采購管理族-策略采購子族任職資格標(biāo)準(zhǔn)-在線瀏覽
2024-08-25 04:50本頁面
【正文】 圖1 職業(yè)發(fā)展通道模型 角色定義角色定義見表1。P4帶隊層：采購管理崗位資深專業(yè)人員，精通本專業(yè)多個領(lǐng)域，具有一定相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的體系建設(shè)能力；能夠指導(dǎo)本專業(yè)內(nèi)其他人員開展工作，能夠開展專業(yè)培訓(xùn)，能有效貫徹、執(zhí)行、完善各項管理制度和流程，在專業(yè)管理工作中擔(dān)任主要角色或牽頭負(fù)責(zé)，了解本專業(yè)發(fā)展動態(tài)，具有良好的溝通協(xié)調(diào)技巧。P2成長層：有一定采購管理經(jīng)驗的專業(yè)人員，熟悉本專業(yè)工作流程，掌握本專業(yè)工作中所需的部分知識和技能，能夠在適當(dāng)指導(dǎo)下開展工作，能基本解決本專業(yè)內(nèi)遇到的日常性問題。 基本條件 工作經(jīng)驗及專業(yè)成果見表2。近三年達(dá)到以下必備項和其它項之一：1 牽頭1個以上整車/整機(jī)采購成本控制項目；2 組織實施2個以上整車/整機(jī)采購成本控制項目；3 牽頭編寫或修訂3個以上采購管理流程；4 獨立開發(fā)制作過3個以上培訓(xùn)課件，并完成專業(yè)授課20學(xué)時（必備），5 全年累計授課64學(xué)時；所授課程的80%經(jīng)學(xué)員評估達(dá)到4分以上（滿分為5分）；能夠面向處級及以上人員授課；培訓(xùn)方式至少包含以下的四項：講授、小組討論、案例分析、角色扮演、案例研討、沙盤演練、視頻觀看、互動教學(xué)、游戲訓(xùn)練。P3具有或相當(dāng)于3年以上的采購、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、物流等工作經(jīng)驗；采購成本項目的參與人員；采購專業(yè)人員1 參與實施1個以上整車/整機(jī)采購成本控制項目；2 負(fù)責(zé)1個以上零部件模塊采購成本控制；3 參加零部件的成本調(diào)研4 參加零部件的對標(biāo)5 通用課程受訓(xùn)不低于20學(xué)時，相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)課程受訓(xùn)不低于40學(xué)時。P1新進(jìn)入采購、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、物流等管理專業(yè)，本專業(yè)工作經(jīng)驗小于1年。3 通用課程受訓(xùn)不低于60學(xué)時，專業(yè)課程受訓(xùn)不低于20學(xué)時。表3 學(xué)歷及相關(guān)工作經(jīng)驗要求級別職級博士碩士本科?？普f明P5/P614級此層級無論是技術(shù)、營銷還是職能類人員，主要考慮因素為個人能力和職數(shù)限制，不做各級具體年限的規(guī)定。9級146108級01358P37級2476級136P25級0125表3 學(xué)歷及相關(guān)工作經(jīng)驗要求（續(xù)）級別職級博士碩士本科?？普f明P24級13P13級0112考慮一般員工入職1年左右能力和知識即會有較大提升，考慮對員工的激勵，在達(dá)到入職培訓(xùn)和崗位基本要求，即可向上晉升職級。表4 采購成本控制能力要求級別行為要項行為要求P2成本與供應(yīng)商信息處理1 能夠根據(jù)產(chǎn)品需求進(jìn)行信息的跟蹤及初步分析；2 在指導(dǎo)人的支持下，完成產(chǎn)品供應(yīng)商的信息收集；3 對商務(wù)信息進(jìn)行收集和整理。流程應(yīng)用1 熟悉零部件定價流程；2 熟悉供應(yīng)商管理工作流程；成本分析1 獨立進(jìn)行成本分析；2 獨立進(jìn)行價格審核；3 根據(jù)成本分析模型完成產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析；4 對原材料價格趨勢與產(chǎn)品價格結(jié)合進(jìn)行了解和分析。流程應(yīng)用1 熟練應(yīng)用零部件定價流程；2 熟練應(yīng)用供應(yīng)商管理工作流程；成本分析1 獨立進(jìn)行產(chǎn)品系統(tǒng)成本分析，并指導(dǎo)他人進(jìn)行成本分析；2 獨立進(jìn)行產(chǎn)品系統(tǒng)價格審核，并指導(dǎo)他人進(jìn)行系統(tǒng)價格審核；3 指導(dǎo)他人建立成本分析模型；4 能夠?qū)υ牧蟽r格趨勢與產(chǎn)品價格結(jié)合進(jìn)行分析。采購策略參與采購策略及戰(zhàn)略的制定；P5成本與供應(yīng)商信息處理優(yōu)化供應(yīng)商信息收集與處理分析規(guī)范流程應(yīng)用1 優(yōu)化成本控制管理流程2 獨立進(jìn)行車/機(jī)型成本分析，并指導(dǎo)他人進(jìn)行系統(tǒng)成本分析；成本分析1 獨立進(jìn)行車/機(jī)型成本評價；2 優(yōu)化成本分析模型結(jié)構(gòu)，提高準(zhǔn)確度；3 能夠改善采購成本分析模型；商務(wù)談判1 制定車/機(jī)型商務(wù)談判總體策略；2 評估系統(tǒng)產(chǎn)品具體商務(wù)談判策略的制定和實施；3 處理商務(wù)風(fēng)險問題；成本控制牽頭完成整車/整機(jī)型成本控制項目工作；供應(yīng)商管理具備對供應(yīng)商體系管理的培訓(xùn)能力。表5 供應(yīng)商信息管理專業(yè)能力要求級別行為要項行為要求P2供應(yīng)
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