【正文】 、桑來祥、楊海堂、鄭曉林、楊海泉、常春盛 、張春發(fā)、劉曙光 職能部門 組長：李法敏 成員： 李春寶 李建平 丁永麗 魏文敬 申慶光 尹炳山 山東 **集團(tuán)有限公司 2020 年 6 月 28 日 4 山東 **集團(tuán) 5S 管理機(jī)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)圖 5S 推行委員會 主任：李法曾 氯堿中心 ： 楊炳川 （副主任 ） 職能部門 ： 李法敏 （副主任） 有機(jī)中心 ： 楊秀嶺 （副主任） 精細(xì)化工公司桑來祥 熱電公司 解威海 營銷中心 李春寶 行政中心 申慶光 財(cái)務(wù)中心 丁永麗 技術(shù)中心 張春發(fā) 聚氯乙烯公司 常丙杰 硅業(yè)科技公司李法山 供應(yīng)中心李建平 鹽水車間 王文波 液氯車間 劉心武 氯氫車間馬志強(qiáng) 電解車間楊國富 保全車間 楊立慶 蒸發(fā)車間馮會章 鍋爐車間 張永波 電氣車間 王建輝 化水車間楊立俊 汽機(jī)車間 鄭曉林 氯堿公司 王強(qiáng) 氯化氫合成崔波 合成車間楊國堂 化驗(yàn)車間孫玉梅 電氣車間劉德勝 機(jī)修車間李巖金 聚合車間 常丙奇 電氣車間 任茂然 化驗(yàn)車間劉月玲 機(jī)修車間唐煥曾 乙炔車間 王超 儀表車間楊懷珍 氯化車間王繼彥 精餾車間李玉強(qiáng) 四烯車間常寶崗 5 山東 **集團(tuán)生產(chǎn)分公司 5S 活動推進(jìn)組織圖 （分公司） 分公司經(jīng)理 分公司 5S 推行領(lǐng)導(dǎo)小組 常白班班長 全體作業(yè)人員 車間主任 副主任 早班班長 中班班長 夜班班長 6 山東 **集團(tuán)職能部門 5S 活動推進(jìn)組織圖 （部門） 部門主管 全體作業(yè)人員 部門 5S 責(zé)任人 7 山東 **集團(tuán) 5s 組織職責(zé)分工 一、 推進(jìn)委員會主任 職責(zé) ： 全程負(fù)責(zé)和跟蹤整個公司范圍內(nèi)的 5s 管 理推行工作； 指揮并監(jiān)督 5s 推進(jìn)委員會委員、執(zhí)行小組成員、部門 5S 負(fù)責(zé)人員的 5S 推行工作； 對整體 5S 推行工作給予資源（包括人、財(cái)、物）上的支持； 協(xié)調(diào)解決推行過程中遇到的問題； 主持定期召開的 5S 管理例會； 制定 5S 管理工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行； 跟進(jìn)推行過程、關(guān)注推行結(jié)果，并將 5s 管理項(xiàng)目納入各部門的績效考核之中。 二、 推進(jìn)委員會副主任 職責(zé) ： 協(xié)助推進(jìn)委員會主任處理 5S 管理委員會各項(xiàng)事務(wù)； 經(jīng)推進(jìn)委員會主任授權(quán) ,代行其職責(zé)； 三、 5s 執(zhí)行 小組 職責(zé) ： 執(zhí)行 5S 推進(jìn)委員會 各項(xiàng)工作計(jì)劃以及各項(xiàng)日常監(jiān)督檢查工作； 管理和監(jiān)督各部門 5S 工作計(jì)劃的實(shí)施情況，協(xié)助各單位處理 5S 實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題； 負(fù)責(zé) 5S 管理例會的組織協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，按要求進(jìn)行相關(guān)資料的整理； 定期組織培訓(xùn)、檢查、評比活動 ,統(tǒng)計(jì)和公布推行情況； 協(xié)助推行委員會的工作，監(jiān)督全公司 5S 執(zhí)行狀況。 四、 各部門 5S 負(fù)責(zé)人 職責(zé) ： 組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督檢查本部門內(nèi)的 5S 管理工作； 指導(dǎo)并監(jiān)督部門各級下屬人員的 5S 推行工作； 對部門內(nèi)的推行工作給予資源（包括人、財(cái)、物）上的支持； 解決完善推行中各項(xiàng)問題 ； 參加定期的公司 5S 管理例會； 定期組織本部門 5S 管理例會； 受 5S 推進(jìn)委員會領(lǐng)導(dǎo)及考核，并接受 5S 執(zhí)行委員會的監(jiān)督。 8 山東 **集團(tuán) 5S 管理實(shí)施辦法 及評分標(biāo)準(zhǔn) 一 、將公司 全部 區(qū)域劃分到各分公司、部門，各單位根據(jù)區(qū)域大小及人員規(guī)模組建 5S 小組，各小組負(fù)責(zé)不同區(qū)域的 5S 管理工作，公司以車間和職能部門為單位展開競賽； 二 、副總以下全體員工均編入各 5s 小組； 三 、由各 5s 小組組長及其上級委員共同負(fù)責(zé)所屬區(qū)域 5s 管理工作； 四 、 5s 執(zhí)行委員會不定期組織各委員、組長依檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 5s 檢查 ，并予以評分記錄 ， 公司 5s 管理評分實(shí)施扣分制（滿分 100 分）。 五 、每月累次集體檢查的平均成績作為當(dāng)月的總成績； 六 、每次公布各組實(shí)際成績 ,每月總結(jié)各組成績并公布名次； 七 、每月管理的重點(diǎn)及問題點(diǎn)予以整理并公布 ,各組組織學(xué)習(xí)及改進(jìn)； 八 、 5S 管理 獎懲規(guī)定辦法見《山東 **集團(tuán) 5s 管理獎懲規(guī)定》； 九、為有效推動 5S 活動 ,檢查執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng) ,規(guī)定每 月最后一個周五下午 17： 00 召開公司級 5S 管理例會 ,并作決議和記錄。 十 、對部門及個人的 5s 管理表現(xiàn)，納入部門及個人的績效考核。 十一 、 本管理 實(shí)施辦法 于批 準(zhǔn)之日起生效。 山東 **集團(tuán) 5S 管理推進(jìn)委員會 2020 年 6 月 28 日 9 山東 **集團(tuán)有限公司 5S 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施辦法 為推動公司 5S 管理活動的深入開展，提高公司干部職工主動參與 5S 管理活動的積極性和主動性，確?；顒娱_展效果，現(xiàn)制定 5S 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施辦法： 一、活動內(nèi)容：使用紅色標(biāo)簽針對工廠各角落的 5S 不符合項(xiàng)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓 5S 參與員工都明白并積極地去改善，從而達(dá)到符合 5S 各項(xiàng)管理要求的目的。 二、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施周期：每月一次 三、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施細(xì)則 紅牌作戰(zhàn)由公司 5S 執(zhí)行委員會組織督查人員，在 進(jìn)行 5S 現(xiàn)場管理檢查督導(dǎo)時(shí)進(jìn)行。事先 5S 執(zhí)行督查人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，清楚可以、應(yīng)該張貼的對象。 作戰(zhàn)時(shí)各執(zhí)行小組攜帶定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表等，到各 5S 責(zé)任區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進(jìn)行記錄。個小組采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對某事物是否掛紅牌。 記錄表按部門整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計(jì)、公布，并在宣傳欄公示。 公司 5S 推行委員會安排人員按時(shí)間檢查整改結(jié)果。 對于故意損壞、丟失紅牌及未及時(shí)對不合格項(xiàng)整改者，對責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款 50 元 /次。 納入公司 5S 管理的責(zé)任區(qū)域，必須進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。 四、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對象：任何不 符合 整理、正讀、清掃、清潔要求的事項(xiàng)。 山東 **集團(tuán) 5S 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組 2020 年 5 月 25 日 10 山東 **集團(tuán) 5S 管理獎懲規(guī)定 為 調(diào)動公司員工參與 5S 管理的積極性，促進(jìn) 集團(tuán) 5S 管理工作的深入開展， 特制定本管理規(guī)定。 一、 5S 管理 評比以季度為 周期 進(jìn)行，以車間為單位綜合排名，取第一名，授予 “ 季度 5S最佳 單位 ” 錦旗 并獎勵 1000元，第二名授予 “ 季度 5S優(yōu)勝 單位 ”并 獎勵 800 元，第三名授予 “ 季度 5S 優(yōu)勝 單位 ” 并 獎勵 500 元 ，最后一名 發(fā)放警示旗，并樂捐 200 元 ，以示 督促和 鞭策。 二 、各車間的實(shí)際成績在公司公告欄上進(jìn)行公布。 三 、錦旗、獎金和警示旗于每季度現(xiàn)場改善成果發(fā)布會上頒發(fā)，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持頒發(fā)。 四 、所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場改善成果發(fā)布會前收回。 五 、連續(xù)二個季度獲得第一名，可永久保存 “ 5S 最佳單位 ” 錦旗。 六 、所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。 七 、 頒發(fā)的獎金作為部門基金，用作部門 5S 文化建設(shè)或 5S 公共活動基金，嚴(yán)禁將獎金平分下發(fā)或私分 ，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除收回獎金外，對單位 5S 管理負(fù)責(zé)人罰款 500 元。 八、 本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。 山東 **集團(tuán) 5S 管理推進(jìn)委員會 2020 年 6 月 28 日 11 山東 **集團(tuán) 5S 管理推進(jìn) 步驟 5S 管理推進(jìn) 定義與 目的