淺議我國經(jīng)濟型酒店品牌建設-在線瀏覽
2024-11-04 12:10本頁面
【正文】 了酒店新的營業(yè)收入增長點[，信息技術(shù)的使用，使得管理者可以隨時掌握酒店的經(jīng)營狀況，增強各部門之間的協(xié)作，從而可以大大降低酒店人力資源成本。信息時代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和應用，改變了酒店的營銷方式、拓寬了營銷領(lǐng)域、豐富了營銷技術(shù)，如何借助網(wǎng)絡的信息化平臺開展酒店網(wǎng)絡營銷、開展有特色的服務、優(yōu)化酒店管理的流程，成為酒店業(yè)競爭的新內(nèi)容，這對我國眾多的經(jīng)濟型酒店具有重大的意義。此外，就提高整個酒店集團競爭力，包括提高集團內(nèi)部的單個酒店競爭力而言，也需要IT系統(tǒng)。經(jīng)濟型酒店信息化建設的關(guān)鍵點一）更新觀念，重視人才的任用和培養(yǎng)，與時俱進，不斷創(chuàng)新酒店信息化建設領(lǐng)導決策是關(guān)鍵，強化執(zhí)行力。因此酒店管理階層應從思想上改變陳舊的觀念，積極創(chuàng)新，把握21世紀這一信息時代的契機，提高效益和競爭力，以確立在行業(yè)中的地位。酒店信息化建設需要一支既懂技術(shù)，又懂管理，知識結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的“復合型”信息技術(shù)人才隊伍，這就要求企業(yè)通過加強人才培訓，技術(shù)交流與合作等方式來造就一批精通專業(yè)知識，具有強烈的創(chuàng)新精神和實踐能力的高層專門人才，來推動酒店內(nèi)部信息化建設。在進行酒店信息化建設時，必須對其進行包括技術(shù)、經(jīng)濟、財務等諸多方面的可行性研究，做出詳細的投資預算，設立酒店信息化建設基金，實施多渠道、全方位的融資，使資金落實到位，這樣才能保證酒店信息化的順利實施。（三）注重網(wǎng)絡營銷外國經(jīng)濟型酒店集團注重運用“顧客印象占有率—顧客市場占有率—顧客心占有率”的顧客創(chuàng)造規(guī)律，編織起強大的營銷網(wǎng)絡，積累大量忠誠的客戶群。美國萬豪國際公司所擁有的引以為自豪的強大的營銷網(wǎng)絡，其主要包括全球預定系統(tǒng)、萬豪禮賓俱樂部、全球戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)、萬豪網(wǎng)址。（四）加強網(wǎng)站建設（五）完善酒店管理信息系統(tǒng)從多方面來看，信息技術(shù)已成為酒店業(yè)發(fā)展重要推動力，信息化建設成為經(jīng)濟型酒店集團提升自身的必由之路，建立信息系統(tǒng)是集團化發(fā)展的大趨勢。因此酒店需要的不是單一產(chǎn)品，還需要辦公、商務、多媒體會議系統(tǒng)、安防、監(jiān)控系統(tǒng)等全系列設備。參 考 文 獻[1] [J].技術(shù)與市場,2007(10).[2] “經(jīng)濟型酒店”的再認識[N].中國旅游報,20040506.[3] [M].上海：上海人民出版社,1997.[4] 施蓓琦，陳能，[J].商場現(xiàn)代化，2007(10).[5] 、對策[J].旅游調(diào)研,2003(2).[6] [J].沿海企業(yè)與科技,2005(10).[7] 劉明舉，[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2007(8).[8] Nets Sell for Budget Hotels.[J].Hospitailty,1997(10):1013.[9] [J].信息與電腦，2004(5).[10] 周靜莉，[J].江蘇商論，2007(3).[11] [J].科技創(chuàng)新導報，2008(13)第三篇：我國經(jīng)濟型酒店現(xiàn)狀我國經(jīng)濟型酒店現(xiàn)狀我國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展已經(jīng)進入高速增長階段，選擇合適的競爭戰(zhàn)略對于獲取競爭優(yōu)勢，保持在行業(yè)中的持續(xù)發(fā)展意義重大。其中集中化戰(zhàn)略又可分為集中最優(yōu)成本戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。清晰市場定位是培育經(jīng)濟型酒店核心競爭力，有效制定營銷策略的首要問題。面對如此眾多的酒店，客戶的選擇非常廣，只有通過準確定位，酒店的經(jīng)營者才能明白企業(yè)的潛在客戶是誰。目前，經(jīng)濟型酒店是以普通旅行者和中小商務人士以及學生為主導客源群體，這是最基礎(chǔ)的目標群體。目前，許多經(jīng)濟型酒店的產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢嚴重，即使有的產(chǎn)品能有一些差異性，也被競爭對手的快速模仿所扼殺。目前，我國的經(jīng)濟型酒店在中等消費人群的細分市場上還有很大的發(fā)展空間。而且針對每一細分市場，又可以分門別類提供更為細致的產(chǎn)品服務。比如尚客優(yōu)快捷酒店在中國首次提出專做二三線城市、專做中小規(guī)連鎖酒店品牌的市場定位，并首創(chuàng)符合中國二三線城市連鎖酒店運營的管理體系。制定了專做中小城市、中小規(guī)模連鎖酒店的科學管理體系，使尚客優(yōu)快捷酒店成為三線城市連鎖酒店第一品牌。面對機遇與挑戰(zhàn)并行，集中差異化戰(zhàn)略固然是一種可行的戰(zhàn)略，但絕不是唯一的選擇。第四篇：經(jīng)濟型酒店品牌營銷策略經(jīng)濟型酒店品牌營銷策略經(jīng)濟型酒店被引入中國市場后，很快便進入到快速的發(fā)展階段，同時也孕育了一批知名酒店品牌。通常，行業(yè)的生命周期可分為導入期、成長期、成熟期和衰退期。品牌營銷策略包括品牌個性、品牌傳播、品牌銷售和品牌管理四大策略。2012年如家已在全國擁有1600多家門店，7天擁有1236家門店，漢庭也突破千店，尚客優(yōu)快捷酒店分店超過800家，2014年尚客優(yōu)加速全國布局，門店沖刺1100家，然而即便如此，經(jīng)濟型酒店門店數(shù)在整個酒店行業(yè)中的比重不超過10%，遠低于歐美市場70%的平均水平，加之受休閑旅游和商務旅游蓬勃發(fā)展的推動，因此可以說，我國經(jīng)濟型酒店仍處于行業(yè)生命周期的成長期階段，未來的發(fā)展?jié)摿薮?。回?013年，為了 “成為一家偉大的公司”這個目標而不懈努力，2013年全年，據(jù)尚客優(yōu)品牌管理部拓展組最新數(shù)據(jù)顯示：酒店項目完成新增281家（其中駿怡項目23家），%，%。第五篇：我國經(jīng)濟型酒店的整合營銷研究.我國經(jīng)濟型酒店的整合營銷研究一、本題的研究背景、理論和現(xiàn)實意義從最初的一片空白到目前的10萬余家，我國的經(jīng)濟型酒店在短短十年時間取得了飛速的發(fā)展，并形成了一些全國的連鎖品牌。進入2009年，由美國次貸危機引發(fā)的金融危機影響逐步顯現(xiàn)，酒店行業(yè)也受到了很大的沖擊。經(jīng)濟運行的規(guī)律決定了經(jīng)濟必然有高峰有低谷，經(jīng)濟的低迷還要持續(xù)45年時間。在當前形勢下，經(jīng)濟型酒店必須要改變策略，從過去的“跑到圈地”改為“精耕細作”，在服務和營銷上下功夫。在此背景下，探討經(jīng)濟型酒店的營銷模式，就有著重要的理論和現(xiàn)實意義。從實踐角度來看，此研究的意義為：一是研究在當前的金融危機面前，市場需求的變化趨勢與經(jīng)濟型酒店應該采取的營銷對策；二是探討在經(jīng)濟型酒店已經(jīng)形成規(guī)模、競爭日趨激烈的情況下，如何更加有效的利用資源開展營銷工作，提升酒店的綜合效益。綜觀營銷理論的發(fā)展，
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