人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)及作用-在線瀏覽
2024-09-14 13:50本頁(yè)面
【正文】 制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。 人力資源經(jīng)理職責(zé)職責(zé)四：全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作 工作任務(wù)： 組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃； 組織人員招聘過(guò)程，通過(guò)多種渠道為公司尋求合適的人才； 組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果； 負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴； 依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬； 負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。 工作任務(wù)： 負(fù)責(zé)對(duì)公司部門工作的考核； 負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作； 代表公司與政府及其他單位對(duì)口部門溝通、協(xié)調(diào)。 工作任務(wù)： 負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況； 評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況。 如何尋找正確的人？ 首先，你要知道你要尋找什么樣的人？他的職責(zé)是什么？需要具備什么樣的條件？你是需要他的文憑還是水平？是學(xué)歷還是能力？在這些條件具備之后，我們還必須考察一個(gè)人對(duì)一件事的態(tài)度。知道不知道這件事，是知識(shí)水平問(wèn)題；會(huì)不會(huì)做和怎樣做，是技能問(wèn)題；而一個(gè)人是不是愿意去做，能不能積極主動(dòng)去做，就是一個(gè)的態(tài)度問(wèn)題。但一個(gè)人如果有了良好的態(tài)度，他可以從不知到知，從知之甚少到知之甚多，從做不好到做好。遺憾的是，不少單位在選拔人才時(shí)，以學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)作為硬條件，要么是要求“本科以上學(xué)歷”，要么是說(shuō)“三年以上工作經(jīng)驗(yàn)”，這就無(wú)疑把一部分有能力和有想法的人拒之于門外，無(wú)法邁入傳媒業(yè)大門。尋找之前，我們首先得更新一種理念，即先要最大限度地占有資源?！缎戮﹫?bào)》如此，《南方都市報(bào)》也是如此。你沒(méi)有充分地占有這些人才資源，這些人才的優(yōu)勢(shì)就不可能充分發(fā)揮出來(lái)。但他在離開(kāi)南方之前肯定不敢光明正大地為《京華時(shí)報(bào)》做事，在離開(kāi)京華之前也不可能光明正大地為《重慶商報(bào)》做事。方宏進(jìn)離開(kāi)“焦點(diǎn)訪談”，在上海就會(huì)受到諸多條件的限制，無(wú)法再為央視效力。 一個(gè)組織對(duì)于人才，無(wú)非就是選、用、育、留四個(gè)字，作為人力資源經(jīng)理，這四個(gè)字中的每個(gè)字都是我們工作的重要環(huán)節(jié)。 反過(guò)來(lái)再看看我們的人力資源經(jīng)理職責(zé)在干什么？我曾
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