??己斯芾?13 人員。 第四章 獎 懲 辦 法 第六條 、建立激勵機(jī)制。對優(yōu)秀員工在給予通報(bào)表揚(yáng),上光榮榜的同時, 每人給予 200 元獎勵 ;對末位員工進(jìn)行通報(bào)批評,并給予 500元的處罰,同時作為 末位淘汰、 待崗的后備人選;對連續(xù)三個月被評為末位員工的, 待崗 培訓(xùn),只發(fā) 5 元/天的 生活費(fèi)。 按照日?,F(xiàn)場檢查考核得分, 每月 進(jìn)行大排名 , 前三名給予通報(bào)表揚(yáng),獎勵金額分別為:5000 元、 3000 元、 2021 元,后三名給予處罰,處罰金額分別為: 2021元、 3000 元、 5000 元。 200 元次/人,扣部門、集體、班組得分 2 分次/人。凡互相發(fā)現(xiàn)問題尤其是“三違”問題制止屬實(shí)的,獎勵發(fā)現(xiàn)問題者罰款的 80﹪。 第五章 推行文明用語和規(guī)范公司文化用語 14 第七條、 要求所有 員 工 要按照 《鋪龍灣煤業(yè)有限公司員工行為規(guī)范》 規(guī)定的文明用語與人交流,進(jìn)行對話。各單位要嚴(yán)格考核,使廣大員工首先從語言上走向文明。 第八條 、文明用語( 8 類): (1)問候語 A、您好! B、早上好! C、很忙吧! D、辛苦啦! (2)接洽語 A、歡迎光臨 B、請 C、請坐 D、請進(jìn) (3)辭別語 A、再見 B、歡迎再來! (4)致答語 A、謝謝! B、沒關(guān)系 C、請別介意 D、很樂意為您服務(wù) (5)致歉語 A、對不起 B、請?jiān)? (6)祈使語 A、請問 B、請指教 C、勞駕 D、請讓讓 E、請幫個忙! (7)贊美語 A、好! B、很好! C、太美了! D、對! E、是的 F、干的不錯 15 (8)祝福語 A、祝你萬事如意! B、祝您成功! C、晚安! 第九條 、公司文化規(guī)范用語: 公司 企業(yè) 精神: 創(chuàng)新 求精 超前 務(wù)實(shí) 公司作風(fēng) : 威武之師 文明之師 公司目標(biāo): 管理一流 本質(zhì)安全 廠區(qū)園林 晉北標(biāo)桿 管理理念:凡事有章可循 ,凡事有人管理,凡事有人監(jiān)督,凡事有獎有罰 公司形象: 風(fēng)清氣正 紀(jì)律嚴(yán)明 井然有序 核心價(jià)值觀:大德至善 公司價(jià)值觀體系: 工作觀 —— 超前想好,想好就做,做就做好 創(chuàng)業(yè)觀 —— 事在人為,業(yè)在人創(chuàng) 學(xué)習(xí)觀 —— 學(xué)習(xí)能力決定公司成長能力 生存觀 —— 不進(jìn)則退,慢進(jìn)也是退 經(jīng)營觀 —— 從小而大做起,從大而強(qiáng)努力 人才觀――競爭上崗唯才是舉,擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰 安全觀 —— 安全大于一切 安全高于一切 安全先于一切 管理思想 —— “五個四”: 倡導(dǎo)四個第一:安全第一 管理第一 效率第一 員工素質(zhì)第一 強(qiáng)化四個創(chuàng)新:理念創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,經(jīng)營創(chuàng)新,科學(xué)創(chuàng)新
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