【正文】 析培訓(xùn)需求信息，并出具培訓(xùn)需求報(bào)告 培訓(xùn)規(guī)劃的制定、監(jiān)控（核心項(xiàng)） （ 1）根據(jù)部門(mén)培訓(xùn)需求制定或組織制定部門(mén)中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)控執(zhí)行 （ 2）指導(dǎo)他人制訂短期培訓(xùn)計(jì)劃 （ 3）根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制訂或優(yōu)化培訓(xùn)總體方 案 第二單元 培訓(xùn)活動(dòng)的組織實(shí)施 培訓(xùn)活動(dòng)的策劃（核心項(xiàng)） （ 1）指導(dǎo)他人制訂培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃 （ 2）對(duì)授課教師設(shè)計(jì)相關(guān)課程的教學(xué)方案提供建設(shè)性建議 （ 3）策劃較重大的培訓(xùn)活動(dòng) 培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施與監(jiān)控（核心項(xiàng)） （ 1）組織實(shí)施較重大的培訓(xùn)活動(dòng) （ 2）指導(dǎo)他人實(shí)施培訓(xùn) （ 3）審核與監(jiān)控培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行，保證培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí) 第三單元 培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)效果評(píng)估與分析（核心項(xiàng)） （ 1）指導(dǎo)他人設(shè)計(jì)一、二級(jí)效果評(píng)估方案 （ 2）設(shè)計(jì)三級(jí)評(píng)估（行為改變的評(píng)估）方案并實(shí)施，撰寫(xiě)評(píng)估分析報(bào)告 （ 3） 協(xié)助進(jìn)行四級(jí)效果評(píng)估 培訓(xùn)效果改進(jìn)方案制定與成果跟蹤（核心項(xiàng)） （ 1）制定或指導(dǎo)制定培訓(xùn)改進(jìn)方案 （ 2）指導(dǎo)組織者及教師改進(jìn)培訓(xùn)效果 （ 3）撰寫(xiě)改進(jìn)報(bào)告 第四單元 培訓(xùn)成本管理 人力資源管理專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一版 第 17 頁(yè)，共 24頁(yè) 培訓(xùn)預(yù)算的編制 （ 1）根據(jù)公司的相關(guān)要求及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，獨(dú)立編制部門(mén)或公司年度預(yù)算 （ 2）指導(dǎo)他人編制培訓(xùn)預(yù)算 培訓(xùn)預(yù)算的監(jiān)控 （ 1）設(shè)置合理的監(jiān)控點(diǎn)，收集培訓(xùn)費(fèi)用信息，并對(duì)培訓(xùn)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審查 （ 2）及時(shí)分析培訓(xùn)預(yù)算產(chǎn)生偏差的原因并采取相應(yīng)的處理措施 培訓(xùn)成本的分析（核心項(xiàng)） （ 1）擬定年度培訓(xùn)成本 分析報(bào)告，對(duì)培訓(xùn)成本控制提出有效的建議 培訓(xùn)資源管理 （ 1）對(duì)培訓(xùn)資源的管理提供指導(dǎo) 第五單元 培訓(xùn)體系建設(shè) 培訓(xùn)管理制度建設(shè)（核心項(xiàng)） （ 1）制定本部門(mén)培訓(xùn)制度流程 （ 2）給他人提供培訓(xùn)制度及流程的指導(dǎo)和培訓(xùn) （ 3）為優(yōu)化公司培訓(xùn)體系提出建設(shè)性意見(jiàn) 培訓(xùn)課程建設(shè)（核心項(xiàng)） （ 1）根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)設(shè)計(jì)、更新、優(yōu)化部門(mén)課程體系 （ 2）組織培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì) （ 3）了解公司外部相關(guān)的培訓(xùn)課程信息并適時(shí)引進(jìn) 教師隊(duì)伍建設(shè)（核心項(xiàng)） （ 1）發(fā)掘并培養(yǎng)內(nèi)容教師，并提供教學(xué)行為、技巧方面的指 導(dǎo)和培訓(xùn) （ 2）收集公司外聘老師的信息并與之保持良好關(guān)系 培訓(xùn)信息平臺(tái)建設(shè)（核心項(xiàng)） （ 1）設(shè)計(jì)或優(yōu)化公司培訓(xùn)信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和格式要求 四、 四級(jí)工程師 第一單元 培訓(xùn)規(guī)劃 培訓(xùn)需求分析（核心項(xiàng)） 人力資源管理專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一版 第 18 頁(yè)，共 24頁(yè) （ 1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方向、人力資源規(guī)劃和公司現(xiàn)狀影響公司培訓(xùn)政策、方向和重點(diǎn)（ 2）建立培訓(xùn)需求信息收集網(wǎng)絡(luò)并管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作 （ 3）適時(shí)引進(jìn)或組織開(kāi)發(fā)新的培訓(xùn)需求分析手段 培訓(xùn)規(guī)劃的制定（核心項(xiàng)） （ 1）根據(jù)培訓(xùn)需求分析，制定或組織制定長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃 （ 2）指導(dǎo)他人制定培訓(xùn)規(guī)劃 （ 3）對(duì)培 訓(xùn)總體方案提出建設(shè)性建議 第二單元 培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施 培訓(xùn)活動(dòng)的策劃 （ 1）提供關(guān)于培訓(xùn)組織策劃和教學(xué)方案設(shè)計(jì)的咨詢(xún)、指導(dǎo) （ 2）根據(jù)成人教育特點(diǎn)，有針對(duì)性設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)多種培訓(xùn)方式 （ 3）設(shè)計(jì)策劃對(duì)高級(jí)人才的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)方案 第三單元 培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)效果評(píng)估分析（核心項(xiàng)） （ 1）獨(dú)立、熟練設(shè)計(jì)三級(jí)評(píng)估方案，并指導(dǎo)他人設(shè)計(jì)三級(jí)評(píng)估方案 （ 2）對(duì)重要培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行四級(jí)評(píng)估（績(jī)效變化的評(píng)估）方案設(shè)計(jì)并組織實(shí)施 （ 3）組織建立或優(yōu)化培訓(xùn)效果評(píng)估體系 （ 4）適時(shí)引進(jìn)有效的培訓(xùn)效果評(píng)估方法 培訓(xùn)改進(jìn)方 案的制定與效果跟蹤 （ 1）對(duì)重要培訓(xùn)活動(dòng)提供改進(jìn)建議并組織改進(jìn)，撰寫(xiě)改進(jìn)報(bào)告 第四單元 培訓(xùn)成本管理 培訓(xùn)預(yù)算編制 （ 1）參與并影響公司培訓(xùn)預(yù)算決策 培訓(xùn)預(yù)算監(jiān)控 （ 1）對(duì)預(yù)算監(jiān)控提供技術(shù)支持 （ 2）適時(shí)組織修訂預(yù)算編制 培訓(xùn)成本分析（核心項(xiàng)） 人力資源管理專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一版 第 19 頁(yè)，共 24頁(yè) （ 1）多角度分析培訓(xùn)投入產(chǎn)出 （ 2）引進(jìn)有效的成本分析與控制方法 第五單元 培訓(xùn)體系建設(shè) 培訓(xùn)管理制度建設(shè)（核心項(xiàng)） （ 1）參與建立、優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，并推動(dòng)實(shí)施 （ 2）參與制定或修訂公司培訓(xùn)管理制度 培訓(xùn)課程建設(shè)（核心項(xiàng)） （ 1）對(duì) 內(nèi)提供對(duì)培訓(xùn)者的培訓(xùn) （ 2）對(duì)外提供培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù) （ 3）按照公司要求，對(duì)外來(lái)課程及教師進(jìn)行有效評(píng)估 培訓(xùn)教師隊(duì)伍建設(shè)（核心項(xiàng)） （ 1）能夠?qū)ε嘤?xùn)者提供有效的培訓(xùn) 培訓(xùn)信息平臺(tái)建設(shè)（核心項(xiàng)） （ 1）指導(dǎo)培訓(xùn)信息平臺(tái)建設(shè) （三） 考評(píng)專(zhuān)業(yè) 一、 一級(jí)工程師 第一單元 設(shè)計(jì)和優(yōu)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與方法 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（核心項(xiàng)） （ 1）正確理解和解釋公司現(xiàn)有的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 面試資格人隊(duì)伍建設(shè)（核心項(xiàng)） ①對(duì) 公司各層次面試資格人提供有效的面試考核、行為技巧指導(dǎo)與培訓(xùn)，獨(dú)立（或組織、指導(dǎo)他人）開(kāi)發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)教材； ②引進(jìn)面試考核的有效方法，并結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)和推廣； 招聘信息平臺(tái)的建設(shè)（核心項(xiàng)） ①開(kāi)發(fā)有效的招聘渠道、以及招聘工具，實(shí)現(xiàn)招聘信息共享； ②規(guī)范和管理招聘信息平臺(tái)，建立暢通的平臺(tái)共享渠道。 ②對(duì)人才基地建設(shè)提供有效的指導(dǎo)。 招聘效果的評(píng)估（核心項(xiàng)） ①對(duì)公司全年的招聘工作以及專(zhuān)項(xiàng)大型招聘活動(dòng)進(jìn)行綜合效果評(píng)估，并提出一步改進(jìn)建議。 ④透徹地理解，正面有效地宣傳公司企業(yè)文化。 第二單元 人員甄選 面試考核（核心項(xiàng)） 人力資源管理專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一版 第 11 頁(yè)，共 24頁(yè) ①靈活運(yùn)用各種方法對(duì)高級(jí)人才進(jìn)行有效地面試，并能作出令人信服的判斷； ②開(kāi)發(fā)面試考核培訓(xùn)教材，為其他面試資格人提供咨詢(xún)。 四、 四級(jí)工程師 第一單元 人力資源規(guī)劃 人力資源需求分析（核心項(xiàng)） ①根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用多種人力資源需求分析方法與工作，配合公司高層制定人力規(guī)劃； ②編制相關(guān)培訓(xùn)教材，有效地或指導(dǎo)他人制定人力資源規(guī)劃； ④適時(shí)引進(jìn)有效的人力資源規(guī)劃理論，規(guī)范人力規(guī)劃工作。 面試資格人隊(duì)伍建設(shè)（核心項(xiàng)） ①對(duì)一般面試資格人進(jìn)行面試技巧等方面的輔導(dǎo)與培訓(xùn)； ②根據(jù)現(xiàn)有的評(píng)估體系對(duì)公司面試資格人進(jìn)行資格評(píng)審； ③對(duì)面試資格人的面試實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，提出有效地指導(dǎo)性地改進(jìn)方案； 招聘信息平臺(tái)的建設(shè)（核心項(xiàng)） ①建立和優(yōu)化公司統(tǒng)一的招聘信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享； 第五單元 招聘費(fèi)用的管理 招聘費(fèi)用的控制（核 心項(xiàng)） ①了解各廣告媒體（包括報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站等）的費(fèi)用和收效，選擇合適媒體在保證招聘質(zhì)量和效率的前提下節(jié)約招聘成本； ②熟悉招聘費(fèi)用的預(yù)算方法并能制定合理的招聘費(fèi)用預(yù)算方案。 ⑤有效地控制面試考核現(xiàn)場(chǎng)與過(guò)程，有效地處理應(yīng)聘者情緒性反應(yīng)。 ②掌握各類(lèi)面試考核方法，有效地、有針對(duì)性地使用多種面試方式方法與技巧。 第三單元 人員甄選 面試的組織（核心項(xiàng)） ①熟練掌握國(guó)家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)勞動(dòng)用工法律法規(guī)和公司的人力 資源管理有關(guān)招聘的政策，面試考核的流程； ②準(zhǔn)確理解公司的用人政策，以及各類(lèi)中基層崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)； ③ 根據(jù)應(yīng)聘人的具體特點(diǎn)進(jìn)行面試策劃，有針對(duì)性并有效設(shè)計(jì)面試考核方案。 招聘效果的評(píng)估（核心項(xiàng)） ①收集 招聘廣告錄用人員和費(fèi)用等信息，評(píng)估招聘廣告效果； ②匯總招聘工作的各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)，評(píng)估招聘效果，并提出優(yōu)化建議； ③評(píng)估進(jìn)人質(zhì)量、對(duì)新員工進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并出具分析報(bào)告為改進(jìn)招聘工作提供有效建議。 三、 三級(jí)工程師 第一單元 人力資源規(guī)劃 人力資源需求分析（核心項(xiàng)） ①根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，了解公司外部相關(guān)的人力資源