人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)_doc-在線瀏覽
2024-10-21 06:08本頁面
【正文】 酬、晉升政策。：制定福利政策、提出相關(guān)改進(jìn)意見和建議。人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)3。編制和落實(shí)公司人力資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司人力資源和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的供需平衡。：組織定制公司各類崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并跟蹤反饋匯報(bào)實(shí)施情況。組織實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估。：引進(jìn)具有競(jìng)爭力的薪酬福利管理體系，組織制定公司的薪酬政策。主導(dǎo)推進(jìn)員工工資計(jì)件工作。處理有關(guān)勞動(dòng)爭議。人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)4一、人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展：___%___組織各部門進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)、人力規(guī)劃與優(yōu)化二、招聘：___%，招聘渠道的有效性及成本分析，為持續(xù)提升招聘效果及招聘效能提供相關(guān)建議與解決方案，持續(xù)提升公司雇主品牌在人才市場(chǎng)上的影響力三、員工關(guān)系績效薪酬：___%四、培訓(xùn)企業(yè)文化：___%人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)5參與制定公司發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃。擅長薪酬績效及員工關(guān)系并負(fù)責(zé)日常管理工作。開展人力資源規(guī)劃工作，對(duì)人力資源的需求和供給狀況進(jìn)行分析評(píng)估。負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，指導(dǎo)、督查、考核、激勵(lì)、培養(yǎng)和關(guān)懷本部門員工。人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)6完善人力資源管理體系(包括但不僅限于招聘、績效管理、員工關(guān)系等)。負(fù)責(zé)部分員工關(guān)系相關(guān)，如轉(zhuǎn)正面談、滿年溝通等。人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)7根據(jù)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略，搜集培訓(xùn)需求、制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃(包括：銷售技巧、產(chǎn)品培訓(xùn)等)，做好培訓(xùn)記錄，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，持續(xù)提升人員能力，人崗匹配定期尋訪門店，及時(shí)向上級(jí)反饋店內(nèi)現(xiàn)狀和存在問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃負(fù)責(zé)接待流程的制定、話術(shù)更新根據(jù)公司情況編制管理制度和崗位說明書，開展人員外部招募、內(nèi)部人才挖掘工作配合上級(jí)制定績效考核方案，推進(jìn)并落實(shí)各部門績效管理工作。非定期性工作：企業(yè)文化建設(shè)；公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。通常每天工作時(shí)數(shù)：8小時(shí)(適當(dāng)加班)需否輪班：否通常每人每天可完成的崗位工作量：公司全體
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