人力資源經(jīng)理崗位職責及作用(文件)
【正文】 的人去做管理，讓每一個員工“人盡其才”。要讓我們每一個招聘進來的員工都是人才是不可能的，但是，要讓我們的每一個員工都成為人才是完全可能的。這就牽涉到核心人才的留用問題。去年的時候，我組織了十期“中華傳媒管理論壇”，每期基本上都是以人力資源為切入點。但是，在考慮留之前，我要提請大家考慮一個問題，即當某個人與一個組織合作達到一定階段的時候，這個人我能不能留得??？在這里，我們就必須考慮每個人的追求問題。有人追求的是名，有人追求的是利，還有人追求的是事業(yè)；也可能某人在某一階段追求的是名，在另一個階段追求的是利，再換一個階段他又追求他的事業(yè)；或者是一個領(lǐng)域里追求的是名，在另一個領(lǐng)域里追求的是利，而換一個領(lǐng)域他追求的是事業(yè)。如果有的話，我們應該如何突破天花板？仍然以譚軍波為例，他已經(jīng)遭遇了天花板，我們能不能另外給他造一間房子，另外給他建一座樓，給他更大的空間、更大的平臺讓他去發(fā)揮才干？比如，我們是不是可以兼并其他媒體或者說文化產(chǎn)業(yè)的其他企業(yè)，甚或文化產(chǎn)業(yè)之外的其他企業(yè)，創(chuàng)建一個傳媒集團或者集團公司，或者就是給他另外一個獨立的媒體讓他去經(jīng)營，讓他成為我們事業(yè)的終身合作伙伴，讓他的事業(yè)成為我們事業(yè)的一部分？ 所以，從這個角度講，人力資源部經(jīng)理不僅僅是參加招聘會，占有這些人才就完了，更重要的就是做好服務工作——對上，為領(lǐng)導服務；對下，為每一個員工服務。人力資源管理者以具有重要價值的業(yè)務伙伴身份與高級經(jīng)理及直接經(jīng)理一起貫徹執(zhí)行組織的戰(zhàn)略計劃，共同為組織的業(yè)務績效負責，要成為戰(zhàn)略領(lǐng)導者，變?yōu)樽兏锏耐苿恿α?，包括挖掘才能卓越、富有?chuàng)造力并思維廣闊的人員的能量。有一句話叫做，如果你不能伺候好你的老婆，有人能。天要下雨，娘要嫁人，隨他去嘛！否則，人雖留，心已去，留他何用？ 而譚軍波出走京華，梁冬離開鳳凰衛(wèi)視，方宏進離開央視，實際上也給我們提出了另外一個問題，即傳媒人除了出路問題，除了待遇問題，還有一個天花板的問題。這種階段有長有短，有的可能只有幾天，有的可能長達幾十年。我們討論的主題就是“如何防止‘大將’‘叛逃’”?！按髮ⅰ薄芭烟印?，不僅僅會喪失本組織的戰(zhàn)斗力，反過來還會增強競爭對手的競爭力，尤其是，“大將”會“率隊”叛逃，這才是最可怕的，甚至可能會是致命的。我們要根據(jù)每個人的性格特點、個人特長以及他的個人需求，幫他制定他的職業(yè)目標，制定切實可行的學習計劃，在他經(jīng)過學習達到一定的目標后給他提供更高的
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