人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)及作用(存儲(chǔ)版)
【正文】 在他經(jīng)過學(xué)習(xí)達(dá)到一定的目標(biāo)后給他提供更高的薪酬待遇，更高的職位，給他更大的發(fā)展平臺(tái)。我們討論的主題就是“如何防止‘大將’‘叛逃’”。天要下雨，娘要嫁人，隨他去嘛！否則，人雖留，心已去，留他何用？ 而譚軍波出走京華，梁冬離開鳳凰衛(wèi)視，方宏進(jìn)離開央視，實(shí)際上也給我們提出了另外一個(gè)問題，即傳媒人除了出路問題，除了待遇問題，還有一個(gè)天花板的問題。人力資源管理者以具有重要價(jià)值的業(yè)務(wù)伙伴身份與高級經(jīng)理及直接經(jīng)理一起貫徹執(zhí)行組織的戰(zhàn)略計(jì)劃，共同為組織的業(yè)務(wù)績效負(fù)責(zé)，要成為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，變?yōu)樽兏锏耐苿?dòng)力量，包括挖掘才能卓越、富有創(chuàng)造力并思維廣闊的人員的能量。有人追求的是名，有人追求的是利，還有人追求的是事業(yè)；也可能某人在某一階段追求的是名，在另一個(gè)階段追求的是利，再換一個(gè)階段他又追求他的事業(yè)；或者是一個(gè)領(lǐng)域里追求的是名，在另一個(gè)領(lǐng)域里追求的是利，而換一個(gè)領(lǐng)域他追求的是事業(yè)。去年的時(shí)候，我組織了十期“中華傳媒管理論壇”，每期基本上都是以人力資源為切入點(diǎn)。要讓我們每一個(gè)招聘進(jìn)來的員工都是人才是不可能的，但是，要讓我們的每一個(gè)員工都成為人才是完全可能的。這樣既留住了現(xiàn)有的人才，又有足夠的凝聚力吸引外來的人才；要不然，即使外邊的人才來了我們了留不??！ 找到正確的人之后讓他做什么？要讓他做事，做正確的事，這就是人才的用的問題。而一旦他離開了《京華時(shí)報(bào)》，雖然他也可能再為京華幫忙，但不可能再像以前那樣為《京華時(shí)報(bào)》效力了。 怎樣找到正確的人？ 在我們明確我們要找什么樣的人之后，我們就要考慮怎樣找的問題了。控制部門預(yù)算的使用情況。 定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。 人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)及作用 人力資源經(jīng)理職責(zé)與任務(wù)： 人力資源經(jīng)理職責(zé)一：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 工作任務(wù)： 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃； 參與
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