【正文】 500 元 ，最后一名 發(fā)放警示旗，并樂捐 200 元 ，以示 督促和 鞭策。 三 、錦旗、獎金和警示旗于每季度現(xiàn)場改善成果發(fā)布會上頒發(fā)，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持頒發(fā)。 五 、連續(xù)二個季度獲得第一名，可永久保存 “ 5S 最佳單位 ” 錦旗。 七 、 頒發(fā)的獎金作為部門基金，用作部門 5S 文化建設(shè)或 5S 公共活動基金，嚴(yán)禁將獎金平分下發(fā)或私分 ，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除收回獎金外，對單位 5S 管理負(fù)責(zé)人罰款 500 元。 山東 **集團(tuán) 5S 管理推進(jìn)委員會 2020 年 6 月 28 日 11 山東 **集團(tuán) 5S 管理推進(jìn) 步驟 5S 管理推進(jìn) 定義與 目的 5S 是指整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡稱為“ 5S”。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 目的：排除尋找的浪費(fèi) 。 目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇? 目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。通過一次徹底的大掃除，將 作業(yè)現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為必要品與不必要品，必要品留下來，不必要品清除。 訂立“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)。 不要物品清除。 四、 整理的步驟 ?、選擇不要物品的重點(diǎn) 車間貨架或其它地方的貨架。 現(xiàn)場滯留的物料、加工品。 機(jī)器設(shè)備、作業(yè)場所。 倉庫、小房間、更衣室。 ? 、要與不要的判定 要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)： 要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)可以從時間、類別和使用頻率上來確定。 要 不要 ① 生產(chǎn)用的設(shè)備、機(jī)器、工具器具、測量用具、電氣設(shè)等。 ③ 使用中的手工具、治具。 ④ 生產(chǎn)中的原料、在制品、制成品等。 ⑥ 使用中的垃圾桶、掃把、拖把等。 辦公文具、設(shè)備。 ⑨ 辦公室的書籍、資料、報(bào)表。 A．生產(chǎn)車間： ① 灰塵、廢品、雜務(wù)、油污。 ③ 報(bào)廢的機(jī)器和設(shè)備。 ⑤ 報(bào)廢的物料、在制品和制成品。 報(bào)廢的物品。 過期的宣傳品。 D．文件和作業(yè)指導(dǎo) 過期的文件和作業(yè)指引。 錯誤的文件和作業(yè)指引。 14 五、 整理 的做法 方向 對象 要與不要的區(qū)分 必要品的決定及數(shù)量 不必要品的處理 機(jī)器設(shè)備 設(shè)備的增減； 現(xiàn)有的設(shè)備數(shù)量是否合理； 報(bào)廢設(shè)備注銷； 現(xiàn)有的設(shè)備是否使用； 現(xiàn)有的設(shè)備是否有效利用； 不在使用的設(shè)備應(yīng)清理出生產(chǎn)現(xiàn)場 現(xiàn)有的設(shè)備是否適用。 桌椅、臺面 現(xiàn)有的桌椅是否有多余； 留下適用、合理數(shù)量的桌椅臺面； 注銷報(bào)廢。 現(xiàn)有的桌椅、臺面是否適用。 標(biāo)識清楚。 物料、在制品、制成品、不良和報(bào)廢品 是否生產(chǎn)使用的物料； 生產(chǎn)使用的物料； 退倉； 是否常用； 在計(jì)劃之列且常用的物料； 報(bào)廢； 是否為不良的物料； 生產(chǎn)過程中流動的在制品； 丟棄； 是否為報(bào)廢的物料； 如為待處理的在制品須標(biāo)識清楚并寫明處理的方法； 標(biāo)識清楚并且隔離生產(chǎn)區(qū)域。 是否為不良的或待處理的在制品； 15 成品狀態(tài)； 報(bào)廢品 處理方法是否為標(biāo)明狀態(tài)； 所有產(chǎn)品是否作標(biāo)識。 不用的文具或不能夠使用的文具清理出桌面或報(bào)廢； 文具適用嗎； 不良的桌子維修或申請報(bào)廢。 六、整理的檢查時間： 2020 年 7 月 11 日 5S 管理推進(jìn)計(jì)劃 整頓 一、整頓時間： 2020 年 7 月 15日至 7 月 22日 二、 整頓的原則： 整頓，就是不用物品清理后，將所有留下來的要用的物品按一定的方法層別管理，明確擺放位置、放置方法及標(biāo)識，以便在作業(yè)需要的時候能夠立即尋找到，確定物品定位的應(yīng)有狀態(tài)。 ② 設(shè)備、工具器具、測量用具應(yīng)有專用的區(qū)域或貨架予以存放。 ②使用中的設(shè)備應(yīng)該 劃出線來和行走區(qū)域分離開來。 盡量避免彎角。 物料、在制品、制成品、翻修品 放置物、數(shù)量、累積數(shù)等予以明示。 自由位置：用生產(chǎn)流程單或其它方式標(biāo)識清楚。 劃分區(qū)域確定各種狀態(tài)之物品的擺放。 17 文件、作業(yè)指引 文件的擺放位置。 數(shù)量。 作業(yè)指引有專用地方予以懸掛。 三、清掃的要點(diǎn) 劃分清掃責(zé)任區(qū) 管理者帶頭做清掃 執(zhí)行例行掃除，清除臟污 調(diào)查污染，予以杜絕或隔離 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 四、清掃的步驟 建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 ) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 形成制度化清掃、建立清掃周 期。以目視管理為手段，做到 6S 的標(biāo)準(zhǔn)化和異常的明顯化。 三、清潔的步驟 18 ? 徹底落實(shí)整理、整頓、清掃工作。 ? 針對問題點(diǎn)實(shí)施對策，將問題點(diǎn)區(qū)分成自主改善、專責(zé)單位改善。 ? 委托專責(zé)單位改善的問題點(diǎn)，在專責(zé)單位進(jìn)行改善時，應(yīng)由現(xiàn)場人員一起參與討論與學(xué)習(xí)。 四 、 清掃 清潔的檢查時間： 2020 年 8 月 8 日 5S 管理推進(jìn)計(jì)劃 素養(yǎng) 一、素養(yǎng)活動時間： 2020 年 8 月 12 日至 18 日 二、素養(yǎng)的原則： 素養(yǎng)即養(yǎng)成習(xí)慣，要求公司全體人員都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。做到制度化和 習(xí)慣化，目的在于通過簡單易行、瑣碎的反復(fù)動作，潛移默化，改變已有的不良習(xí)慣，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 建立共同遵守的規(guī)則或約束。 實(shí)施各種教育訓(xùn)練。 接受指責(zé)糾正，立即改正。 五、素養(yǎng)的步驟 教育訓(xùn)練 ? 5S 的基本知識與理念教育 ?推動各種精神提升活動 ?日常技能訓(xùn)練 正確的傳達(dá)教育 制定共同 遵守的規(guī)定、規(guī)則 ?制定活動標(biāo)準(zhǔn) 19 ?制訂各類禮儀規(guī)則 ①工作禮儀 ②坐姿禮儀 ③行走禮儀 ④語言禮儀 ⑤行為禮儀 明示責(zé)任 ? 5s 管理人員的工作責(zé)任 ?員工的工作責(zé)任 六、 素養(yǎng) 的檢查時間： 2020 年 8 月 9 日 5S 管理推進(jìn)計(jì)劃 其它 其余工作計(jì)劃見《 5S 現(xiàn)場管理改善推進(jìn)計(jì)劃甘特圖》 20 21 山東 **集團(tuán) 5S 現(xiàn)場 管理 工作 標(biāo)準(zhǔn) 一、 辦公現(xiàn)場 工作標(biāo)準(zhǔn) ： 序號 5S項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 1 室內(nèi)衛(wèi)生、生活及衛(wèi)生用品 室內(nèi)布局合理、空間有效利用，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，生活及衛(wèi)生用具分類擺放 、整齊有序。室內(nèi)衛(wèi)生及所有可移動物品均落實(shí)管理和監(jiān)督人員；經(jīng)常使用易發(fā)生危險或易位的，要有明顯的標(biāo)識；垃圾被及時清理，桶內(nèi)垃圾不超過容積的 2/3；飾品、盆景不得有殘損、花卉不得有枯死或干黃。辦公桌椅布局合理、協(xié)調(diào)，桌面用品擺放定置、取用方便。桌面上只有日常用品直線直角擺放，美觀 實(shí)用，并隨時處于待用狀態(tài)。辦公用品分類、分區(qū)易于拿取。物品擺放整齊、干凈、使用了行跡或其它目視管理方法，并隨時處于待用狀態(tài)；私人用品擺放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)置物品、文件、書籍已定置并標(biāo)識，排列整齊、錯落有致，易于識別，常用類在易拿取位置。工作服扣子（拉鏈）必須齊全并扣上，不得脫鞋，不得在辦公區(qū)（室）吸煙，工 作態(tài)度良好 7 電腦、電話機(jī)等電器 應(yīng)保持干凈，無灰塵、無污跡。 22 二、車間現(xiàn)場 工作標(biāo)準(zhǔn) ： 序號 5S項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 1 定置區(qū)劃線（通道線） 區(qū)劃線齊全，且保持色澤鮮明 。 2 地面 各處無垃圾、油水，有清掃，保持地面干凈整潔，無不必要的東西 3 標(biāo)識牌 無臟污，可清晰辨認(rèn)字跡，物品內(nèi)容不過時。 11 包裝材料 保持包裝材料架清潔，必要的物品放置整齊，標(biāo)識明確 12 工具架 工具架清潔，標(biāo)識齊全清晰，工具按規(guī)定分類擺放 13 實(shí)驗(yàn)用品柜 實(shí)驗(yàn)用品柜清潔，標(biāo)識齊全清晰，實(shí)驗(yàn)用品按規(guī)定擺放 14 平臺 平臺無臟污，無垃圾，保持平臺干凈整潔，平臺上不放置不必要的東西 15 設(shè)備 設(shè)備按規(guī)定 位置存放，無臟污，無跑冒滴漏，設(shè)備上無物品擺放，設(shè)備有損壞或松動的及時維修。 19 水電氣管線 管線無臟污，布線合理規(guī)整，無亂扯亂搭現(xiàn)象，無跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動。 23 三 、 日常 5s 管理中，注意 消除以下 “微缺陷”： 垃圾 生銹 漏油、漏水 化學(xué)品無標(biāo)簽 異物 異味 跳動 安全隱患無標(biāo)識 污垢 變色 裸線 零部件拆卸費(fèi)時 塵埃 掉漆 線頭焦黑 操作維護(hù)困難 飛散物 位置歪斜 油槽內(nèi)有雜質(zhì) 管內(nèi)壁臟污 碎片 破損 未加油或油量不足