【正文】 師 第一單元 培訓(xùn)規(guī)劃 培訓(xùn)需求分析（核心項） （ 1）根據(jù)組織發(fā)展及個人發(fā)展需要，主動收集培訓(xùn)需求信息，深入挖掘潛在需求（ 2）獨立、熟練設(shè)計培訓(xùn)需求分析方案 （ 3）指導(dǎo)他人設(shè)計培訓(xùn)需求分析方案 （ 4）分析培訓(xùn)需求信息，并出具培訓(xùn)需求報告 培訓(xùn)規(guī)劃的制定、監(jiān)控（核心項） （ 1）根據(jù)部門培訓(xùn)需求制定或組織制定部門中長期培訓(xùn)計劃并監(jiān)控執(zhí)行 （ 2）指導(dǎo)他人制訂短期培訓(xùn)計劃 （ 3）根據(jù)培訓(xùn)計劃制訂或優(yōu)化培訓(xùn)總體方案 人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一版 第 17 頁，共 24頁 第二單元 培訓(xùn)活動的組織實施 培訓(xùn)活動的策劃（核心項） （ 1）指導(dǎo)他人制訂培訓(xùn)活動實施計劃 （ 2）對授課教師設(shè)計相關(guān)課程的教學(xué)方案提供建設(shè)性建議 （ 3）策劃較重大的培訓(xùn)活動 培訓(xùn)活動的實施與監(jiān)控（核心項） （ 1）組織實施較重大的培訓(xùn)活動 （ 2）指導(dǎo)他人實施培訓(xùn) （ 3）審核與監(jiān)控培訓(xùn)計劃的執(zhí)行，保證培訓(xùn)計劃的落實 第三單元 培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)效果評估與分析（核心項） （ 1）指導(dǎo)他人設(shè)計一、二級效果評估方案 （ 2）設(shè)計三級評估（行為改變的評估）方案并實施，撰寫評估分析報告 （ 3）協(xié)助進行四級效果評估 培訓(xùn)效果改進方案制定與成果跟蹤（核心項） （ 1）制定或指導(dǎo)制定培訓(xùn)改進方案 （ 2）指導(dǎo)組織者及教師改進培訓(xùn)效果 （ 3）撰寫改進報告 第四單元 培訓(xùn)成本管理 培訓(xùn)預(yù)算的編制 （ 1）根據(jù)公司的相關(guān)要求及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，獨立編制部門或公司年度預(yù)算 （ 2）指導(dǎo)他人編制培訓(xùn)預(yù)算 培訓(xùn)預(yù)算的監(jiān)控 （ 1）設(shè)置合理的監(jiān)控點，收集培訓(xùn)費用信息， 并對培訓(xùn)預(yù)算執(zhí)行情況進行審查 （ 2）及時分析培訓(xùn)預(yù)算產(chǎn)生偏差的原因并采取相應(yīng)的處理措施 培訓(xùn)成本的分析（核心項） 人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一版 第 18 頁，共 24頁 （ 1）擬定年度培訓(xùn)成本分析報告，對培訓(xùn)成本控制提出有效的建議 培訓(xùn)資源管理 （ 1）對培訓(xùn)資源的管理提供指導(dǎo) 第五單元 培訓(xùn)體系建設(shè) 培訓(xùn)管理制度建設(shè)（核心項） （ 1）制定本部門培訓(xùn)制度流程 （ 2）給他人提供培訓(xùn)制度及流程的指導(dǎo)和培訓(xùn) （ 3）為優(yōu)化公司培訓(xùn)體系提出建設(shè)性意見 培訓(xùn)課程建設(shè)（核心項） （ 1）根據(jù)公司發(fā)展需要，及時設(shè)計、更新、優(yōu)化部門課程體系 （ 2）組織培訓(xùn)課程的設(shè)計 （ 3）了解公司外部相關(guān)的培訓(xùn)課程信息并適時引進 教師隊伍建設(shè)（核心項） （ 1）發(fā)掘并培養(yǎng)內(nèi)容教師，并提供教學(xué)行為、技巧方面的指導(dǎo)和培訓(xùn) （ 2）收集公司外聘老師的信息并與之保持良好關(guān)系 培訓(xùn)信息平臺建設(shè)（核心項） （ 1）設(shè)計或優(yōu)化公司培訓(xùn)信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和格式要求 四、 四級工程師 第一單元 培訓(xùn)規(guī)劃 培訓(xùn)需求分析（核心項） （ 1）根據(jù)公司經(jīng)營方向、人力資源規(guī)劃和公司現(xiàn)狀影響公司培訓(xùn)政策、方向和重點（ 2）建立培訓(xùn)需求信息收集網(wǎng)絡(luò)并管理網(wǎng)絡(luò)運作 （ 3）適時引進或組織開發(fā)新的培訓(xùn)需求分析手段 培訓(xùn)規(guī)劃的制定（核心項） （ 1）根據(jù)培訓(xùn)需求分析，制定或組織制定長期培訓(xùn)規(guī)劃 （ 2）指導(dǎo)他人制定培訓(xùn)規(guī)劃 人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一版 第 19 頁，共 24頁 （ 3）對培訓(xùn)總體方案提出建設(shè)性建議 第二單元 培訓(xùn)活動組織實施 培訓(xùn)活動的策劃 （ 1）提供關(guān)于培訓(xùn)組織策劃和教學(xué)方案設(shè)計的咨詢、指導(dǎo) （ 2）根據(jù)成人教育特點，有針對性設(shè)計開發(fā)多種培訓(xùn)方式 （ 3）設(shè)計策劃對高級人才的專項培訓(xùn)方案 第三單元 培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)效果評估分析（核心項） （ 1）獨立、熟練設(shè)計三級評估方案，并指導(dǎo)他人設(shè)計三級評估方案 （ 2）對重要培訓(xùn)活動進行四級評估（績效變化的評估）方案設(shè)計并組織實施 （ 3）組織建立或優(yōu)化培訓(xùn)效果評估體系 （ 4）適時引進有效的培訓(xùn)效果評估方法 培訓(xùn)改進方案的制定與效果跟蹤 （ 1）對重要培訓(xùn)活動提供改進建議并組織改進，撰寫改進報告 第四單元 培訓(xùn)成本管理 培訓(xùn)預(yù)算編制 （ 1）參與并影響公司培訓(xùn)預(yù)算決策 培訓(xùn)預(yù)算監(jiān)控 （ 1）對預(yù)算監(jiān)控提供技術(shù)支持 （ 2）適時組織修訂預(yù)算編制 培訓(xùn)成本分析（核心項） （ 1）多角度分析培訓(xùn)投入產(chǎn)出 （ 2）引進有效的成本分析與控制方法 第五單元 培訓(xùn)體系建設(shè) 培訓(xùn)管理制度建設(shè)（核心項） 人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一版 第 20 頁，共 24頁 （ 1）參與建立、優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，并推動實施 （ 2）參與制定或修訂公司培訓(xùn)管理制度 培訓(xùn)課程建設(shè)（核心項） （ 1）對內(nèi)提供對培訓(xùn)者的培訓(xùn) （ 2）對外提供培訓(xùn)咨詢服務(wù) （ 3）按照公司要求，對外來課程及教師進行有效評估 培訓(xùn)教師隊伍建設(shè)（核心項） （ 1）能夠?qū)ε嘤?xùn)者提供有效的培訓(xùn) 培訓(xùn)信息平臺建設(shè)（核心項） （ 1）指導(dǎo)培訓(xùn)信息平臺建設(shè) （三） 考評專業(yè) 一、 一級工程師 第一單元 設(shè)計和優(yōu)化考評標(biāo)準(zhǔn)與方法 考評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計與優(yōu)化（核心項） （ 1）正確理解和解釋公司現(xiàn)有的考評標(biāo)準(zhǔn)。 面試資格人隊伍建設(shè)（核心項） ①對公司各層次面試資格人提供有效的面試考核、行為技巧的指導(dǎo)與培訓(xùn)，獨立（或組織、指導(dǎo)他人）開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)教材； ②引進面試考核的有效方法，并結(jié)合公司實際情況進行改進和推廣； 招聘信息平臺的建設(shè)（核心項） 人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一版 第 12 頁，共 24頁 ①開發(fā)有效的招聘渠道、以及招聘工具，實現(xiàn)招聘信息共享； ②規(guī)范和管理招聘信息平臺，建立暢通的平臺共享渠道。 ②對人才基地建設(shè)提供有效的指導(dǎo)。 招聘效果的評估（核心項） ①對公司全年的招聘工作以及專項大型招聘活動進行綜合效果評估，并提出進一步改進建議。 ④透徹地理解，正面有效地宣傳公司企業(yè)文化。 第二單元 人員甄選 面試考核（核心項） ①靈活運用各種方法對高級人才進行有效地面試，并能作出令人信服的判斷； ②開發(fā)面試考核培訓(xùn)教材，為其他面試資格人提供咨詢。 四、 四級工程師 第一單元 人力資源規(guī)劃 人力資源需求分析（核心項） ①根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，運用多種人力資源需求分析方法與工作，配合公司高層制定人力規(guī)劃； ②編制相關(guān)培訓(xùn)教材，有效地或指導(dǎo)他人制定人力資源規(guī)劃； ④適時引進有效的人力資源規(guī)劃理論，規(guī)范人力規(guī)劃工作。 面試資格人隊伍建設(shè)（核心項） ①對一般面試資格人進行面試技巧等方面的輔導(dǎo)與培訓(xùn)； ②根據(jù)現(xiàn)有的評估體系對公司面試資格人進行資格評審； ③對面試資格人的面試實踐進行總結(jié)，提出有效地指導(dǎo)性地改進方案； 招聘信息平臺的建設(shè)（核心項） ①建立和優(yōu)化公司統(tǒng)一的招聘信息平臺，實現(xiàn)資源共享； 第五單元 招聘費用的管理 招聘費用的控制（核心項） ①了解各廣告媒體（包括報紙、雜志、網(wǎng)站等）的費用和收效，選擇合適的媒體，在保證招聘質(zhì)量和效率的前提下節(jié)約招聘成本； ②熟悉招聘費用的預(yù)算方法并能制定合理的招聘費用預(yù)算方案。 人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一版 第 10 頁，共 24頁 ⑤有效地控制面試考核現(xiàn)場與過程，有效地處理應(yīng)聘者情緒性反應(yīng)。 ②掌握各類面試考核方法，有效地、有針對性地使用多種面試方式方法與技巧。 第三單元 人員甄選 面試的組織（核心項） ①熟練掌握國家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)勞動用工法律法規(guī)和公司的人力資源管理有關(guān)招聘的政策，面試考核的流程； ②準(zhǔn)確理解公司的用人政