【正文】 問題。第三篇：崗位職責人力資源主管崗位職責人力資源主管中層管理職位，負責其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。負責公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。負責人力資源內(nèi)部的組織管理。崗位職責人力資源主管2，包括員工手冊、公司的招聘制度、績效考核制度、培訓制度、員工考勤制度等、辭退、辭職等相關(guān)手續(xù)的辦理崗位職責人力資源主管3根據(jù)公司發(fā)展不斷修訂建立人力資源管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)公司發(fā)展需求，及時進行人員招聘和人才儲備。根據(jù)公司需求修訂績效考核制度，組織開展績效考核工作，對績效考核結(jié)果進行匯總、統(tǒng)計及應(yīng)用。負責每年社保稽核工作，每月根據(jù)員工入離職情況辦理社會保險增減手續(xù)。負責員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、合同續(xù)簽、離職等手續(xù)的辦理。1妥善處理公司各項勞動爭議及勞動糾紛。崗位職責人力資源主管4中層管理職位，負責其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。負責公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。負責人力資源內(nèi)部的組織管理。崗位職責人力資源主管5，優(yōu)化公司人力資源狀況。，并負責對員工進行培訓、發(fā)展和考核，提高員工技能和素質(zhì)。___組織招聘面試和相關(guān)測試，進行必要的背景調(diào)查，提出擬聘建議，確保能力素質(zhì)符合要求。崗位職責人力資源主管6全面統(tǒng)籌管理人事行政部門工作。通過各招聘渠道達成各部門用人需求的同時，保證人才的潛力能滿足公司發(fā)展需求。負責行政后勤的管控，為員工的衣食住行提供保障與服務(wù)。全面統(tǒng)籌和優(yōu)化公司人力資源的配置。建立并完善人力資源管理體系(包含招聘、培訓、薪酬、績效、福利及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度及人工成本預算控制。向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，致力于提高公司的綜合管理水平。第四篇：人力資源主管崗位職責人力資源管理的職能人力資源主管應(yīng)把人力資源管理作為一個系統(tǒng)來開展工作，人力資源管理的職能如下人力資源管理的各個職能不是孤立與無關(guān)的，它們是緊密聯(lián)系的。因此，人力資源主管更應(yīng)系統(tǒng)地全面地看待這些職能，處理好與之相關(guān)的工作，盡管它們可能在實際當中的表述并不一致。人力資源管理的基本目標不變，但是完成人力資源管理目標采用的方法常常是變化的。最好的不一定是最合適的，最合適的才是最好的。選才選才非常重要，人力資源管理者自身首先要明白組織的使命，清楚要達到什么目的，明白要做的是什么事，才知道應(yīng)找什么樣的人。有時碰上好運氣，人才自己找上門來，卻因為人力資源管理者的無知而三句兩句給打發(fā)了。潛能是看不見的，要靠挖掘。選才的實質(zhì)是挖才。引進人才，可以帶來新鮮血液和生機，但也常有“水土不服”的問題。挖掘人才，最主要靠的是組織內(nèi)部的管理做好。所以，管理上軌道才能找到人才。育才育才是人力資源開發(fā)的一條主線，有了優(yōu)秀的人才，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。判斷管理者是否稱職的一個共同的、重要的標準是看他的下屬是否與事業(yè)同成長。工作就是教材，管理者應(yīng)有意識地把工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為教材。學習是生命之源。以下是現(xiàn)代企業(yè)管理在人力資源開發(fā)方面極力提倡的“五項修煉”：這是學習型組織的精神基礎(chǔ)。要學會從正面、以積極的心態(tài)認識自己、他人和事物，積極主動地采取行動解決問題。第三項修煉是建立共同目標。有了衷心渴望實現(xiàn)的共同目標，大家會努力學習，積極行動，一步一個腳印地追求卓越。第四項修煉是團隊學習。組織本身就是一個非常精密的系統(tǒng)。身為組織的一員，置身其中，就要看清整體是很不容易的。學會系統(tǒng)思考，才能看清全局，胸懷全局，才能干成大業(yè)：用才人力資源的一個重要特性是：合理使用是最有效的開發(fā)。用才的實質(zhì)是找出有價值的事，大膽放手讓下屬去做。只要發(fā)展的趨勢好，有60%的成數(shù)，就應(yīng)大膽起用。在放權(quán)負責和優(yōu)勝劣汰的磨煉中培養(yǎng)新人，讓有能力的人有機會顯露出來，發(fā)揮所長，讓實力不佳的人及早降下去，人才便會不斷涌現(xiàn)山來。只用聽話的人，不聽自己話的人炒掉，最后的結(jié)果必然是一言堂，只能做到自己的最佳而無法群策群力，集思廣益。成功的管理者大都是敢用善用比自己強的人。若能大膽任用能力比自己強的人，被啟用者得到的是機會、鍛煉。留才留才的根本在于留“心”。成全和扶持下屬到更合適處發(fā)展，自然將他的“心”留住，對公司來說，未嘗不是一種人才的長線投資。離開公司的人才，若一如既往地關(guān)心他、聯(lián)絡(luò)他，他也會對公司產(chǎn)生“反哺作用”。若公司真的想留住這個人，應(yīng)該著力研究他的需求是什么，可否滿足，為什么滿足不了，如果他是對公司有價值的人，更應(yīng)設(shè)法留住他，很多事情都是可以商量的。人力資源部門的主要職能人力資源部門最重要的職能是建立起一個結(jié)構(gòu)合理的分工協(xié)作組織，并把適當?shù)娜肆Π才诺较鄳?yīng)的工作崗位上，人力資源部門的工作職能包括如下：組織人事規(guī)章(1)組織規(guī)章方針的擬定。(3)組織規(guī)章的制定、修改、更正。(5)人事制度及規(guī)章的計劃。(7)人事制度及規(guī)章的解釋運用。(9)人事制度規(guī)章的新設(shè)與改廢。(11)各單位職責劃分的擬定計劃。(13)職責劃分的更正、修改，實施。(2)新進人員人力資源管理辦法的擬定計劃。(4)在職人員人力資源管理的辦法的擬定計劃。(6)人力資源管理辦法的修改更正、實施。(8)人力資源管理辦法的新設(shè)與改廢。(10)人力資源問題解決處理辦法。資料管理(1)人力資源管理資料的匯集。(3)人力資源資料及報表的檢查、催交。(5)人力資源報表的匯編轉(zhuǎn)呈及保管。(7)服務(wù)及職務(wù)說明書的核發(fā)。(9)提供單位外人力資源資料及說明的核發(fā)。(11)人力資源統(tǒng)計資料的匯編與管理。(2)新進人員聘用手續(xù)的辦理。(4)兼職人員的合約簽訂。(6)在職人員的遷調(diào)計劃。(8)遷調(diào)工作：①人員任免遷調(diào)的登記事項； ②人員任免遷調(diào)的通知。(10)人員的停職、復職及停薪留職： ①干部； ②普通員工。薪酬管理(1)薪酬標準基本方針的擬定。(3)時資、日資、月薪、年薪管理辦法的擬定。(5)月薪、日薪人員晉薪加級簽轉(zhuǎn)辦理事項： ①干部； ②普通員工?？记诠芾?1)人員差假、勤情事件登記辦理。(3)人員動態(tài)管理工作。(5)各種紀念日、例假及辦公時間： ①休假日及時間擬定； ②變更事項。(2)定期身體檢查的實施。(4)從業(yè)人員健康情形調(diào)查分析及統(tǒng)計報告事項。勞務(wù)管理（1）勞工簽約事項： ①簽訂；②協(xié)議解釋運用聯(lián)絡(luò)。(3)勞工保險： ①保險辦理手續(xù)及福利事項的說明運用； ②保險事項的簽訂與改變； ③團體保險關(guān)系事務(wù)的聯(lián)絡(luò)。(5)勞務(wù)政策的基本方針。獎懲考績(1)考績基本方針的擬定。(3)考績成果的核簽辦理： ①干部； ②普