【正文】 ................... 15 5S 管理推進(jìn)計(jì)劃 清掃 ............................................................................................................... 17 5S 管理推進(jìn)計(jì)劃 清潔 ............................................................................................................... 17 5S 管理推進(jìn)計(jì)劃 素養(yǎng) ............................................................................................................... 18 5S 管理推進(jìn)計(jì)劃 其它 ............................................................................................................... 19 山東 **集團(tuán) 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn) .................................................................................................. 21 山東 **集團(tuán) 5S 管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)） .................................................................................. 24 山東 **集團(tuán) 5S 管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（辦公場(chǎng)所） .................................................................................. 26 山東 **集團(tuán) 5S 責(zé)任區(qū)域劃分 （示意圖） ...................................................................................... 27 山東 **集團(tuán) 5S 現(xiàn)場(chǎng)檢查表 .............................................................................................................. 29 山東 **集團(tuán) 5S 重點(diǎn)不合格項(xiàng)改善通知單 ...................................................................................... 29 山東 **集團(tuán) 5S 紅牌分布改善表 ...................................................................................................... 29 山東 **集團(tuán) 5S 改善推進(jìn)計(jì)劃甘特圖 .............................................................................................. 29 山東 **集團(tuán) 5S 管理工作標(biāo)準(zhǔn)參考圖片集 ...................................................................................... 29 2 前言 我們致力于讓員工快樂(lè)地工作，幸福地生活！ 企業(yè)內(nèi)員工的理想的工作，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管 理氣氛。促進(jìn)公司的 5S 活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變， 共同創(chuàng)造和諧、有序、整潔、安全的工作環(huán)境，為把公司打造成中國(guó)綠色 環(huán)保制冷新材料的行業(yè)標(biāo)桿而努力奮斗 。 四、 各部門(mén) 5S 負(fù)責(zé)人 職責(zé) ： 組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督檢查本部門(mén)內(nèi)的 5S 管理工作； 指導(dǎo)并監(jiān)督部門(mén)各級(jí)下屬人員的 5S 推行工作； 對(duì)部門(mén)內(nèi)的推行工作給予資源（包括人、財(cái)、物）上的支持； 解決完善推行中各項(xiàng)問(wèn)題 ； 參加定期的公司 5S 管理例會(huì)； 定期組織本部門(mén) 5S 管理例會(huì)； 受 5S 推進(jìn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及考核，并接受 5S 執(zhí)行委員會(huì)的監(jiān)督。 十一 、 本管理 實(shí)施辦法 于批 準(zhǔn)之日起生效。 作戰(zhàn)時(shí)各執(zhí)行小組攜帶定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表等，到各 5S 責(zé)任區(qū)域找問(wèn)題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進(jìn)行記錄。 公司 5S 推行委員會(huì)安排人員按時(shí)間檢查整改結(jié)果。 山東 **集團(tuán) 5S 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組 2020 年 5 月 25 日 10 山東 **集團(tuán) 5S 管理獎(jiǎng)懲規(guī)定 為 調(diào)動(dòng)公司員工參與 5S 管理的積極性，促進(jìn) 集團(tuán) 5S 管理工作的深入開(kāi)展， 特制定本管理規(guī)定。 四 、所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)前收回。 八、 本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。 2S—— 整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。 4S—— 清潔 定義：將上面 3S 的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 第 1 個(gè) S 整 理 第 2 個(gè) S 整 頓 第 3 個(gè) S 清 掃 第 4 個(gè) S 清 潔 第 5 個(gè) S 素 養(yǎng) 區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進(jìn)行 清理 將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài) 將要用的東西定位、定量擺放 時(shí)時(shí)保持整潔、干凈 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則 地、物 人 5S關(guān)聯(lián)圖 12 5S 管理推進(jìn)計(jì)劃 整理 一、整理活動(dòng)時(shí)間： 2020 年 7 月 4 日至 7 月 10日 二、整理的 原則 ： 整理即丟棄，它從不用的東西掃除開(kāi)始。 實(shí)施大掃除。 通道或角落。 地面、墻角。 物品 使用時(shí)間 使用頻率 類別 處理方法 少量 月、年 偶爾 機(jī)器、工具器具、測(cè)量用具 遠(yuǎn)離生產(chǎn)或辦公區(qū)域 普通 星期、幾日 幾次 機(jī)器、工具器具、測(cè)量用具 生產(chǎn)或辦公現(xiàn)場(chǎng)隔離放置 大量 時(shí)時(shí)、天天 天天、時(shí)時(shí) 物料、工具器具、測(cè)量用具、設(shè)備 生產(chǎn)區(qū)域或辦公現(xiàn)場(chǎng) 13 要與不要物品的分類 要與不要的執(zhí)行規(guī)范。工業(yè)附料 。 ⑦ 使用中的樣品、圖紙、說(shuō)明書(shū)。 ⑩ 其它的私人用品，如茶杯、茶葉、咖啡、飲料等。 ④ 不在使用的辦公用品和設(shè)備。 C． 墻壁上： 灰塵。 不適用的文件和作業(yè)指引。 現(xiàn)有設(shè)備是否需要改進(jìn) 利 用率低的設(shè)備應(yīng)隔離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 工具器具、測(cè)試用具 是否為生產(chǎn)用的工具器具模具、測(cè)試用具； 工具器具、測(cè)試用具是否在數(shù)量上合理，滿足生產(chǎn)的需要； 報(bào)廢、隔離； 是否為經(jīng)常使用的； 是否為良好的狀態(tài)，有沒(méi)有報(bào)廢的或長(zhǎng)期過(guò)期不用的存放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)； 維修再使用； 是否為良好的狀態(tài)； 是否適用 。 在制品是否為生產(chǎn)中計(jì)劃產(chǎn)品，如為滯留品，如何處理； 成品標(biāo)明狀態(tài)。 辦公臺(tái)是否擺放合理； 是否適用； 有無(wú)損壞或報(bào)廢； 有無(wú)正常的使用或使用頻率如何。 ①劃出專用的地方存放機(jī)器設(shè)備。 左右視線不佳之通道交叉處盡量予以避免。 懸掛吊牌予以識(shí)別。 放置的種類。 六、整頓檢查時(shí)間： 2020 年 7 月 23 日 5S 管理推進(jìn)計(jì)劃 清掃 一、清掃活動(dòng)時(shí)間： 2020 年 7 月 27 日至 8 月 7 日 二、清掃的原則：清掃即點(diǎn)檢 清掃是將作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，營(yíng)造干凈、亮麗的工作環(huán)境。 清潔是將作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清潔干凈，營(yíng)造干凈、亮麗的工作環(huán)境。 ? 自主改善的部門(mén)完成后，做成問(wèn)題點(diǎn)改善對(duì)策書(shū)，作為今后 培訓(xùn)及制定標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的參考。 三、素養(yǎng)的要點(diǎn)： 在于不斷的教育、訓(xùn)練，素養(yǎng)必須與整理、整頓、清掃、清潔結(jié)合，使全體員工能自 覺(jué)的做好所要求的事及遵守規(guī)定。 將各種規(guī)則或約束目視化。 推動(dòng)各種精神向上活動(dòng)。 2 桌椅辦公臺(tái)面 辦公用（具）品擺放整齊、衛(wèi)生保持良好、沒(méi)有使用價(jià)值的物品不擺放。 3 辦公及私人用品 私人用品與辦公用品分開(kāi)且沒(méi)有無(wú)使用價(jià)值的物品存放。 4 辦公櫥柜 布局合理，櫥柜類別、責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰，內(nèi)部分類、分層，無(wú)使用價(jià)值物品或文件、書(shū)籍已丟棄（或報(bào)批銷(xiāo)毀）。連接線應(yīng)束起，不凌亂；無(wú)人時(shí)須關(guān)閉電源。 4 物料 按規(guī)定場(chǎng)所線內(nèi)放置物品，放置數(shù)量有規(guī)定 5 工具 工具齊全，工具擺放定位、標(biāo)識(shí)明確、取用方便 6 消防器材 滅火器、消防栓無(wú)變形破損，周?chē)鸁o(wú)不必要的東西，保持清潔，無(wú)過(guò)期限的器材 7 材料架