【正文】 分析結果，編制崗位說明書職位族設計職業(yè)發(fā)展通道設計任職資格標準設計。薪酬福利管控，并對收集信息進行分析，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差；，形成報告員工關系協(xié)調(diào)與人事管理合同的設計與優(yōu)化合同的簽訂與管理；；，正確核算經(jīng)濟補償金和違約金；、終止管理；、特退、病退以及提前退休辦理過程中的相關問題；，并就主要問題進行說明勞動爭議管理；，并對溝通結果進行記錄、分析、整理和準確反饋員工回收的規(guī)劃和設計組織實施員工活動員工沖突管理四級行為模塊行為要項行為標準人力資源規(guī)劃人力資源信息收集在他人的指導下，能夠完成人力資源盤點中的信息收集、整理工作，并進行簡單的統(tǒng)計匯總人力資源需求分析，了解公司外部相關的人力資源現(xiàn)狀和內(nèi)部人力資源情況，協(xié)助制定公司的人力資源規(guī)劃；（如常用的軟件、相關性分析）進行需求現(xiàn)在進行初步分析；，為業(yè)務部門提供技術支持；人力資源規(guī)劃及實施，能夠提出初步的解決思路；，提出人力資源規(guī)劃和預算的優(yōu)化和調(diào)整方案；、流程、體系進行優(yōu)化招聘與配置招聘活動的策劃與實施（計劃），協(xié)助制定規(guī)范而可行的招聘計劃和實施方案；、廣告媒體選擇、和廣告投放策劃；；，結合公司的用人政策，靈活運用各種吸引人才的具體手段與方法；；招聘效果的評估，評估招聘廣告效果；，評估招聘效果，并提出優(yōu)化建議；、對新員工進行跟蹤調(diào)查，并出具分析報告，為改進招聘工作提供有效建議招聘渠道的建設，建立優(yōu)化招聘管理負責制度，培育人才基地；，滿足公司的用人需求；，并進行有效分析面試的組織1. 熟練掌握國家或當?shù)赜嘘P勞動用工法律法規(guī)和公司的人力資源管理有關招聘的政策，面試考核的流程，以及各類中基層崗位的用人標準；，有針對性并有效設計面試考核方案面試考核，能靈活地運用面試技巧，獨立地對中基層人才進行面試考核。，對應聘者就公司核心價值觀、組織機構、主要產(chǎn)品、發(fā)展遠景等進行分析說明。人崗匹配分析人員配置計劃人員配置培訓與開發(fā)培訓需求分析，主動收集培訓需求信息，深入挖掘潛在需求、熟練設計培訓需求分析方案，并出具培訓需求報告培訓規(guī)劃制定與監(jiān)控培訓活動策劃培訓活動的實施與監(jiān)控，保證培訓計劃的落實培訓效果的評估與分析、專員效果評估方案（行為改變的評估）方案并實施，撰寫評估分析報告培訓改進方案的制定與成果跟蹤培訓預算的編制，獨立編制部門或公司年度預算培訓預算的監(jiān)控，收集培訓費用信息，并對培訓預算執(zhí)行情況進行審查培訓成本的統(tǒng)計分析擬定年度培訓成本分析報告，對培訓成本控制提出有效的建議培訓資源管理對培訓資源的管理提供指導培訓管理制度建設培訓課程建設，及時設計、更新、優(yōu)化部門課程體系講師隊伍建設，并提供教學行為、技巧方面的指導和培訓培訓信息平臺建設設計或優(yōu)化公司培訓信息系統(tǒng)的結構、內(nèi)容和格式要求績效管理考評標準的設計與優(yōu)化，主動收集完善考評標準的信息，提出完善考評標準的建議，并獲得認可考評方法的設計與優(yōu)化，并能靈活運用，提出優(yōu)化完善考評方法的建議考評工作的策劃，并提出詳細可操作的考評策劃方案，并設置合理的監(jiān)控點及預防措施考評工作的實施與監(jiān)控根據(jù)監(jiān)控點對考評工作進行監(jiān)控，及時解決在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題考評工作的效果評估，利用多種方法調(diào)研收集考評信息。，擬訂相應的職位說明書標準模版，并能在公司推廣應用；職位分析優(yōu)化，結合市場職位體系基準及工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出優(yōu)化完善職位建議方案，包括優(yōu)化與完善公司職位分類分層標準，優(yōu)化與完善公司職位名稱體系，優(yōu)化與完善公司職位管理辦法；，提出優(yōu)化和改進公司現(xiàn)有的職位體系設計方案；，改善現(xiàn)有的職位評價方法崗位說明書的編制職位族設計職業(yè)發(fā)展通道設計任職資格標準設計任職資格認證體系設計任職資格結果運用與總結薪酬福利管理薪酬福利調(diào)研與分析、內(nèi)部公平性、政策合法性分析，提出針對性措施；，確保分析有效性；，發(fā)現(xiàn)薪酬福利政策執(zhí)行中的潛在問題，并提出預防措施薪酬體系設計與完善薪酬福利制度的建設與完善薪酬福利計劃，對其中的問題提出修改意見；，對其中的問題提出修改意見； ，對下屬單位進行計劃編制的指導及審核；，對下屬單位進行調(diào)整計劃的指導及審核薪酬福利的執(zhí)行，就其中的可疑問題進行相關部門和崗位的確認；，優(yōu)化核算流程；，對其中的問題進行確認及提出建議；、探親假臺賬信息進行分析，就其中異常信息進行確認，并就發(fā)生的糾紛及問題進行政策性解釋薪酬福利管控，對問題進行解答；，提出解決方案；員工關系協(xié)調(diào)與人事管理合同的設計與優(yōu)化合同的簽訂與管理、修改勞動合同及其專項協(xié)議文本；，協(xié)商簽訂勞動合同和專項協(xié)議；。面試考核，并能作出令人信服的判斷；，為其他面試資格人提供咨詢。，正面有效地宣傳公司企業(yè)文化。招聘管理制度建設，指導制定和優(yōu)化招聘制度和流程；，推動招聘工作制度化和規(guī)范化管理面試資格人隊伍建設、行為技巧的指導與培訓，獨立（或組織、指導他人）開發(fā)相應的培訓指導教材、行為技巧的指導與培訓，獨立（或組織、指導他人）開發(fā)相應的培訓指導教材招聘信息平臺的建設、以及招聘工具，實現(xiàn)招聘信息共享；，建立暢通的平臺共享渠道招聘費用的控制，提高投入產(chǎn)出比；，設立有效監(jiān)控點；，合理地調(diào)整各項招聘費用支出比例人崗匹配分析人員配置計劃人員配置培訓與開發(fā)培訓需求分析、人力資源規(guī)劃和公司現(xiàn)狀影響公司培訓政策、方向和重點培訓規(guī)劃制定與監(jiān)控，制定或組織制定長期培訓規(guī)劃培訓活動策劃、指導，有針對性設計開發(fā)多種培訓方式培訓效果的評估與分析、熟練設計高級專員評估方案，并指導他人設計高級專員評估方案（績效變化的評估）方案設計并組織實施培訓改進方案的制定與成果跟蹤對重要培訓活動提供改進建議并組織改進，撰寫改進報告培訓預算的編制對重要培訓活動提供改進建議并組織改進，撰寫改進報告培訓預算的監(jiān)控培訓成本的統(tǒng)計分析培訓資源管理培訓管理制度建設、優(yōu)化公司培訓體系，并推動實施培訓課程建設，對外來課程及教師進行有效評估講師隊伍建設能夠?qū)ε嘤栒咛峁┯行У呐嘤柵嘤栃畔⑵脚_建設指導培訓信息平臺建設績效管理考評標準的設計與優(yōu)化，組織設計考評標準，組織考評標準討論，并不斷優(yōu)化考評方法的設計與優(yōu)化，以適應公司的要求，引進合適的考評方法考評工作的策劃指導他人策劃、組織評審考評策劃方案考評工作的實施與監(jiān)控對考評工作進行宏觀監(jiān)控，及時、有效地處理重大問題，保證工作順利進行考評工作的效果評估，并及時提出可行的解決措施；考評問題的發(fā)現(xiàn)與解決，提出系統(tǒng)性的解決方案，推動工作順利開展。，促進達成集體合同勞動爭議管理，并能指導下級對復雜案例進行分析；；，并組織實施，打破組別、單位、階層之間的障礙，建立彼此相互影響的健康關系；，精通溝通技巧，能夠建立良好的組織內(nèi)、外部人際關系員工回收的規(guī)劃和設計組織實施員工活動員工沖突管理三、技能標準人力資源類任職資格標準共包含九項技能：一級各項技能定義及分級描述如下：a) 準確理解公司用人政策和基層崗位員工的用人標準b) 能協(xié)助主管進行招聘計劃的制定和活動方案的策劃c) 收集、整理招聘信息，協(xié)助進行招聘效果的分析評估d) 能有效篩選簡歷和維護面試資格人信息庫e) 能協(xié)助設計一般的面試方案f) 基本掌握基本面試考核的方法和技巧，能協(xié)助基層或普通崗位的應聘者的面試考核g) 對公司企業(yè)文化，組織機構，主要產(chǎn)品等能做一般性的解釋說明h) 負責收集招聘工作中存在的問題，提出優(yōu)化公司目前的招聘制度和流程的建議i) 能協(xié)助組織對應聘者進行招聘流程講解a) 在他人指導下能通過訪談、問卷調(diào)研等方式充分收集培訓需求信息b) 在他人指導下能對培訓需求進行一般的統(tǒng)計需求分析c) 能協(xié)助他人進行具體的培訓活動實施計劃，確定培訓的方式、時間、地點、參加者、教師、經(jīng)費等資源情況d) 能組織實施培訓活動，監(jiān)控培訓實施過程，出現(xiàn)異常情況能及時反饋e) 能熟練采用一級評估（課堂反饋評估）、指導他人進行二級效果評估手段（知識技能的增長評估），設計評估方案并實施，歸納統(tǒng)計評估信息和數(shù)據(jù)f) 根據(jù)培訓業(yè)務需要，有效管理培訓資源（如教學儀器、培訓場地的保管、分配、追加等），確保培訓資源使用效益最大化g) 能夠進行員工培訓檔案的管理和維護h) 能夠制作培訓統(tǒng)計報表和臺賬a) 能夠按照既定的程序收集、整理、記錄、分析計算考勤和工時數(shù)據(jù)b) 能夠按照既定的規(guī)定、準確、及時地進行工資、獎金、津貼及個人所得稅計算，編制工資表c) 能夠計算有關福利、保險項目d) 能夠辦理各種保險和福利交納手續(xù)e) 能夠正確計算、記錄、轉(zhuǎn)移企業(yè)個人繳納的各類保險費，建立臺賬f) 能夠制作薪酬福利統(tǒng)計報表a) 能夠按照既定的安排進行績效考核會場的布置、通知下達、會議支持等簡單工作，出現(xiàn)異常問題能及時反饋b) 能按照既定的程序和制度，進行績效考核數(shù)據(jù)收集、整理、分類存檔管理工作c) 能夠?qū)Ω鞑块T的績效計劃和績效結果進行審視，對存在的問題進行溝通和整理d) 能夠按照既定的程序準確進行考核指標數(shù)據(jù)庫登記工作e) 能夠制作考核統(tǒng)計報表a) 能理解公司員工檔案管理要求，對人力資源的各種文檔資料進行分類管理b) 能及時維護更新員工檔案基本信息c) 能進行員工檔案的調(diào)入、調(diào)出、托管工作d) 能準確理解公司對各職類能力發(fā)展