【正文】 ................... 15 5S 管理推進計劃 清掃 ............................................................................................................... 17 5S 管理推進計劃 清潔 ............................................................................................................... 17 5S 管理推進計劃 素養(yǎng) ............................................................................................................... 18 5S 管理推進計劃 其它 ............................................................................................................... 19 山東 **集團 5S 現(xiàn)場管理工作標準 .................................................................................................. 21 山東 **集團 5S 管理評分標準 （生產(chǎn)現(xiàn)場） .................................................................................. 24 山東 **集團 5S 管理評分標準（辦公場所） .................................................................................. 26 山東 **集團 5S 責任區(qū)域劃分 （示意圖） ...................................................................................... 27 山東 **集團 5S 現(xiàn)場檢查表 .............................................................................................................. 29 山東 **集團 5S 重點不合格項改善通知單 ...................................................................................... 29 山東 **集團 5S 紅牌分布改善表 ...................................................................................................... 29 山東 **集團 5S 改善推進計劃甘特圖 .............................................................................................. 29 山東 **集團 5S 管理工作標準參考圖片集 ...................................................................................... 29 2 前言 我們致力于讓員工快樂地工作，幸福地生活！ 企業(yè)內(nèi)員工的理想的工作，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管 理氣氛。促進公司的 5S 活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變， 共同創(chuàng)造和諧、有序、整潔、安全的工作環(huán)境，為把公司打造成中國綠色 環(huán)保制冷新材料的行業(yè)標桿而努力奮斗 。 四、 各部門 5S 負責人 職責 ： 組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督檢查本部門內(nèi)的 5S 管理工作； 指導并監(jiān)督部門各級下屬人員的 5S 推行工作； 對部門內(nèi)的推行工作給予資源（包括人、財、物）上的支持； 解決完善推行中各項問題 ； 參加定期的公司 5S 管理例會； 定期組織本部門 5S 管理例會； 受 5S 推進委員會領導及考核，并接受 5S 執(zhí)行委員會的監(jiān)督。 十一 、 本管理 實施辦法 于批 準之日起生效。 作戰(zhàn)時各執(zhí)行小組攜帶定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表等，到各 5S 責任區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進行記錄。 公司 5S 推行委員會安排人員按時間檢查整改結果。 山東 **集團 5S 推進領導小組 2020 年 5 月 25 日 10 山東 **集團 5S 管理獎懲規(guī)定 為 調(diào)動公司員工參與 5S 管理的積極性，促進 集團 5S 管理工作的深入開展， 特制定本管理規(guī)定。 四 、所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場改善成果發(fā)布會前收回。 八、 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。 2S—— 整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。 4S—— 清潔 定義：將上面 3S 的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 第 1 個 S 整 理 第 2 個 S 整 頓 第 3 個 S 清 掃 第 4 個 S 清 潔 第 5 個 S 素 養(yǎng) 區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進行 清理 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài) 將要用的東西定位、定量擺放 時時保持整潔、干凈 使員工養(yǎng)成好習慣，遵守規(guī)則 地、物 人 5S關聯(lián)圖 12 5S 管理推進計劃 整理 一、整理活動時間： 2020 年 7 月 4 日至 7 月 10日 二、整理的 原則 ： 整理即丟棄，它從不用的東西掃除開始。 實施大掃除。 通道或角落。 地面、墻角。 物品 使用時間 使用頻率 類別 處理方法 少量 月、年 偶爾 機器、工具器具、測量用具 遠離生產(chǎn)或辦公區(qū)域 普通 星期、幾日 幾次 機器、工具器具、測量用具 生產(chǎn)或辦公現(xiàn)場隔離放置 大量 時時、天天 天天、時時 物料、工具器具、測量用具、設備 生產(chǎn)區(qū)域或辦公現(xiàn)場 13 要與不要物品的分類 要與不要的執(zhí)行規(guī)范。工業(yè)附料 。 ⑦ 使用中的樣品、圖紙、說明書。 ⑩ 其它的私人用品，如茶杯、茶葉、咖啡、飲料等。 ④ 不在使用的辦公用品和設備。 C． 墻壁上： 灰塵。 不適用的文件和作業(yè)指引。 現(xiàn)有設備是否需要改進 利 用率低的設備應隔離生產(chǎn)現(xiàn)場。 工具器具、測試用具 是否為生產(chǎn)用的工具器具模具、測試用具； 工具器具、測試用具是否在數(shù)量上合理，滿足生產(chǎn)的需要； 報廢、隔離； 是否為經(jīng)常使用的； 是否為良好的狀態(tài)，有沒有報廢的或長期過期不用的存放在生產(chǎn)現(xiàn)場； 維修再使用； 是否為良好的狀態(tài)； 是否適用 。 在制品是否為生產(chǎn)中計劃產(chǎn)品，如為滯留品，如何處理； 成品標明狀態(tài)。 辦公臺是否擺放合理； 是否適用； 有無損壞或報廢； 有無正常的使用或使用頻率如何。 ①劃出專用的地方存放機器設備。 左右視線不佳之通道交叉處盡量予以避免。 懸掛吊牌予以識別。 放置的種類。 六、整頓檢查時間： 2020 年 7 月 23 日 5S 管理推進計劃 清掃 一、清掃活動時間： 2020 年 7 月 27 日至 8 月 7 日 二、清掃的原則：清掃即點檢 清掃是將作業(yè)場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，營造干凈、亮麗的工作環(huán)境。 清潔是將作業(yè)場所內(nèi)看得見與看不見的地方清潔干凈，營造干凈、亮麗的工作環(huán)境。 ? 自主改善的部門完成后，做成問題點改善對策書，作為今后 培訓及制定標準書的參考。 三、素養(yǎng)的要點： 在于不斷的教育、訓練，素養(yǎng)必須與整理、整頓、清掃、清潔結合，使全體員工能自 覺的做好所要求的事及遵守規(guī)定。 將各種規(guī)則或約束目視化。 推動各種精神向上活動。 2 桌椅辦公臺面 辦公用（具）品擺放整齊、衛(wèi)生保持良好、沒有使用價值的物品不擺放。 3 辦公及私人用品 私人用品與辦公用品分開且沒有無使用價值的物品存放。 4 辦公櫥柜 布局合理，櫥柜類別、責任人標識清晰，內(nèi)部分類、分層，無使用價值物品或文件、書籍已丟棄（或報批銷毀）。連接線應束起，不凌亂；無人時須關閉電源。 4 物料 按規(guī)定場所線內(nèi)放置物品，放置數(shù)量有規(guī)定 5 工具 工具齊全，工具擺放定位、標識明確、取用方便 6 消防器材 滅火器、消防栓無變形破損，周圍無不必要的東西，保持清潔，無過期限的器材 7 材料架