【正文】 分析結(jié)果，編制崗位說明書職位族設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。薪酬福利管控，并對收集信息進行分析，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差；，形成報告員工關(guān)系協(xié)調(diào)與人事管理合同的設(shè)計與優(yōu)化合同的簽訂與管理；；，正確核算經(jīng)濟補償金和違約金；、終止管理；、特退、病退以及提前退休辦理過程中的相關(guān)問題；，并就主要問題進行說明勞動爭議管理；，并對溝通結(jié)果進行記錄、分析、整理和準(zhǔn)確反饋員工回收的規(guī)劃和設(shè)計組織實施員工活動員工沖突管理四級行為模塊行為要項行為標(biāo)準(zhǔn)人力資源規(guī)劃人力資源信息收集在他人的指導(dǎo)下，能夠完成人力資源盤點中的信息收集、整理工作，并進行簡單的統(tǒng)計匯總?cè)肆Y源需求分析，了解公司外部相關(guān)的人力資源現(xiàn)狀和內(nèi)部人力資源情況，協(xié)助制定公司的人力資源規(guī)劃；（如常用的軟件、相關(guān)性分析）進行需求現(xiàn)在進行初步分析；，為業(yè)務(wù)部門提供技術(shù)支持；人力資源規(guī)劃及實施，能夠提出初步的解決思路；，提出人力資源規(guī)劃和預(yù)算的優(yōu)化和調(diào)整方案；、流程、體系進行優(yōu)化招聘與配置招聘活動的策劃與實施（計劃），協(xié)助制定規(guī)范而可行的招聘計劃和實施方案；、廣告媒體選擇、和廣告投放策劃；；，結(jié)合公司的用人政策，靈活運用各種吸引人才的具體手段與方法；；招聘效果的評估，評估招聘廣告效果；，評估招聘效果，并提出優(yōu)化建議；、對新員工進行跟蹤調(diào)查，并出具分析報告，為改進招聘工作提供有效建議招聘渠道的建設(shè)，建立優(yōu)化招聘管理負(fù)責(zé)制度，培育人才基地；，滿足公司的用人需求；，并進行有效分析面試的組織1. 熟練掌握國家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)勞動用工法律法規(guī)和公司的人力資源管理有關(guān)招聘的政策，面試考核的流程，以及各類中基層崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)；，有針對性并有效設(shè)計面試考核方案面試考核，能靈活地運用面試技巧，獨立地對中基層人才進行面試考核。，對應(yīng)聘者就公司核心價值觀、組織機構(gòu)、主要產(chǎn)品、發(fā)展遠(yuǎn)景等進行分析說明。人崗匹配分析人員配置計劃人員配置培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)需求分析，主動收集培訓(xùn)需求信息，深入挖掘潛在需求、熟練設(shè)計培訓(xùn)需求分析方案，并出具培訓(xùn)需求報告培訓(xùn)規(guī)劃制定與監(jiān)控培訓(xùn)活動策劃培訓(xùn)活動的實施與監(jiān)控，保證培訓(xùn)計劃的落實培訓(xùn)效果的評估與分析、專員效果評估方案（行為改變的評估）方案并實施，撰寫評估分析報告培訓(xùn)改進方案的制定與成果跟蹤培訓(xùn)預(yù)算的編制，獨立編制部門或公司年度預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算的監(jiān)控，收集培訓(xùn)費用信息，并對培訓(xùn)預(yù)算執(zhí)行情況進行審查培訓(xùn)成本的統(tǒng)計分析擬定年度培訓(xùn)成本分析報告，對培訓(xùn)成本控制提出有效的建議培訓(xùn)資源管理對培訓(xùn)資源的管理提供指導(dǎo)培訓(xùn)管理制度建設(shè)培訓(xùn)課程建設(shè)，及時設(shè)計、更新、優(yōu)化部門課程體系講師隊伍建設(shè)，并提供教學(xué)行為、技巧方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)培訓(xùn)信息平臺建設(shè)設(shè)計或優(yōu)化公司培訓(xùn)信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和格式要求績效管理考評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計與優(yōu)化，主動收集完善考評標(biāo)準(zhǔn)的信息，提出完善考評標(biāo)準(zhǔn)的建議，并獲得認(rèn)可考評方法的設(shè)計與優(yōu)化，并能靈活運用，提出優(yōu)化完善考評方法的建議考評工作的策劃，并提出詳細(xì)可操作的考評策劃方案，并設(shè)置合理的監(jiān)控點及預(yù)防措施考評工作的實施與監(jiān)控根據(jù)監(jiān)控點對考評工作進行監(jiān)控，及時解決在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題考評工作的效果評估，利用多種方法調(diào)研收集考評信息。，擬訂相應(yīng)的職位說明書標(biāo)準(zhǔn)模版，并能在公司推廣應(yīng)用；職位分析優(yōu)化，結(jié)合市場職位體系基準(zhǔn)及工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出優(yōu)化完善職位建議方案，包括優(yōu)化與完善公司職位分類分層標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化與完善公司職位名稱體系，優(yōu)化與完善公司職位管理辦法；，提出優(yōu)化和改進公司現(xiàn)有的職位體系設(shè)計方案；，改善現(xiàn)有的職位評價方法崗位說明書的編制職位族設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計任職資格認(rèn)證體系設(shè)計任職資格結(jié)果運用與總結(jié)薪酬福利管理薪酬福利調(diào)研與分析、內(nèi)部公平性、政策合法性分析，提出針對性措施；，確保分析有效性；，發(fā)現(xiàn)薪酬福利政策執(zhí)行中的潛在問題，并提出預(yù)防措施薪酬體系設(shè)計與完善薪酬福利制度的建設(shè)與完善薪酬福利計劃，對其中的問題提出修改意見；，對其中的問題提出修改意見； ，對下屬單位進行計劃編制的指導(dǎo)及審核；，對下屬單位進行調(diào)整計劃的指導(dǎo)及審核薪酬福利的執(zhí)行，就其中的可疑問題進行相關(guān)部門和崗位的確認(rèn)；，優(yōu)化核算流程；，對其中的問題進行確認(rèn)及提出建議；、探親假臺賬信息進行分析，就其中異常信息進行確認(rèn)，并就發(fā)生的糾紛及問題進行政策性解釋薪酬福利管控，對問題進行解答；，提出解決方案；員工關(guān)系協(xié)調(diào)與人事管理合同的設(shè)計與優(yōu)化合同的簽訂與管理、修改勞動合同及其專項協(xié)議文本；，協(xié)商簽訂勞動合同和專項協(xié)議；。面試考核，并能作出令人信服的判斷；，為其他面試資格人提供咨詢。，正面有效地宣傳公司企業(yè)文化。招聘管理制度建設(shè)，指導(dǎo)制定和優(yōu)化招聘制度和流程；，推動招聘工作制度化和規(guī)范化管理面試資格人隊伍建設(shè)、行為技巧的指導(dǎo)與培訓(xùn)，獨立（或組織、指導(dǎo)他人）開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)教材、行為技巧的指導(dǎo)與培訓(xùn)，獨立（或組織、指導(dǎo)他人）開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)教材招聘信息平臺的建設(shè)、以及招聘工具，實現(xiàn)招聘信息共享；，建立暢通的平臺共享渠道招聘費用的控制，提高投入產(chǎn)出比；，設(shè)立有效監(jiān)控點；，合理地調(diào)整各項招聘費用支出比例人崗匹配分析人員配置計劃人員配置培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)需求分析、人力資源規(guī)劃和公司現(xiàn)狀影響公司培訓(xùn)政策、方向和重點培訓(xùn)規(guī)劃制定與監(jiān)控，制定或組織制定長期培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)活動策劃、指導(dǎo)，有針對性設(shè)計開發(fā)多種培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果的評估與分析、熟練設(shè)計高級專員評估方案，并指導(dǎo)他人設(shè)計高級專員評估方案（績效變化的評估）方案設(shè)計并組織實施培訓(xùn)改進方案的制定與成果跟蹤對重要培訓(xùn)活動提供改進建議并組織改進，撰寫改進報告培訓(xùn)預(yù)算的編制對重要培訓(xùn)活動提供改進建議并組織改進，撰寫改進報告培訓(xùn)預(yù)算的監(jiān)控培訓(xùn)成本的統(tǒng)計分析培訓(xùn)資源管理培訓(xùn)管理制度建設(shè)、優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，并推動實施培訓(xùn)課程建設(shè)，對外來課程及教師進行有效評估講師隊伍建設(shè)能夠?qū)ε嘤?xùn)者提供有效的培訓(xùn)培訓(xùn)信息平臺建設(shè)指導(dǎo)培訓(xùn)信息平臺建設(shè)績效管理考評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計與優(yōu)化，組織設(shè)計考評標(biāo)準(zhǔn)，組織考評標(biāo)準(zhǔn)討論，并不斷優(yōu)化考評方法的設(shè)計與優(yōu)化，以適應(yīng)公司的要求，引進合適的考評方法考評工作的策劃指導(dǎo)他人策劃、組織評審考評策劃方案考評工作的實施與監(jiān)控對考評工作進行宏觀監(jiān)控，及時、有效地處理重大問題，保證工作順利進行考評工作的效果評估，并及時提出可行的解決措施；考評問題的發(fā)現(xiàn)與解決，提出系統(tǒng)性的解決方案，推動工作順利開展。，促進達成集體合同勞動爭議管理，并能指導(dǎo)下級對復(fù)雜案例進行分析；；，并組織實施，打破組別、單位、階層之間的障礙，建立彼此相互影響的健康關(guān)系；，精通溝通技巧，能夠建立良好的組織內(nèi)、外部人際關(guān)系員工回收的規(guī)劃和設(shè)計組織實施員工活動員工沖突管理三、技能標(biāo)準(zhǔn)人力資源類任職資格標(biāo)準(zhǔn)共包含九項技能：一級各項技能定義及分級描述如下：a) 準(zhǔn)確理解公司用人政策和基層崗位員工的用人標(biāo)準(zhǔn)b) 能協(xié)助主管進行招聘計劃的制定和活動方案的策劃c) 收集、整理招聘信息，協(xié)助進行招聘效果的分析評估d) 能有效篩選簡歷和維護面試資格人信息庫e) 能協(xié)助設(shè)計一般的面試方案f) 基本掌握基本面試考核的方法和技巧，能協(xié)助基層或普通崗位的應(yīng)聘者的面試考核g) 對公司企業(yè)文化，組織機構(gòu)，主要產(chǎn)品等能做一般性的解釋說明h) 負(fù)責(zé)收集招聘工作中存在的問題，提出優(yōu)化公司目前的招聘制度和流程的建議i) 能協(xié)助組織對應(yīng)聘者進行招聘流程講解a) 在他人指導(dǎo)下能通過訪談、問卷調(diào)研等方式充分收集培訓(xùn)需求信息b) 在他人指導(dǎo)下能對培訓(xùn)需求進行一般的統(tǒng)計需求分析c) 能協(xié)助他人進行具體的培訓(xùn)活動實施計劃，確定培訓(xùn)的方式、時間、地點、參加者、教師、經(jīng)費等資源情況d) 能組織實施培訓(xùn)活動，監(jiān)控培訓(xùn)實施過程，出現(xiàn)異常情況能及時反饋e) 能熟練采用一級評估（課堂反饋評估）、指導(dǎo)他人進行二級效果評估手段（知識技能的增長評估），設(shè)計評估方案并實施，歸納統(tǒng)計評估信息和數(shù)據(jù)f) 根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)需要，有效管理培訓(xùn)資源（如教學(xué)儀器、培訓(xùn)場地的保管、分配、追加等），確保培訓(xùn)資源使用效益最大化g) 能夠進行員工培訓(xùn)檔案的管理和維護h) 能夠制作培訓(xùn)統(tǒng)計報表和臺賬a) 能夠按照既定的程序收集、整理、記錄、分析計算考勤和工時數(shù)據(jù)b) 能夠按照既定的規(guī)定、準(zhǔn)確、及時地進行工資、獎金、津貼及個人所得稅計算，編制工資表c) 能夠計算有關(guān)福利、保險項目d) 能夠辦理各種保險和福利交納手續(xù)e) 能夠正確計算、記錄、轉(zhuǎn)移企業(yè)個人繳納的各類保險費，建立臺賬f) 能夠制作薪酬福利統(tǒng)計報表a) 能夠按照既定的安排進行績效考核會場的布置、通知下達、會議支持等簡單工作，出現(xiàn)異常問題能及時反饋b) 能按照既定的程序和制度，進行績效考核數(shù)據(jù)收集、整理、分類存檔管理工作c) 能夠?qū)Ω鞑块T的績效計劃和績效結(jié)果進行審視，對存在的問題進行溝通和整理d) 能夠按照既定的程序準(zhǔn)確進行考核指標(biāo)數(shù)據(jù)庫登記工作e) 能夠制作考核統(tǒng)計報表a) 能理解公司員工檔案管理要求，對人力資源的各種文檔資料進行分類管理b) 能及時維護更新員工檔案基本信息c) 能進行員工檔案的調(diào)入、調(diào)出、托管工作d) 能準(zhǔn)確理解公司對各職類能力發(fā)展