【正文】 能談?wù)勀銓?duì)自己未來(lái)幾年的規(guī)劃？應(yīng)聘者：目前我希望可以在世界500強(qiáng)企業(yè)獲得人力資源主管的職位，2~3年之內(nèi)能夠用優(yōu)秀的工作表現(xiàn)能夠獲得升職為人力資源經(jīng)理的機(jī)會(huì)。爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。2：溝通能力：什么是溝通能力，包含幾個(gè)方面的含義，這幾個(gè)方面你如何在具體工作中體現(xiàn)和使用的。問題1你為什么覺得自己能夠在這個(gè)職位上取得成就？問題2你最大的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)分別是什么？這些長(zhǎng)處和弱點(diǎn)對(duì)你在企業(yè)的業(yè)績(jī)會(huì)有什么樣的影問題5出于工作晉升的考慮，你打算繼續(xù)深造嗎？問題你怎樣影響其他人接受你的看法？ 回答 這是多年來(lái)我一直非常努力探索的一個(gè)領(lǐng)域。我現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)事實(shí)，那就是你表達(dá)想法的方式同想法本身一樣重要。然后我就能夠以一種更可能成功的方式向他們陳述我的想法。我認(rèn)為最難的工作就是判定什么時(shí)候才能獲得足夠的信息可以開始動(dòng)筆寫論文。我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人忽略前兩個(gè)步驟而直接跳到策略的制定和實(shí)施上。問題16為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)你會(huì)怎樣努力工作？回答 對(duì)我來(lái)說(shuō)，如何努力工作，不是問題。所以對(duì)我來(lái)說(shuō)，重要的是怎樣出色地工作——也就是說(shuō)，怎樣工作才能盡可能簡(jiǎn)單和順利地完成任務(wù)，這樣我就可以把精力轉(zhuǎn)移到其他事情上。如果工作中偶爾有些挑戰(zhàn)，讓我超越自己目前的技能水平，那就再好不過了。我的意思是說(shuō)，這份工作應(yīng)該能讓我發(fā)揮專長(zhǎng)——這會(huì)給我?guī)?lái)一種滿足感。問題26在什么情況下你曾經(jīng)向同事伸出援手？回答 我經(jīng)常盡力照顧和我在一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的人。后來(lái)，我經(jīng)常向同事求援，同時(shí)也鼓勵(lì)他們向我求援。這種方式一般都非常有效第二篇：人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)崗位需求：人力資源經(jīng)理1人，人力資源主管1人待遇：HR經(jīng)理(待遇面議)，只要能力強(qiáng)，待遇不是問題；HR主管(3000左右)，注重能力人力資源經(jīng)理：工作職責(zé)：1.、根據(jù)公司發(fā)展，擬定人力資源需求、開發(fā)、配置計(jì)劃及各部門人員編制計(jì)劃，審核各部門人員配置情況；對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督與執(zhí)行；參與公司績(jī)效管理、考勤管理等工作；對(duì)公司獎(jiǎng)懲規(guī)定的監(jiān)督與執(zhí)行；負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班管理與統(tǒng)計(jì)；辦理員工的入職、離職等工作。具備較強(qiáng)的管理能力，出色的組織能力及分析判斷能力，具備良好的人際交往與溝通能力和優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)及良好的服務(wù)意識(shí)，工作積極進(jìn)取，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精人力資源主管：工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司人事管理制度的起草、修訂及規(guī)定權(quán)限內(nèi)的執(zhí)行；負(fù)責(zé)擬定公司人事勞資管理制度、績(jī)效管理體系、薪酬福利方案和調(diào)資方案；組織統(tǒng)籌公司人力資源招聘、任用工作，招聘網(wǎng)站信息聯(lián)系，人員簡(jiǎn)歷篩選、初試工作；負(fù)責(zé)員工合同簽訂、辭退、調(diào)配等工作；負(fù)責(zé)員工到任、離職的交接工作，保證各崗位的工作銜接正常；負(fù)責(zé)辦理員工福利的申請(qǐng)、審核和發(fā)放及處理勞資糾紛；負(fù)責(zé)員工的考勤的匯總審核、員工職位異動(dòng)工作、手續(xù)的辦理及相關(guān)事項(xiàng)的處理；負(fù)責(zé)公司人事檔案和各類文檔案的收、發(fā)、存、借的管理，并做好保密工作；組織、統(tǒng)籌配合公司各部門對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、考察，新員工轉(zhuǎn)正面談、手續(xù)辦理和組織各部門員工進(jìn)行培訓(xùn)工作。1上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。第三篇：人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)各部門的人力資源管理，對(duì)于員工勝任力、薪酬績(jī)效、員工關(guān)系進(jìn)行管理，并給各部門提供參考意見或提出建設(shè)性建議。幫助并參與各部門員工的績(jī)效考核計(jì)劃制定、輔導(dǎo)、評(píng)估與反饋等工作。協(xié)助各部門處理員工關(guān)系疑難問題。上級(jí)交代的其他工作。建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)、制定人力資源管理模式，包括：招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效，以及員工關(guān)系等。根據(jù)公司發(fā)展需要，擬訂人力資源預(yù)算規(guī)劃，組織制定人才儲(chǔ)備及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司人才優(yōu)化配置。塑造、維護(hù)和推廣企業(yè)文化，加強(qiáng)員工凝聚力。有效管理部門預(yù)算費(fèi)用，擬定部門工作目標(biāo)和計(jì)劃、監(jiān)督和檢查情況。負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。每根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理等等人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)3負(fù)責(zé)人力資源整體規(guī)劃，承接公司人力戰(zhàn)略方向，擬訂公司人力資源規(guī)劃、人力資源管理相關(guān)制度與政策，供管理層決策參考。負(fù)責(zé)公司整體人力資源管理工作，落實(shí)人力資源具體解決方案。推動(dòng)組織在關(guān)鍵人才獲取與保留、人才梯隊(duì)搭建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效管理等方面的具體方案執(zhí)行落地。協(xié)助建立、完善薪酬績(jī)效激勵(lì)方案，并提出合理化的建議，優(yōu)化崗位薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)方案，并運(yùn)用到人力資源其他模塊中。人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)4根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)推進(jìn)執(zhí)行。搭建人才梯隊(duì)，負(fù)責(zé)內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才引進(jìn)的工作，滿足公司發(fā)展的人才需求。不斷推進(jìn)績(jī)效管理體系改進(jìn)，提高激勵(lì)性，建立良好的績(jī)效管理文化。制定招聘計(jì)劃、完善招聘程序，執(zhí)行中高級(jí)人才招聘，同時(shí)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等。行政管理體系搭建、辦公區(qū)域租賃裝修、行政采購(gòu)體系搭建維護(hù)、年會(huì)及重要活動(dòng)組織安排。人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)5人力資源總體工作的規(guī)劃、計(jì)劃、推行、實(shí)施。能深入理解業(yè)務(wù)需求，有效運(yùn)作HR流程，落實(shí)公司的人力資源政策。人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)61，組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。起草總經(jīng)理及單店重大會(huì)議文件。起草及歸檔公司相關(guān)文件，搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記。