【正文】 策，以及各類中基層崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)； ③ 根據(jù)應(yīng)聘人的具體特點(diǎn)進(jìn)行面試策劃，有針對(duì)性并有效設(shè)計(jì)面試考核方案。 招聘效果的評(píng)估（核心項(xiàng)） ①收集招聘廣告錄用人員和費(fèi)用等信息，評(píng)估招聘廣告效果； ②匯總招聘工作的各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)，評(píng)估招聘效果，并提出優(yōu)化建議； ③評(píng)估進(jìn)人質(zhì)量、對(duì)新員工進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并出具分析報(bào)告，為改進(jìn)招聘工作提供有效建議。 三、 三級(jí)工程師 第一單元 人力資源規(guī)劃 人力資源需求分析（核心項(xiàng)） ①根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，了解公司外部相關(guān)的人力資源現(xiàn)狀和內(nèi)部人力資源情況，協(xié)助制定公司的人力資源規(guī)劃； ②熟練地掌握并有效地利用人力資源需求的調(diào)查與分析方法以及常用的分析工具（如常用的軟件、相關(guān)性分析、回歸分析）進(jìn)行需求現(xiàn)在進(jìn)行初步分析； ③指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門開展人力規(guī)劃工作，為業(yè)務(wù)部門提供技術(shù)支持； ④為公司人力資源規(guī)劃決策提供信息和數(shù)據(jù)支持。 面試資格人隊(duì)伍建設(shè) ①協(xié)助組織對(duì)面試資格人進(jìn)行培訓(xùn)； ②有效地維護(hù)面試資格人信息庫。 ④較好地控制面試現(xiàn)場與過程。 面試考核（核心項(xiàng)） ①準(zhǔn)確處理應(yīng)聘材料和分流； 人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一版 第 8 頁，共 24頁 ②較為熟練地掌握基本面試考核 的方法和技巧，獲得面試資格人資格，獨(dú)立地對(duì)基層或普通崗位的應(yīng)聘者進(jìn)行面試考核。 招聘效果的評(píng)估（核心項(xiàng)） ①收集、整理外出招聘信息，并獨(dú)立招聘效果分析評(píng)估 第三單元 人員甄選 面試的組織（核心項(xiàng)） ①了解國家有關(guān)的勞動(dòng)用工法律法規(guī)和公司的人力資源管理有關(guān)招聘的政策，面試考核的流程。 ②在他人的指導(dǎo)下組織完成招聘活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果。 招聘信息平臺(tái)的建設(shè)（核心項(xiàng)） ①熟悉公司招聘信息系統(tǒng)的內(nèi)容，能夠迅速準(zhǔn)確地從中獲取需要的信息； ②及時(shí)維護(hù)和更新現(xiàn)有的招聘信息平臺(tái)（ SAP系統(tǒng)）。 面試資格人隊(duì)伍建設(shè) ①協(xié)助組織對(duì)面試資格人進(jìn)行培訓(xùn)。 ③對(duì)公司企業(yè)文化，組織機(jī)構(gòu)，主要產(chǎn)品等做一般性的解釋說明。 面試考核（核心項(xiàng)） ①準(zhǔn)確處理應(yīng)聘材料和分流。 ② 準(zhǔn)確理解公司用人政策和基層崗位員工的用人標(biāo)準(zhǔn)。 招聘效果的評(píng)估（核心項(xiàng)） ①收集、整理外出招聘信息，協(xié)助進(jìn)行招聘效果的分析評(píng)估。 必備知識(shí)考試行為認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績準(zhǔn)入條件 參考和補(bǔ)充核心人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一版 第 6 頁，共 24頁 第四部分 行為標(biāo)準(zhǔn) （一） 招聘專業(yè) 一、 一級(jí)工程師 第一單元 招聘活動(dòng)的組織 招聘活動(dòng)的策劃與實(shí)施（核心項(xiàng)） ①協(xié)助主管進(jìn)行招聘計(jì)劃的制定和活動(dòng)方案的策劃。 對(duì)于通過行為認(rèn)證，且成績較好的申請(qǐng)人，若其經(jīng)驗(yàn)未達(dá)到前述級(jí)別定義中規(guī)定的要求，可項(xiàng)評(píng)議委員會(huì)提出申請(qǐng)，評(píng)議委員會(huì)經(jīng)調(diào)查核實(shí)，可以破格批準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。 行為認(rèn)證中考慮公司實(shí)際情況 ，將關(guān)鍵工作項(xiàng)分為核心項(xiàng) （ N）和非核心項(xiàng)。 具體認(rèn)證流程按照公司頒布的專業(yè)任職資格認(rèn)證有關(guān)文件執(zhí)行。 人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一版 第 5 頁，共 24頁 第三部分 認(rèn)證方法 一、 認(rèn)證程序 人力資源專業(yè) 任職資格認(rèn)證分三部分 ：必備知識(shí)考試、行為認(rèn)證、經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績考察。 四級(jí)工程師 ：通過基礎(chǔ)知識(shí)考試； 通過四級(jí)工程師行為認(rèn)證；本公司經(jīng)驗(yàn)累積五年以上（在本公司至少一年）。 二級(jí)工程師 ：通過基礎(chǔ)知識(shí)考試； 通過二級(jí)工程師行為認(rèn)證；在本公司專業(yè)經(jīng)驗(yàn)一年以上，或有外公司相應(yīng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)二年以上。 五級(jí)工程師： 精通人力資源專業(yè)多個(gè)領(lǐng)域；參與公司人力資源管理決策；組織對(duì)外提供人力資源管理咨詢服務(wù)。 三級(jí)工程師： 熟練掌握人力資源專業(yè)某一領(lǐng)域基本知識(shí)與行為，并能優(yōu)化本領(lǐng)域運(yùn)作程序和方法；有效指導(dǎo)低級(jí)別工程師工作；掌握人力資源專業(yè)其他相關(guān)領(lǐng)域的基本知識(shí)和行為 。 三、標(biāo)準(zhǔn)制定原則 所有行為描述均以能達(dá)成優(yōu)秀績效為導(dǎo)向 以公司人力資源專業(yè)管理工作現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，以業(yè)內(nèi)最佳為牽引 體現(xiàn)分級(jí)，分類管理原則，根據(jù)不同級(jí)別，不同類別制定不同標(biāo)準(zhǔn) 鼓勵(lì)基層做實(shí)，提倡摳梢恍校 堅(jiān)持專業(yè)化，職業(yè)化的原則，將行為標(biāo)準(zhǔn)與管理職能區(qū)分開 人力資源管理招聘培訓(xùn)考評(píng)一級(jí)工程師二級(jí)工程師三級(jí)工程師四級(jí)工程師五級(jí)工程師 必備知識(shí)行為標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)業(yè)績?nèi)耸鹿芾韱T工關(guān)系人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一版 第 4 頁，共 24頁 第二部分 級(jí)別定義 一、 各級(jí)別定義 一級(jí)工程師： 在他人指導(dǎo)下在人力資源專業(yè)的單一領(lǐng)域內(nèi)開展工作。本標(biāo)準(zhǔn)包括招聘、培訓(xùn)、考評(píng)三個(gè)專業(yè)一、二、三、四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 人力資源專業(yè)資格認(rèn)證從三個(gè)方面來考察即基礎(chǔ)知識(shí)、行為、經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績。 人力 資源 管理 專業(yè) 任職 資格 標(biāo)準(zhǔn) 第一版 目 錄 第一部分 概述 ..................................... ...................... 1頁 第二部分 級(jí)別定義 .................................................................. 2頁 第三部分 認(rèn)證方法 .................................................................... 3頁 第四部分 行為資格標(biāo)準(zhǔn) ......................................................... 4頁 （一）招聘專業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn) （二）培訓(xùn)專業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn) （三）考評(píng)專業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn) 第五部分 基礎(chǔ)知識(shí)大綱 .....................................................18頁 （一）公共基 礎(chǔ)知識(shí) （二）各專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí) 人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一版 第 3 頁，共 24頁 第一部分 概 述 一、標(biāo)準(zhǔn)制定目的 牽引、規(guī)范人力資源專業(yè)人員工作行為，提升專業(yè)人員工作水準(zhǔn) 為人力資源專業(yè)人員提供職業(yè)發(fā)展通道 為人力資源管理決策提供依據(jù) 二、標(biāo)準(zhǔn)制定的整體框架 公司人力資源專業(yè)分成為五個(gè)等級(jí)：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)和五級(jí)工程師。對(duì)每一個(gè)等級(jí)，從 知能、影響性質(zhì)、影響范圍 三方面作出概括性的定義。根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)內(nèi)容，將人力資源專業(yè)分為招聘、培訓(xùn)、考評(píng)（包括任職資格認(rèn)證與績效考核）、人事管理、員工關(guān)系五個(gè)子專業(yè)。 人事管理及員工關(guān)系兩專業(yè)的任職 資格標(biāo)準(zhǔn)正在醞釀起草之中。 二級(jí)工程師： 正確理解公司人力資源政策與制度，在人力資源專業(yè)單一領(lǐng)