【正文】 入到日常工作當(dāng)中。經(jīng)過整理的程序后，現(xiàn)場所有的東西全部是有用的東西，沒有雜物存在。可是，在工作現(xiàn)場，這種珍藏可能會嚴(yán)重影響工作成效，甚至?xí)?dǎo)致很多錯誤發(fā)生?，F(xiàn)在很多企業(yè)熱衷于引進(jìn)各種先進(jìn)的管理理論，如 IS09000，全員品質(zhì)管理 (TQM)，全員生產(chǎn)保全 (TPM)，精益生產(chǎn) (LEAN)等等，但是，如果一個企業(yè)連 6S 的基礎(chǔ)工作都沒搞好，引入其它這些管理體系，就等于是在架空中樓閣，最后結(jié)果只能是“白花錢”。 28 鑰匙的管理 26 安全帽的擺放 19 文件架分類標(biāo)識 13 紅單運(yùn)動 11 4S 安全 (sAFETY)的推行要領(lǐng) 11 lS 整理 (sEIRI)的推行要領(lǐng) 7 第 6個 S：安全 (sAFETY)的含義 4 5S：素養(yǎng) (sHITsuKE)的含義 1 6S 是一切現(xiàn) 場管理方法的基礎(chǔ) 目 錄 陡河發(fā)電廠推行 6S 管理工作方針 6S基礎(chǔ)知識 6S 徒河發(fā)電廠推行 6S 管理工作方針 規(guī)范、創(chuàng)新、和諧、持續(xù) 規(guī)范： 是指通過推行 6S 管理工作，從規(guī)范起步，提升我廠各項(xiàng)作管理水平。同時也指推行 6S 管理第四階段固化期的重點(diǎn)工作內(nèi)容是持續(xù)改進(jìn)，提升素養(yǎng)。 2 lS：整理 (SEIRI)的含義 7 從 5S 到 6S： 9 6S 與大掃除 的區(qū)別 17 形跡管理 18 6S 管理實(shí)戰(zhàn)技巧 27 清掃工具的保管 27 工具的存放 說 6S 是最基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理工具，是因?yàn)楹芏嘞冗M(jìn)的管理理論都是建立在 6S管理的基礎(chǔ)之上的。因?yàn)橹袊撕芟矚g收東西，很多東西多少年不用，還喜歡“珍藏”，總舍不得扔掉。我們通過一些圖片來增加一些感性 的認(rèn)識吧 ！ 整理： 把有用的東西留下，沒用的東西丟掉，工作現(xiàn)場只留下用得著的東西。 3S：清掃（ SEISO）的含義 清掃的這個定義和我們常說的大掃除就有些相似了，但仍然有本質(zhì)的區(qū)別。 看到了吧？ 6S 中這個最類似大掃除的詞匯，內(nèi)涵也不僅僅是大掃除這么簡單。 在“清潔”這個階段，至少要形成四類標(biāo)準(zhǔn) ： ① 執(zhí) 行的標(biāo)準(zhǔn)，②驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)， ③ 工具的標(biāo)準(zhǔn)， ④ 管理的標(biāo)準(zhǔn)： 執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn) ： 要讓每個人都知道在什么時間執(zhí)行，用什么方法執(zhí)行，按什么標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，執(zhí)行到什么程度為止。這才是我們希望員工發(fā)生的行為。這種行為在每個員工身上都自動自發(fā)的發(fā)生，已經(jīng)形成了員工的習(xí)慣。 從 5S 到 6S： 6S 就是在 5S 的基礎(chǔ)上增加了～個安全 (SAFETY)。很多企業(yè)喜歡掛起“高高興興上班來，平平安安回家去”的標(biāo)語，可是，在具體做法上，卻有很多的安全隱患。下面用一個圖來對 6S 做個總結(jié)吧！ 整理、整頓、清掃、安全都是基礎(chǔ)工作，清潔是“標(biāo)準(zhǔn)化”的過程，的目的 是把整理、整頓、清掃、安全階段摸索的方法形成標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工按照標(biāo)準(zhǔn)反復(fù) 執(zhí)行，這種反復(fù)執(zhí)行會形成員工的行為 習(xí)慣，自然提高了員工的素養(yǎng)。 2．提升員工歸屬感： 6S 活動的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。 [要 ]和 [不要 ]的判別基準(zhǔn)。 。 。 。 紅單上的主要內(nèi)容： 因?yàn)槠髽I(yè)的性質(zhì)不同，所以各個不同企業(yè)在實(shí)施紅單運(yùn)動時所使用的紅單格式和內(nèi)容也會有所差異。 3．需要改善的事、地、物。 2．拍攝日期。同樣的道理，當(dāng)您在推行 6S 活動時，把 6S 活動之前和 6S 活動之后的狀況都拍照下來，以后再比較看看，這樣，您就可以發(fā)現(xiàn)您的進(jìn)步之所在，同時找到一種成就感，積累自信心。通過顏色管理，可以很方便地把不同的導(dǎo)線、管道、按鈕分開，提高了工作效率，減少失誤的幾率。這個方法是通過物品擺放位置與形跡的對應(yīng)，以保證物品不會擺錯位置的 一種方法。同時，如果少了工具，也方便立刻察覺。 ? 顏色和 LOGO 依據(jù)大唐國際 VI 系統(tǒng)的規(guī)定 ? 貼于文件架側(cè)面，方便使用人看見，同時方便其他人放置文件的側(cè)面。 水杯在架子上的擺放 水杯擺放在架子上，也要整齊劃一，每個杯子下方有標(biāo)識，寫上杯主的名字 ，每個杯子上也有貼標(biāo)，寫上杯主的名字。 文具在專門擺放區(qū)的擺放 文具擺放在專門的擺放區(qū)時，每種文具的下方都要有原位置的定位標(biāo)識，以便文具使用過后，可以放回原位。為了易于辨別，可以把不同類的書籍說明標(biāo)簽用不同顏色進(jìn)行標(biāo)識。另外，每種滅火器上面都有對應(yīng)的滅火方法及報警電話。 桶內(nèi)垃圾到黃線處就需要清理 垃圾桶的擺放位置下面有定位標(biāo)識。 ? 安全帽的擺放 ? ? 安全帽的擺放 ? 明確清掃工具的放置位置，進(jìn)行集中管理，方便取用，縮短查找時間，避免亂丟現(xiàn)象，提高工作效率。 用和 攜帶都不方便。 ? 飲水機(jī)的方便性標(biāo)識 ? ? 使用方法的說明的標(biāo)識 ? ? 把外文標(biāo)識換成中文 ? 把鑰匙統(tǒng)一做標(biāo)識，放在柜子中管理，誰取走了鑰匙把打有自己名字的標(biāo)志牌掛在取走鑰匙處，讓人一眼就能看出誰取走了鑰匙 ，非常方便，也不容易出錯，鑰匙的領(lǐng)用和歸還也要填寫記錄。 這些扳手的直徑都是一樣的，任意插在哪個孔中都可以插的進(jìn)去。 紅線內(nèi)標(biāo)示：“使用電冰箱注意：熱食物請勿直接放入冰箱內(nèi)，冰箱不是保險柜，冰箱內(nèi)部應(yīng)十五天清掃一次， 食物應(yīng)盡早食用。通過對鑰匙的規(guī)范管理和規(guī)范標(biāo)識，可以大大增加方便性，提高效率。 膠管 盤和電纜盤不僅可以“臥倒”，還可以“站立”，具體采用哪種方式，可以根據(jù)需要進(jìn)行選擇了。 手推車的地面擺放 每個撬棍上都有明確的標(biāo)識，撬棍架上也有相應(yīng)的標(biāo)識。地面上黃色的 劃線，標(biāo)識停放此車時要停放在方框范圍之內(nèi)。 花盆植物的地面擺放 滅火器的地面擺放 把這些小物件用小掛鉤分隔，同類物品存放在同一個架子中，同時，貼上備品備件卡片，使得物品的存放一目了然。如圖，在文件筒的下方，有擺放位置的定位標(biāo)識。杯子上有名字，杯子下面也有名字，一一對應(yīng)。 標(biāo) 準(zhǔn) 圖 例 目 的 對 象 標(biāo) 準(zhǔn) ? 顏色和 LOGO 依據(jù)大唐國際 VI 系統(tǒng)的規(guī)定 ? 貼于文件夾、文件盒的左側(cè)面。 各種抽屜的功能分類。 防呆法，就是通過一些小技巧，不給這種誤操作留機(jī)會，從而提高對安全的保障效果。文件放錯了位置，也能一 眼看出來。 2．目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用 3．目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 顏色管理也是屬于目視管理中的常用的方法之一。 4．板報公告。貼紅牌的目的是為了共同努力改善現(xiàn)場 )