【正文】 現(xiàn)狀和內(nèi)情況，協(xié)助制定公司的人力資源規(guī)劃； ②熟練地掌握并有效地利用人力資源需求的調(diào)查與分析方法以及常用工具（如常用的軟件、相關性分析、回歸分析）進行需求現(xiàn)在進行初步分析； ③指導業(yè)務部門開展人力規(guī)劃工作，為業(yè)務部門提 供技術支持； ④為公司人力資源規(guī)劃決策提供信息和數(shù)據(jù)支持。 面試資格人隊伍建設 ①協(xié)助組織對面試資格人進行培訓； ②有效地維護面試資格人信息庫。 ④較好地控制面試現(xiàn)場與過程。 面試考核（核心項） ①準確處理應聘材料和分流； ②較為熟練地掌握基本面試考核的方法和技巧，獲得面試資格人獨立地對基層或普通崗位的應聘者進行面試考核。 招聘效果的評估（核心項） ①收集、整理外出招聘信息，并獨立招聘效果分析評估 第三單元 人員甄選 面試的組織（核心項） ①了解國家有關的勞動用工法律法規(guī)和公司的人力資源管理有關招聘政策，面試考核的流程。 ②在他人的指導下組織完成招聘活動，達到預期效果。 招聘信息平臺的建設（核心項） ①熟悉公司招聘信息系統(tǒng)的內(nèi)容，能夠迅速準確地從中獲取需要的信息； ②及時維護和更新現(xiàn)有的招聘信息平臺（ SAP系統(tǒng)）。 面試資格人隊伍建設 ①協(xié)助組織對面試資格人進行培訓。 ③對公司企業(yè)文化，組織機構(gòu)，主要產(chǎn)品等做一般性的解釋說明。 面試考核（核心項） ①準確處理應聘材料和分流。 ② 準確理解公司用人政策和基層崗位員工的用人標準。 招聘效果的評估（核心項） ①收集、整理外出招聘信息，協(xié)助進行招聘效果的分析評估。 必備知識考試行為認證經(jīng)驗與業(yè)績準入條件 參考和補充核心 人力資源管理專業(yè)任職資格標準 第一版 第 6 頁，共 24頁 第四部分 行為標準 （一） 招聘專業(yè) 一、 一級工程師 第一單元 招聘活動的組織 招聘活動的策劃與實施（核心項） ①協(xié)助主管進行招聘計劃的制定和活動方案的策劃。 對于通過行為認證，且成績較好的申請人，若其經(jīng)驗未達到前述級別定義中規(guī)定的要求，可項評議委員會提出申請，評議委員會經(jīng)調(diào)查核實，可以破格批準達標。 行為認證中考慮公司實際情況 ，將關鍵工作項分為核心項（ N）和非核心項。 具體認證流程按照公司頒布的專業(yè)任職資格 認證有關文件執(zhí)行。 人力資源管理專業(yè)任職資格標準 第一版 第 5 頁，共 24頁 第三部分 認證方法 一、 認證程序 人力資源專業(yè) 任職資格認證分三部分 ：必備知識考試、行為認證、經(jīng)驗與業(yè)績考察。 四級工程師 ：通過基礎知識考試； 通過四級工程師行為認證；本公司經(jīng)驗累積五年以上（在本公司至少一年）。 二級工程師 ：通過基礎知識考試； 通過二級工程師行為認證；在本公司專業(yè)經(jīng)驗一年以上，或有外公司相應專業(yè)經(jīng)驗二年以上。 五級工程師： 精通人力資源專業(yè)多個領域；參與公司人力 資源管理決策；組織對外提供人力資源管理咨詢服務。 三級工程師： 熟練掌握人力資源專業(yè)某一領域基本知識與行為，并能優(yōu)化本領域運作程序和方法；有效指導低級別工程師工作；掌握人力資源專業(yè)其他相關領域的基本知識和行為 。 三、標準制定原則 所有行為描述均以能達成優(yōu)秀績效為導向 以公司人力資源專業(yè)管理工作現(xiàn)狀為基礎，突出重點，以業(yè)內(nèi)最佳為牽引 體現(xiàn)分級，分類管理原則，根據(jù)不同級別，不同類別制定不同標準 鼓勵基層做實，提倡 摳 堅持專業(yè)化，職業(yè)化的原則，將行為標準與管理職能區(qū)分開 人力資源管理招聘培訓考評一級工程師二級工程師三級工程師四級工程師五級工程師 必備知識行為標準經(jīng)驗業(yè)績?nèi)耸鹿芾韱T工關系 人力資源管理專業(yè)任職資格標準 第一版 第 4 頁，共 24頁 第二部分 級別定義 一、 各級別定義 一級工程師： 在他人指導下在人力資源專業(yè)的單一領域內(nèi)開展工作。本標準包括招聘、培訓、考評三個專業(yè)一、二、三、四級標準。 人力資源專業(yè)資格認證從三個方面來考察即基礎知識、行為、經(jīng)驗與業(yè)績。此資料來自 , 大量管理資料下載 人力資源管理專業(yè)任職資格標準 第一版 目 錄 第一部分 概述 ............................................................................................. 1頁 第二部分 級別定義 ..................................................................................... 2頁 第三部分 認證方法 ..................................................................................... 3頁 第四部分 行為資格標準 ............................................................................ 4頁 （一）招聘專業(yè)行為標準 （二）培訓專業(yè)行為標準 （三）考評專業(yè)行為標準 第五部分 基礎知識大綱 ............................................................................18頁 （一）公共基礎知識 （二）各專業(yè)基礎知識 人力資源管理專業(yè)任職資格標準 第一版 第 3 頁，共 24頁 第一部分 概 述 一、標準制定目的 牽引、規(guī)范人力資源專業(yè)人員工作行為，提升專業(yè)人員工作水準 為人力資源專業(yè)人員提供職業(yè)發(fā)展通道 為人力資源管理決策提供依據(jù) 二、標準制定的整體框架 公司人力資源專業(yè)分成為五個等級：一級、二 級、三級、四級和五級工程師。對每一個等級，從 知能、影響性質(zhì)、影響范圍 三方面作出概括性的定義。根據(jù)業(yè)務性質(zhì)內(nèi)容，將人力資源專業(yè)分為招聘、培訓、考評（包括任職資格認證與績效考核）、人事管理、員工關系五個子專業(yè)。人事管理及員工關系兩專業(yè)的任職資格標準正在醞釀起草之中。 二級工程師： 正確理解公司人力資源政策與制度，在人力資源專 業(yè)單一領域內(nèi)準確執(zhí)行相關程序與方法，獨立開展工作。 四級工程師： 精通人力資源某一專業(yè)領域；能基本解決公司內(nèi)本專業(yè)領域遇到的日常性問題；熟練掌握人力資源專業(yè)其他領域的運作程序與方法；為公司人力資源戰(zhàn)略的制定提供決策依據(jù)；對外提供人力資源咨詢服務。