【正文】 P4公司項目管理流程、制度培訓(xùn)公司項目管理流程、制度供應(yīng)商管理手冊供應(yīng)商管理基本原則項目管理知識培訓(xùn)項目計劃\成本\風(fēng)險評估等汽車原理及構(gòu)造汽車、發(fā)動機(jī)基礎(chǔ)知識溝通談判技巧溝通談判的技巧采購知識采購管理流程保密專業(yè)知識定密原則、范圍、依據(jù)P5公司項目管理流程、制度培訓(xùn)公司項目管理流程、制度供應(yīng)商管理手冊供應(yīng)商管理基本原則項目管理知識項目計劃\成本\風(fēng)險評估等汽車原理及構(gòu)造汽車、發(fā)動機(jī)基礎(chǔ)知識溝通談判技巧溝通談判的技巧財務(wù)知識采購相關(guān)的財務(wù)基礎(chǔ)知識經(jīng)濟(jì)合同法合同法基礎(chǔ)知識表8 學(xué)習(xí)課程與參考書籍（續(xù)）級別學(xué)習(xí)課程/參考書籍知識點(diǎn)P5采購知識采購管理流程保密專業(yè)知識定密原則、范圍、依據(jù)。采購策略參與集團(tuán)公司單一項目的供應(yīng)商規(guī)劃； 供應(yīng)商信息管理專業(yè)能力要求供應(yīng)商信息管理專業(yè)能力要求見表5。4 專業(yè)能力要求一、 采購成本控制專業(yè)能力要求采購成本控制專業(yè)能力要求見表4。P2具有或相當(dāng)于1年以上的采購、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、物流等工作經(jīng)驗(yàn)；采購成本項目的參與人員；基本了解公司在采購管理方面的流程、制度和方法，能在P3及以上層指導(dǎo)下完成本職工作分析生產(chǎn)性采購（零部件、工裝、原材料）的采購成本參與生產(chǎn)性采購的零部件成本控制等相關(guān)工作；通用課程受訓(xùn)不低于20學(xué)時，相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)課程受訓(xùn)不低于40學(xué)時。P3經(jīng)驗(yàn)層：采購管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，熟悉本專業(yè)某一專業(yè)領(lǐng)域，能獨(dú)立開展工作，能解決本專業(yè)內(nèi)遇到的問題，能夠有效的指導(dǎo)低級別的職員工作，能夠?qū)T工或領(lǐng)導(dǎo)提供本專業(yè)某一領(lǐng)域的工作建議，具有較好的溝通技巧。 P5 在本專業(yè)被認(rèn)為是公司內(nèi)的專家，從事本專業(yè)時間較長，對本專業(yè)市場實(shí)踐和前沿理論有深入了解的專業(yè)人員。采購管理族策略采購子族任職資格標(biāo)準(zhǔn) 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了策略采購子族從業(yè)人員的任職資格。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：施海峰、王勇、朱祥文、劉彤、王蕾本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人： 本標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)布。 P4 具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的能夠在業(yè)務(wù)上有效指導(dǎo)低層級人員開展工作的專業(yè)人員。P4帶隊層：采購管理崗位資深專業(yè)人員，精通本專業(yè)多個領(lǐng)域，具有一定相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的體系建設(shè)能力；能夠指導(dǎo)本專業(yè)內(nèi)其他人員開展工作，能夠開展專業(yè)培訓(xùn)，能有效貫徹、執(zhí)行、完善各項管理制度和流程，在專業(yè)管理工作中擔(dān)任主要角色或牽頭負(fù)責(zé)，了解本專業(yè)發(fā)展動態(tài)，具有良好的溝通協(xié)調(diào)技巧。P3具有或相當(dāng)于3年以上的采購、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、物流等工作經(jīng)驗(yàn)；采購成本項目的參與人員；采購專業(yè)人員1 參與實(shí)施1個以上整車/整機(jī)采購成本控制項目；2 負(fù)責(zé)1個以上零部件模塊采購成本控制；3 參加零部件的成本調(diào)研4 參加零部件的對標(biāo)5 通用課程受訓(xùn)不低于20學(xué)時，相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)課程受訓(xùn)不低于40學(xué)時。9級146108級01358P37級2476級136P25級0125表3 學(xué)歷及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)要求（續(xù)）級別職級博士碩士本科?？普f明P24級13P13級0112考慮一般員工入職1年左右能力和知識即會有較大提升，考慮對員工的激勵，在達(dá)到入職培訓(xùn)和崗位基本要求，即可向上晉升職級。采購策略參與采購策略及戰(zhàn)略的制定；P5成本與供應(yīng)商信息處理優(yōu)化供應(yīng)商信息收集與處理分析規(guī)范流程應(yīng)用1 優(yōu)化成本控制管理流程2 獨(dú)立進(jìn)行車/機(jī)型成本分析，并指導(dǎo)他人進(jìn)行系統(tǒng)成本分析；成本分析1 獨(dú)立進(jìn)行車/機(jī)型成本評價；2 優(yōu)化成本分析模型結(jié)構(gòu)，提高準(zhǔn)確度；3 能夠改善采購成本分析模型；商務(wù)談判1 制定車/機(jī)型商務(wù)談判總體策略；2 評估系統(tǒng)產(chǎn)品具體商務(wù)談判策略的制定和實(shí)施；3 處理商務(wù)風(fēng)險問題；成本控制牽頭完成整車/整機(jī)型成本控制項目工作；供應(yīng)商管理具備對供應(yīng)商體系管理的培