【正文】 加盟酒店的作用則沒有高檔酒店明顯，全國(guó)的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店對(duì)星級(jí)申報(bào)缺乏主動(dòng)，一半的涉外酒店至今未報(bào)星級(jí)，是個(gè)較好的證明?！　　　∠啾雀邫n酒店，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的產(chǎn)權(quán)很不明晰，大多屬于滿足地方、部門利益而建立的樓堂館所或是事業(yè)單位，或是一些機(jī)構(gòu)的附屬，談不上現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。所以，從立項(xiàng)建設(shè)，資金性質(zhì)，功能設(shè)置，運(yùn)作管理，人事管理，經(jīng)濟(jì)效益看，都不完全是商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。在傳統(tǒng)體制下，此類為滿足特殊的體制利益而建立的酒店，推向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)較差?！　　　≡诮鼛啄昃频昀麧?rùn)逐年下降的情況下，五星級(jí)酒店的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)在涉外酒店有利潤(rùn)酒店中的比例在上升，有數(shù)字表明，五星級(jí)酒店的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占到有利潤(rùn)的酒店中的總利潤(rùn)的98%。酒店的投資方向，似乎是鼓勵(lì)投資者的投資，向五星級(jí)酒店集中。酒店的建設(shè)發(fā)展，從決策角度講，沒有有效地被政府調(diào)控（實(shí)際上外資酒店、內(nèi)資酒店，都有具體的政府審批規(guī)定，沒有調(diào)控好，是體制有弊端），也沒有完全由市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié)（信息不完整，投資主體對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不敏感，對(duì)效益缺乏商業(yè)化判斷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期出現(xiàn)異常波動(dòng)是共同原因）。主要是削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，但總客源市場(chǎng)沒有變化?！　　　≈袊?guó)前20年的酒店發(fā)展，是一個(gè)主要適應(yīng)國(guó)外客源（商務(wù)、旅游）的階段（如先發(fā)展國(guó)際入境旅游業(yè)，后出現(xiàn)國(guó)內(nèi)旅游業(yè)，再出現(xiàn)國(guó)際出境旅游業(yè)）?！　。ㄋ模┲袊?guó)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的募資現(xiàn)狀　　（私募股本）　　風(fēng)險(xiǎn)投資是指由職業(yè)金融家將風(fēng)險(xiǎn)資本投向新興的迅速成長(zhǎng)的有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的未上市公司，培育企業(yè)快速成長(zhǎng)，數(shù)年后通過(guò)上市、并購(gòu)或其它股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式撤出投資并取得高額投資回報(bào)的一種投資方式。 風(fēng)險(xiǎn)資本通過(guò)募股實(shí)現(xiàn)，資金來(lái)源包括：年金、公司、銀行、保險(xiǎn)公司、國(guó)外資金、證券公司、政府、個(gè)人和家庭資金等。發(fā)行股票就是公募的方式。私募就是不通過(guò)公開渠道（交易所），募集資金發(fā)行股份。2006年進(jìn)入中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資已經(jīng)超過(guò)150億美元。如家組建于2002年6月，由首旅集團(tuán)和攜程旅行網(wǎng)聯(lián)合投資發(fā)起組建，如家目前的股本包括IDG、SIG、梧桐三家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。募集資金24億港元?！　?006年6月，美國(guó)投行摩根士丹利將與莫泰就入股正式簽約，并謀劃2年后將莫泰連鎖旅店有限公司赴美國(guó)上市。　　另外,香港富豪酒店REITs之IPO有望在2006年實(shí)現(xiàn)；雅詩(shī)閣公寓信托(ART)基金4月初在新加坡上市，基金融資資本重點(diǎn)投入中國(guó)市場(chǎng)，；上海萬(wàn)達(dá)系列項(xiàng)目將進(jìn)入麥格理萬(wàn)達(dá)基金資產(chǎn)包，并籌劃在香港以REITs形式上市。只有在若干個(gè)知名品牌的旗下聚集了一定規(guī)模的連鎖酒店群，才可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店已經(jīng)發(fā)展到了相對(duì)成熟的業(yè)態(tài)?！　。ǘ┻B鎖化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)　　未來(lái)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店連鎖化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，我國(guó)許多省區(qū)市的酒店基本上是區(qū)域性的，很少進(jìn)行全國(guó)布局。我們的經(jīng)營(yíng)方式是直接投資、收購(gòu)現(xiàn)有旅館、招待所、賓館等相結(jié)合，快速實(shí)現(xiàn)連鎖化經(jīng)營(yíng)、連鎖化布局、連鎖化客源系統(tǒng)等。對(duì)于連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理是一道坎，如何使所有的連鎖酒店都能按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理是一門很大的學(xué)問(wèn)，沒有一個(gè)良好的標(biāo)準(zhǔn)化，酒店的質(zhì)量就很難得到保證，企業(yè)的品牌和聲譽(yù)就會(huì)受到很大影響，這將決定連鎖企業(yè)到底能走多遠(yuǎn)?！　。ㄋ模?huì)員模型優(yōu)勢(shì)　　xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店會(huì)員是一個(gè)捆綁銀行卡、手機(jī)卡，實(shí)施網(wǎng)上消費(fèi)、交易、投資、創(chuàng)業(yè)、融資以及網(wǎng)上商務(wù)服務(wù)的會(huì)員互動(dòng)式綜合性商務(wù)網(wǎng)站?！　。ㄎ澹┵Y本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)　　只有資本的力量，才可以呼喚出成員分布于中國(guó)城鄉(xiāng)各地的品牌經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店快速發(fā)展?！　∥濉xxx運(yùn)營(yíng)管理思路 　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)認(rèn)識(shí)上的一致和全社會(huì)的參與　　中國(guó)在改革開放的前20年，必定要走以高檔酒店為主的發(fā)展模式，酒店對(duì)外資積極開放，引入星級(jí)制度，借鑒外國(guó)酒店的科學(xué)管理方法，引進(jìn)外國(guó)酒店管理公司，都是當(dāng)時(shí)的需要。由于酒店投資主體的多元化，這需要在酒店運(yùn)作管理過(guò)程中協(xié)調(diào)分配處理好各方利益，這不自然地也對(duì)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店管理提出了更高的要求，而加強(qiáng)全社會(huì)認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一和參與則是xxxx經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店有效管理的基礎(chǔ)。這個(gè)方面，國(guó)家有統(tǒng)一的建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和做法，在使產(chǎn)權(quán)清晰，建立法人治理結(jié)構(gòu)上，所有權(quán)與管理權(quán)分離上，與各行各業(yè)的企業(yè)是一樣的?！?　　xxxx經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店以“xxxx”作為品牌，在有效切合消費(fèi)者心態(tài)的基礎(chǔ)上以品牌文化、品牌享受、實(shí)在實(shí)用為出發(fā)點(diǎn)，大打品牌運(yùn)營(yíng)管理牌，在引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理模式（委托世界知名酒店管理公司委托經(jīng)營(yíng)管理）下明確產(chǎn)權(quán)，更確保廣大投資者的利益。首先，要堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。誠(chéng)信就是酒店對(duì)其承諾、應(yīng)盡的責(zé)任義務(wù)，應(yīng)絕對(duì)無(wú)條件履行，不能坑害、欺騙消費(fèi)者，真正體現(xiàn)顧客就是上帝的服務(wù)宗旨。我國(guó)缺乏酒店名牌的另一重要原因，就是企業(yè)急功近利，短期行為嚴(yán)重。名牌不是一朝一夕能樹立起來(lái)的，它需要經(jīng)過(guò)消費(fèi)者長(zhǎng)期的檢驗(yàn)和認(rèn)可。 　　 ，加強(qiáng)自身能力建設(shè)。同時(shí)，注重企業(yè)自身素質(zhì)的提高，通過(guò)適當(dāng)?shù)耐緩胶筒呗耘嘤鑫覈?guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌來(lái)。同時(shí)積極培育酒店職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，為經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的產(chǎn)生和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。一個(gè)著名品牌的塑造和培育不僅需要一個(gè)好的制度環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還需要酒店企業(yè)自身長(zhǎng)期的艱苦努力；不僅需要酒店管理具有品牌意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，而且需要酒店員工共同為之奮斗。我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店大多規(guī)模小、單兵作戰(zhàn)，這很不利于與國(guó)外酒店巨頭的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的一個(gè)酒店發(fā)展后，靠自身的積累，在全國(guó)乃至世界范圍投資建新酒店，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的方式，已經(jīng)是非常落后，而且速度緩慢，也很容易拖垮一家有發(fā)展前途的酒店。集團(tuán)化是品牌化的一個(gè)必經(jīng)階段，在目前產(chǎn)權(quán)改革沒有突破的情況下，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)可以在現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度背景下使企業(yè)做大規(guī)模，擁有市場(chǎng)影響力，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的益處。我們只有盡早促使眾多分散的單體經(jīng)濟(jì)型酒店組建或加盟酒店集團(tuán)，努力培育一批主體明確，有一套先進(jìn)管理理念和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的酒店集團(tuán)，才能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能建設(shè)經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌。 　　，練好內(nèi)功。品牌建設(shè)不是一朝一夕的事情，而是酒店長(zhǎng)期奮斗的目標(biāo)。集團(tuán)化是品牌化的一個(gè)必經(jīng)階段，在目前產(chǎn)權(quán)改革沒有突破的情況下，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)可以在現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度背景下使企業(yè)做大規(guī)模,擁有市場(chǎng)影響力,獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的益處。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使越來(lái)越多的公民出國(guó)旅游成為現(xiàn)實(shí)，近年來(lái)，我國(guó)出境游的人數(shù)逐年增多，2002年中國(guó)公民境外出游人次高達(dá)1667萬(wàn)。因此，外資酒店謀劃在中國(guó)布局的同時(shí)，有實(shí)力的中國(guó)品牌也應(yīng)嘗試到海外拓展市場(chǎng)，通過(guò)走出去壯大自己。酒店行業(yè)管理體制被分離，盡管有以前的客觀原因，但走向一體是必然的?！　?　　（五）加強(qiáng)與外界的交流，尤其是向外國(guó)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店學(xué)習(xí)　　 　　酒店是個(gè)國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，先進(jìn)、適用的酒店模式應(yīng)用會(huì)傳播到世界的每個(gè)角落。過(guò)去，我國(guó)與外國(guó)的高檔酒店的交流多，現(xiàn)在，對(duì)外國(guó)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的學(xué)習(xí)、交流要增多。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)酒店間的學(xué)習(xí)、交流也是應(yīng)該的，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店之間，還是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店同高檔酒店之間。我國(guó)提倡酒店走集團(tuán)化的口號(hào)叫了多年，也組建了不少的集團(tuán)，但在酒店業(yè)中的影響小，尤其在高檔酒店，起影響作用大的還是外國(guó)的投資者和酒店管理公司。　　 　　經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展，為酒店集團(tuán)提供新的機(jī)會(huì)?！　?　?。ㄆ撸┻B鎖和特許經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店受歡迎的合作模式　　 　　國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)證明，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店比較適合連鎖和特許經(jīng)營(yíng)。所以，國(guó)內(nèi)錦江、新亞、首旅集團(tuán)，就采取有連鎖加特許方式，通過(guò)投資或租賃，發(fā)展經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店。開放式連鎖加盟店可能更是發(fā)展的方向，外國(guó)的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店，大多是開放式的連鎖加盟?！　?　?。ò耍┚频旯芾砉疽D(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新機(jī)會(huì)，參與經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展　　 　　經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店由于體制原因，所有權(quán)和管理權(quán)分離不夠，不適合酒店管理公司以全權(quán)委托方式管理；由于觀念原因，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店不習(xí)慣讓外人管理；由于規(guī)模小，財(cái)力有限，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店也不接受酒店管理公司派人以全權(quán)委托方式管理?！　?　　我國(guó)的酒店管理公司有兩個(gè)弱點(diǎn)，一是總想管理高檔酒店，但總是在外國(guó)著名酒店管理公司的競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位，二是總想用中長(zhǎng)期的全權(quán)委托方式的管理方法，與酒店業(yè)主的利益和經(jīng)營(yíng)習(xí)慣總有根本的矛盾。　?。ň牛┮攸c(diǎn)發(fā)展大中城市中的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店　　 　　經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的核心是經(jīng)濟(jì)，迎合消費(fèi)者的實(shí)際需求。 　　經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店模式重視住（BED）和必不可少的早餐（BREAKFAST），住和必不可少的早餐的設(shè)施按需要，做的很專業(yè)，無(wú)關(guān)的就盡量不設(shè)，或功能合并，或少設(shè)。據(jù)研究，北京大部分酒店的餐廳按獨(dú)立核算都是虧損，又是酒店管理最煩瑣的工作，但住店客人除早餐外，至少70%的住店客人由于時(shí)間、價(jià)格、消費(fèi)習(xí)慣、餐飲特色等原因，并不在酒店內(nèi)用餐。應(yīng)多研究經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的規(guī)律，使建設(shè)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用低，又使客人在主要方面最大滿意的Bamp。　　 　　發(fā)展經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店，是我國(guó)酒店業(yè)發(fā)展新階段的需要，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是改革發(fā)展的需要，是我國(guó)融入經(jīng)濟(jì)全球化的需要。對(duì)于酒店宏觀管理結(jié)構(gòu)和酒店產(chǎn)業(yè)中的成員酒店，這既是一個(gè)機(jī)會(huì)，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。 　　 　　(1)利用舊廠房、舊旅館、舊倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行改造。 　　 ，建筑面積在4500平方米～6000平方米的范圍內(nèi)，寬度或進(jìn)深以16米左右為最佳。 　　 ，市政配套到位，到紅線。 　　 ，視地理位置與價(jià)位而定。 　　(3)購(gòu)地自建 　　 ，并無(wú)對(duì)外抵押事宜。 　　 (旅游用地)。 　　 按照國(guó)際上操作汽車旅館的成功經(jīng)驗(yàn)，購(gòu)地成本需控制在總造價(jià)10%以下。 　　(4)聯(lián)合其他公司共同投資合資、合作，對(duì)方以現(xiàn)有固定資產(chǎn)投入，如酒店、廠房、土地等評(píng)估作價(jià)投入，酒店管理公司以品牌及建造或改造資金投入，確定各方占股比例，成立一家單店，輸出品牌，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分成。 　　(5)加盟、特許經(jīng)營(yíng)先有一定數(shù)量的自營(yíng)店和形象店，積累一定的經(jīng)營(yíng)理念和品牌商譽(yù)后，才能吸引加盟者。有成功的單店及連鎖店的管理模式，單店具有良好的贏利性，已消費(fèi)市場(chǎng)較成熟、潛力較大。 總部能夠持續(xù)不斷地為加盟者提供培訓(xùn)，有統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的市場(chǎng)推廣計(jì)劃。 　　 加盟者需繳納一定額度的品牌使用費(fèi)和管理費(fèi)用，酒店管理公司則輸出品牌和管理模式。 　　(6)委托管理 　　(1)地理位置： 　　 、大型工業(yè)區(qū)、商貿(mào)中心、批發(fā)市場(chǎng)、展覽中心、大型娛樂(lè)場(chǎng)所等區(qū)域。 　　 （或高速公路）的交叉道口，交通樞紐，城市入口處、飛機(jī)場(chǎng)、火車站、汽車站、碼頭、地鐵出口、大型停車場(chǎng)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等。 　　(2)交通條件 　　 作好周邊市場(chǎng)的調(diào)研此外，某一特殊設(shè)施如機(jī)場(chǎng)、工業(yè)區(qū)、大學(xué)等附近，還有各大都市的市郊，由于人口集中的情形日益增加，再加上我國(guó)積極倡導(dǎo)小城鎮(zhèn)建設(shè)，這些日后遍布全國(guó)的新興小城鎮(zhèn)也是興建汽車旅館的考慮地址。編制一本《連鎖旅館標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，對(duì)連鎖旅館的建造、室內(nèi)設(shè)備、服務(wù)規(guī)程