【正文】 配置需求預測表序號 單位職能專業(yè)人才（人） 戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財務審計投資管理企業(yè)文化信息管理證券管理1 24~34 2~3 4~5 10~15 3~4 2~3 3~4 2~32 8~10 0 2~3 4~5 0 1 1 03 8~10 0 2~3 4~5 0 1 1 06 / 474 8~10 0 2~3 4~5 0 1 1 05 8~10 0 2~3 4~5 0 1 1 06 8~10 0 2~3 4~5 0 1 1 07 8~10 0 2~3 4~5 0 1 1 08 8~10 0 2~3 4~5 0 1 1 09 8~10 0 2~3 4~5 0 1 1 010 7~8 0 1 4~5 0 1 1 011 5 0 1 2 0 1 1 012 4 0 1 2 0 1 0 013 3 0 1 2 0 0 0 014 3 0 1 2 0 0 0 015 2 0 0 2 0 0 0 0合計 113~141 2~3 25~34 56~70 3~4 12~13 13~14 2~3（4）業(yè)務專業(yè)人才包括市場銷售、國際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、基建、采購等專業(yè)人才，根據(jù)集團管理定位，公司對業(yè)務專業(yè)人才的需求主要集中在公司總部。具體見表 4。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務規(guī)模和人員配置原則，預計公司各單位的生產(chǎn)技術專業(yè)人才的總需求為 234~357 人。表 5 公司生產(chǎn)技術專業(yè)人才配置需求預測表序號 單位生產(chǎn)技術專業(yè)人才（人）生產(chǎn)管理設備動力 技術安全環(huán)保質(zhì)量檢驗1 16~28 4~5 3~5 5~10 2~4 2~42 30~50 2~3 1~2 14~20 3~4 10~203 23~40 2~3 1~2 7~10 3~4 10~204 23~40 2~3 1~2 7~10 3~4 10~205 23~40 2~3 1~2 7~10 3~4 10~206 23~40 2~3 1~2 7~10 3~4 10~207 23~40 2~3 1~2 7~10 3~4 10~208 / 478 23~40 2~3 1~2 7~10 3~4 10~209 23~40 2~3 1~2 7~10 3~4 10~2010 11~16 2~3 1~2 3~4 3~4 2~311 8~12 2~3 1 3~4 1~2 1~212 6~9 2~3 1 1 1~2 1~213 0 0 0 0 0 014 1 0 0 0 0 115 1 0 0 0 0 0合計 234~357 26~38 14~25 74~109 31~44 87~180（6）輔助人員輔助人員，是為上述各類人才提供支持服務的人員。本規(guī)劃對其只作為一個類別提出，不涉及具體內(nèi)容。表 6 公司人才需求總量預測表人才需求總量（人） 經(jīng)營決策人才管理人才職能專業(yè)人才業(yè)務專業(yè)人才生產(chǎn)技術專業(yè)人才公司總體 608~787 8~11 224 113~141 29~54 234~3571 71~103 0 20 24~34 11~21 16~282 60~83 0 21 8~10 1~2 30~503 52~72 0 20 8~10 1~2 23~404 52~72 0 20 8~10 1~2 23~405 52~72 0 20 8~10 1~2 23~406 52~72 0 20 8~10 1~2 23~407 52~72 0 20 8~10 1~2 23~408 52~72 0 20 8~10 1~2 23~409 52~72 0 20 8~10 1~2 23~4010 33~39 0 14 7~8 1 11~1611 24~29 0 9 5 2~3 8~1212 19~23 0 7 4 2~3 6~913 12~16 0 5 3 4~8 014 11~12 0 6 3 1~2 115 4 0 2 2 0 010 / 47（三）人才隊伍素質(zhì)要求本著“突出重點，抓住關鍵人才”的原則，規(guī)劃期內(nèi)，公司應該重點發(fā)展和培養(yǎng)如下五支隊伍：1．建立一支素質(zhì)高、管理決策能力強的經(jīng)營決策團隊。2 學歷結構 經(jīng)營決策者以本科及以上學歷為主。4 能力要求經(jīng)營決策者必須具備較強的決策能力，溝通及協(xié)調(diào)能力，較高的領導藝術水平，必須了解公司的業(yè)務運作或管理模式。2．建立一支思想素質(zhì)高、業(yè)務能力強、溝通協(xié)調(diào)能力強的專業(yè)本著“突出重點，抓住關 鍵人才”的原則，規(guī)劃期內(nèi)，公司應該重點發(fā)展和培養(yǎng)如下五支隊伍：? 高素質(zhì)的經(jīng)營決策團隊? 專業(yè)化的職能管理團隊? 專業(yè)化的投資管理團隊? 專業(yè)化的資產(chǎn)管理團隊? 高素質(zhì)的生產(chǎn)運作管理團隊11 / 47化職能管理團隊。2學歷結構職能管理者以本科及以上學歷為主，少數(shù)崗位可輔以?？茖W歷。4能力要求職能管理者應該具備較高專業(yè)技能，能夠獨立運用專業(yè)及相關知識，充分發(fā)揮職能管理作用，且為下屬企業(yè)提供及時、準確的服務。3．培養(yǎng)一批具備豐富行業(yè)經(jīng)驗和敏銳洞察力，能在復雜的投資環(huán)境中挖掘有價值項目的投資者。根據(jù)公司的要求建立專業(yè)化的投資管理團隊，主要有如下要求：序號 類別 需求1 年齡結構 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 35 歲左右。3 專業(yè)結構復合型的專業(yè)背景。精于股權經(jīng)營與管理，能夠通過法人治理結構有效管理控股企業(yè)，最大限度地提升企業(yè)價值。4．建立一支具備較高資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結合實際提出最優(yōu)資產(chǎn)剝離、重組、交易方案，保證資產(chǎn)損失最小化的資產(chǎn)管理團隊。2 學歷結構 根據(jù)資產(chǎn)管理類業(yè)務的發(fā)展要求，資產(chǎn)管理者以本科及以上學歷為主。主要有如下幾類：? 經(jīng)濟管理類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、行業(yè)經(jīng)濟等）? 金融投資類專業(yè)背景（包括金融、投 資、 財務會計等）? 市場營銷類專業(yè)背景4 能力要求資產(chǎn)管理者應具備較高的資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結合實際提出最優(yōu)化的資產(chǎn)處置方案，同時必須具備較強的執(zhí)行力和風險管理能力，計劃性地處置不良資產(chǎn)，最大限度地收回資金，保證資產(chǎn)損失最小化。14 / 475．建立一支素質(zhì)高的生產(chǎn)運作管理團隊。2 學歷結構 根據(jù)生產(chǎn)科技的發(fā)展要求，生產(chǎn)運作管理者以本科及以上學歷為主，部分崗位可輔以專科學歷。4 能力要求生產(chǎn)運作管理者應具備較高的專業(yè)技能和能力，能夠運用現(xiàn)代的管理工具與手段，為公司生產(chǎn)運作高效進行提供保障。當前外部環(huán)境變化和公司發(fā)展速度很快，公司對人才的需求呈現(xiàn)多元化的快速增長態(tài)勢，對公司的人力資源管理提出了更高的要求。人力資源管理既涉及對生產(chǎn)力的管理，又涉及對生產(chǎn)關系的管理，涉及機構崗位設置、人才選用培養(yǎng)、考核評價、激勵約束等多個方面，需要系統(tǒng)設計、整體推進，形成人力資源管理的立體效應。創(chuàng)造企業(yè)價值的能力來自于公司管理團隊的智慧和力量，來自于人的能動性、分工協(xié)作和創(chuàng)新精神。一流的事業(yè)需要一流的人才，一流的人才需要一流的人力資源管理機制。確保公司發(fā)展和人員供給的動態(tài)平衡，確保上崗人員的行為和業(yè)績有利于促進公司的發(fā)展。因此，人力資源管理就是開發(fā)、利用和保護人所具有的自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力，即人力的資源化管理。17 / 47二、公司人力資源現(xiàn)狀分析公司人力資源現(xiàn)狀分析主要是通過對公司的人力資源質(zhì)量、數(shù)量及職業(yè)能力進行分析，對公司人力資源現(xiàn)狀作出評價。通過統(tǒng)計分析，公司總部有近 1/2 的員工處于 30 歲以下，其中部門負責人的平均年齡主要處于 25~30 之間，員工總體處于年輕化。公司只有 %的員工擁有本科學歷或高級職稱，只有 %的 員工擁有?？茖W歷或中級職稱，其他大部分是中?；蚋咧幸韵聦W歷，說明公司有超過 3/4 的員工基本沒有受 過專業(yè)化訓練。? 專業(yè)結構呈單一化、集中化 。另外，公司有部分員工從事的崗位與所學專業(yè)匹配度不高。? 員工潛能有待開發(fā) ?？傮w說明，一方面很多員工潛能處于絕對待開發(fā)狀態(tài)，即能力必須進一步開發(fā)和提升，否則，很難適應崗位要求；另一個方面有的員工潛能處于相對待開發(fā)狀態(tài)，即能力有待于進一步發(fā)揮和使用。2 學歷結構截止 2022 年 5 月，公司經(jīng)營決策人才中，大多數(shù)是本科學歷，且有相當一部分是通過自修等半工半讀的形式取得學歷，學歷素質(zhì)偏低。（2）管理人才序號 類別 現(xiàn)狀分析1 年齡結構截止 2022 年 5 月，公司管理人才的年齡主要分布在 24~35 歲左右，結合公司特性，該年齡結構偏年輕，尤其對于總部職能管理部門。3 專業(yè)結構 專業(yè)結構主要是針對專業(yè)人才，對管理人才不作具體分析。2 學歷結構截止 2022 年 5 月，公司的職能專業(yè)人才中以?？茷橹?，本科學歷較少。3 專業(yè)結構職能專業(yè)人才的專業(yè)以財務會計、文史類為主。（4）業(yè)務專業(yè)人才序號 類別 現(xiàn)狀分析1 年齡結構截止 2022 年 5 月，公司的業(yè)務專業(yè)人才的平均年齡為 27 歲左右，基本滿足公司目前的年齡要求，但難以滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要。因此，業(yè)務專業(yè)人才的學歷水平僅很難滿足公司現(xiàn)實需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求更有差距?？傮w分析，業(yè)務專業(yè)人才的專業(yè)難以適應目前或公司戰(zhàn)略發(fā)展的職能要求。2 學歷結構截止 2022 年 5 月，公司的生產(chǎn)技術專業(yè)人才中以大中專為主，本科學歷太少。3 專業(yè)結構生產(chǎn)技術專業(yè)人才的專業(yè)以地、測、采為主。21 / 47（二）人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析各類人才分布現(xiàn)狀（1）經(jīng)營決策人才公司目前共有經(jīng)營決策人才 7 人，具體分布見表 7。表 9 公司職能專業(yè)人才分布現(xiàn)狀序號 單位職能專業(yè)人才（人） 戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財務審計投資管理企業(yè)文化信息管理證券管理1 12 1 2 7 0 1 1 02 6 0 3 3 0 0 0 03 4 0 0 4 0 0 0 04 4 0 0 4 0 0 0 05 6 0 0 6 0 0 0 06 4 0 0 4 0 0 0 07 1 0 0 1 0 0 0 08 2 0 0 2 0 0 0 09 0 0 0 0 0 0 0 010 0 0 0 0 0 0 0 011 1 0 0 1 0 0 0 012 4 0 0 4 0 0 0 013 0 0 0 0 0 0 0 014 0 0 0 0 0 0 0 015 1 0 0 1 0 0 0 0合計 45 1 5 37 0 1 1 023 / 47（4）業(yè)務專業(yè)人才公司目前共有業(yè)務專業(yè)人才 13 人，其具體分布見表 10。24 / 47表 11 公司生產(chǎn)技術專業(yè)人才分布現(xiàn)狀序號 單位生產(chǎn)技術專業(yè)人才（人）生產(chǎn)管理設備動力 技術安全環(huán)保質(zhì)量檢驗1 4 1 1 1 1 02 44 3 0 20 3 183 36 2 1 9 1 234 11 0 1 5 3 25 5 0 0 1 2 26 4 1 0 0 3 07 0 0 0 0 0 08 3 1 0 2 0 09 1 0 0 1 0 010 0 0 0 0 0 011 6 3 0 3 0 012 7 2 2 1 0 213 0 0 0 0 0 014 0 0 0 0 0 015 1 1 0 0 0 0合計 122 14 5 43 13 47人才總量和分布公司總部和分子公司共有上面歸類的幾方面人才 289 人。（三）人力資源職業(yè)能力分析通過對公司各類人員的職業(yè)能力進行總體評估，總體結論是：公司各類員工的職業(yè)能力存在一定的差異，在今后的人力資源開發(fā)25 / 47工作中應當予以重視，具體為：（1） 經(jīng)營決策人才的管理知識、領導藝術、帶領團隊的能力和決策能力等需要注重培養(yǎng)表 12 公司人才總量和分布現(xiàn)狀人才需求總量（人） 經(jīng)營決策人才管理人才職能專業(yè)人才業(yè)務專業(yè)人才生產(chǎn)技術專業(yè)人才公司總體 289 7 101 45 14 1221 39 0 13 12 1