集團(tuán)公司人力資源職種任職資格體系標(biāo)準(zhǔn)-在線(xiàn)瀏覽
2024-08-25 04:07本頁(yè)面
【正文】 部環(huán)境知識(shí) 252。 招聘知識(shí) 招聘流程知識(shí) 招聘渠道知識(shí) 招聘廣告設(shè)計(jì)知識(shí)；（輔） 面試技巧知識(shí)；1 招聘評(píng)估知識(shí) 1 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)工具及應(yīng)用 252。 績(jī)效管理知識(shí) 績(jī)效考核基礎(chǔ)知識(shí)。 薪酬知識(shí)；； 外部環(huán)境知識(shí) 252。1 人才派遣知識(shí)1 職稱(chēng)評(píng)定評(píng)級(jí)知識(shí)1 崗位或職位價(jià)值評(píng)估知識(shí)1 薪酬體系設(shè)計(jì)知識(shí)公司內(nèi)部知識(shí) 公司招聘制度； 公司培訓(xùn)和商學(xué)院制度； 公司的績(jī)效管理制度；7. 公司的薪酬制度；三級(jí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)252。 培訓(xùn)知識(shí) 培訓(xùn)需求調(diào)查知識(shí)； 培訓(xùn)效果評(píng)估知識(shí)；252。 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定知識(shí)252。 人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)1 勞動(dòng)法知識(shí)；1 勞動(dòng)合同法知識(shí)； 當(dāng)?shù)卣纳玑t(yī)保政策知識(shí)；2 當(dāng)?shù)氐挠霉ふ咧R(shí)；2 當(dāng)?shù)氐墓べY政策。 招聘知識(shí)1 招聘流程知識(shí)1 招聘渠道知識(shí) 面試技巧知識(shí)；2 招聘評(píng)估知識(shí) 252。 績(jī)效管理知識(shí)1 績(jī)效考核基礎(chǔ)知識(shí)。 薪酬知識(shí) 薪酬基礎(chǔ)知識(shí)；薪酬激勵(lì)原理； 外部環(huán)境知識(shí) 252。3 人才派遣知識(shí)3 職稱(chēng)評(píng)定評(píng)級(jí)知識(shí)公司內(nèi)部知識(shí) 公司招聘制度；1 公司培訓(xùn)和商學(xué)院制度；1 公司的績(jī)效管理制度；公司的薪酬制度；一級(jí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)252。 培訓(xùn)知識(shí) 培訓(xùn)需求調(diào)查知識(shí)；1 培訓(xùn)效果評(píng)估知識(shí)；252。1 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定知識(shí)252。 人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)3 勞動(dòng)法知識(shí)；3 勞動(dòng)合同法知識(shí)；3 當(dāng)?shù)卣纳玑t(yī)保政策知識(shí)；3 當(dāng)?shù)氐挠霉ふ咧R(shí)；3 當(dāng)?shù)氐墓べY政策。人力資源規(guī)劃的實(shí)施（核心項(xiàng)）①根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)以及公司所需人才的存量與分布，制定整體招聘實(shí)施方案和相應(yīng)人才競(jìng)爭(zhēng)策略；②根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略（或規(guī)劃），合理預(yù)測(cè)公司人力需求的變化趨勢(shì)；③組織具有創(chuàng)意性的、大型的招聘活動(dòng)。③引進(jìn)有效的面試工具與手段，結(jié)合公司實(shí)際情況總結(jié)合適公司的面試方法與方式。⑤具有較為突出的組織安排、溝通、協(xié)調(diào)、談判等招聘工作所必須的管理能力。招聘渠道的建設(shè)（核心項(xiàng)）①拓展招聘渠道，建立招聘信息收集網(wǎng)絡(luò)。第三單元 招聘管理制度的建設(shè)招聘管理制度建設(shè)（核心項(xiàng)）①把握公司招聘政策和原則，指導(dǎo)制定和優(yōu)化招聘制度和流程；②建立系統(tǒng)的招聘管理制度體系，推動(dòng)招聘工作制度化和規(guī)范化管理。第四單元 招聘費(fèi)用的管理招聘費(fèi)用的控制（核心項(xiàng)）①合理 規(guī)劃和控制整個(gè)招聘費(fèi)用，提高投入產(chǎn)出比；②建立招聘費(fèi)用監(jiān)控制度，設(shè)立有效監(jiān)控點(diǎn)；③分析各項(xiàng)費(fèi)用，合理地調(diào)整各項(xiàng)招聘費(fèi)用支出比例。第二單元 招聘活動(dòng)的組織招聘活動(dòng)的策劃與實(shí)施（核心項(xiàng)）①根據(jù)公司或所在部門(mén)的發(fā)展目標(biāo)和人力資源規(guī)劃（計(jì)劃），協(xié)助制定規(guī)范而可行的招聘計(jì)劃和實(shí)施方案；②獨(dú)立進(jìn)行招聘廣告的設(shè)計(jì)、廣告媒體選擇、和廣告投放策劃；③獨(dú)立進(jìn)行具體的招聘活動(dòng)的策劃與實(shí)施；④了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才情況，結(jié)合公司的用人政策，靈活運(yùn)用各種吸引人才的具體手段與方法；⑤對(duì)他人的招聘工作進(jìn)行有效地指導(dǎo)；⑥設(shè)立招聘活動(dòng)監(jiān)控點(diǎn)并有效實(shí)施。招聘渠道的建設(shè)①了解各地人才分布情況，建立優(yōu)化片區(qū)招聘管理負(fù)責(zé)制度，培育人才基地；②管理現(xiàn)有渠道并開(kāi)拓新的招聘渠道，滿(mǎn)足公司的用人需求；③調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布的狀況，并進(jìn)行有效分析。面試考核（核心項(xiàng)）①獲取面試人資格，能靈活地運(yùn)用面試技巧，獨(dú)立地對(duì)中基層人才進(jìn)行面試考核。④較透徹地理解公司企業(yè)文化，對(duì)應(yīng)聘者就公司核心價(jià)值觀、組織機(jī)構(gòu)、主要產(chǎn)品、發(fā)展遠(yuǎn)景等進(jìn)行分析說(shuō)明。第四單元 招聘管理制度的建設(shè)招聘管理制度建設(shè)①建立并優(yōu)化招聘制度和流程，適應(yīng)和支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和招聘工作的開(kāi)展；②推動(dòng)公司招聘管理制度的有效實(shí)施，為他人提供咨詢(xún)。③合理監(jiān)控招聘費(fèi)用。②在他人的指導(dǎo)下組織完成招聘活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果。招聘效果的評(píng)估（核心項(xiàng)）①收集、整理外出招聘信息，并獨(dú)立招聘效果分析評(píng)估第三單元 人員甄選 面試的組織（核心項(xiàng)）①了解國(guó)家有關(guān)的勞動(dòng)用工法律法規(guī)和公司的人力資源管理有關(guān)招聘的政策，面試考核的流程。面試考核（核心項(xiàng)）①準(zhǔn)確處理應(yīng)聘材料和分
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