【正文】 招聘方面：能夠及時(shí)滿足集團(tuán)及各子公司各個(gè)部門(mén)的人員需求，招聘崗位包括：銷(xiāo)售總監(jiān)，融資經(jīng)理，暖通工程師，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，工程預(yù)算人員等，包括公司的各個(gè)層級(jí)。（2）、在同樣的情況下，應(yīng)聘者會(huì)重復(fù)同樣的過(guò)程嗎？（3）、應(yīng)聘者在我們部門(mén)使用相同的方法并且把它應(yīng)用到日常發(fā)生的問(wèn)題上可以成功嗎？請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你展示出色交際才能的一段經(jīng)歷關(guān)注要點(diǎn)：（1）、應(yīng)聘者能否保持客觀、冷靜的傾聽(tīng)，回應(yīng)顧客或同事的能力在任何專業(yè)環(huán)境里都是需要的。（2）、你要尋找一個(gè)主動(dòng)的應(yīng)聘者，愿意投入進(jìn)來(lái)負(fù)責(zé)一個(gè)基本上沒(méi)有吸引力的項(xiàng)目。關(guān)注要點(diǎn)：（1）、盡量讓?xiě)?yīng)聘者跳出傳統(tǒng)的信息資源和渠道，比如銷(xiāo)售與市場(chǎng)、市場(chǎng)報(bào)或者互聯(lián)網(wǎng)，給我們一個(gè)關(guān)于我們公司和在這個(gè)行業(yè)的地位的深入分析。起草總經(jīng)理及單店重大會(huì)議文件。人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)4根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)推進(jìn)執(zhí)行。根據(jù)公司發(fā)展需要，擬訂人力資源預(yù)算規(guī)劃，組織制定人才儲(chǔ)備及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司人才優(yōu)化配置。這種方式一般都非常有效第二篇：人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)崗位需求：人力資源經(jīng)理1人，人力資源主管1人待遇：HR經(jīng)理(待遇面議)，只要能力強(qiáng)，待遇不是問(wèn)題；HR主管(3000左右)，注重能力人力資源經(jīng)理：工作職責(zé)：1.、根據(jù)公司發(fā)展，擬定人力資源需求、開(kāi)發(fā)、配置計(jì)劃及各部門(mén)人員編制計(jì)劃，審核各部門(mén)人員配置情況；對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督與執(zhí)行；參與公司績(jī)效管理、考勤管理等工作；對(duì)公司獎(jiǎng)懲規(guī)定的監(jiān)督與執(zhí)行；負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班管理與統(tǒng)計(jì)；辦理員工的入職、離職等工作。我認(rèn)為最難的工作就是判定什么時(shí)候才能獲得足夠的信息可以開(kāi)始動(dòng)筆寫(xiě)論文。另外，是我以目標(biāo)為導(dǎo)向的意識(shí)。招聘方：目前你們針對(duì)不同工作經(jīng)驗(yàn)的人員的員工招聘的渠道是怎樣的？應(yīng)聘者：總體而言，可以分為校園招聘、社會(huì)招聘和機(jī)構(gòu)招聘三個(gè)渠道。去年我被提升為人力資源專員，相比同期加入公司的畢業(yè)生，我是晉升最快的一個(gè)。而針對(duì)經(jīng)理以上級(jí)別的高級(jí)管理人員，我們一般通過(guò)專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行招聘，通過(guò)他們把關(guān)，進(jìn)行相關(guān)資料調(diào)查和能力測(cè)試，而選拔方式同樣以面試為主。在這樣的基礎(chǔ)上，我會(huì)根據(jù)個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)調(diào)整自己的方向。我的做事原則是，如果我制定了一個(gè)目標(biāo)或者被分配了一項(xiàng)重要任務(wù)，我就會(huì)盡我所能地努力工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。任職資格人力資源相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)，從事人力資源三年以上；熟悉員工入職、離職、社會(huì)保險(xiǎn)；熟練操作計(jì)算機(jī)，熟練使用各種辦公軟件；熟悉人力資源管理中招聘、培訓(xùn)管理、績(jī)效考核等模塊管理工作，獨(dú)立建立對(duì)應(yīng)管理體系；具備較好的表達(dá)、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力和時(shí)間管理能力及親和力；具備良好的學(xué)習(xí)能力。建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。了解行業(yè)薪酬福利水平及相關(guān)政策，制定符合公司實(shí)際情況的薪酬福利體系。管理員工宿舍相關(guān)事務(wù)。（2）、應(yīng)聘者采取了什么措施讓別人服從？（3）、應(yīng)聘者在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)是否令人滿意？（4）、可以把應(yīng)聘者放在我們部門(mén)或組織的領(lǐng)導(dǎo)位置上嗎?請(qǐng)告訴我們?cè)谑裁礃拥那闆r下，你難以保持客觀？關(guān)注要點(diǎn)：（1）、應(yīng)聘者對(duì)工作環(huán)境的看法是否局限于他個(gè)人？換句話說(shuō)，應(yīng)聘者的想法和觀念不能變成現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，他會(huì)不會(huì)生氣？（2）、與同事的辯論，或者帶有情緒因素地堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)，這樣的例子在應(yīng)聘者身上是否有所體現(xiàn)？（3）、為了能夠讓項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行，應(yīng)聘者是否能把他的情感和對(duì)公司最有利的東西分開(kāi)？假如我們的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向你提供了一個(gè)職位，你將會(huì)怎樣做？關(guān)注要點(diǎn)：（1）、了解應(yīng)聘者對(duì)于在我們這個(gè)行業(yè)的工作是不是認(rèn)真的，還是緊緊抱著看一看、探探虛實(shí)的想法。二、關(guān)于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技巧面試話題你認(rèn)為哪種組織結(jié)構(gòu)是比較有效的？關(guān)注要點(diǎn)：（1）、判斷應(yīng)聘者是否擁有與我們公司相適應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)范疇，換句話說(shuō)，應(yīng)聘者是否習(xí)慣我們公司的步調(diào)和要求，他有無(wú)適應(yīng)迅速變化的經(jīng)驗(yàn)和靈活性。下面是人力主管面試自我介紹，請(qǐng)參考！人力主管面試自我介紹(一)您好！很榮幸有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。同時(shí)進(jìn)行員工信息的定期更新，入職材料的完善等。6年人力工作從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了人力管理知識(shí)，考取了國(guó)家人力和社會(huì)保障部人力管理師職業(yè)資格，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理模式，具備現(xiàn)代人力管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，對(duì)人力管理各職能模塊有較深入的認(rèn)識(shí)，并具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；有較強(qiáng)的文字和數(shù)字處理能力，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)公司的文件編撰工作，曾作為非技術(shù)材料的主要編撰者參與公司高新科技企業(yè)申報(bào)、創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)工作，以及負(fù)責(zé)公司首都文明單位、北京市和諧勞動(dòng)關(guān)系單位等申報(bào)材料的編撰工作；參與公司銷(xiāo)售政策的調(diào)整，綜合各種因素制定公平合理的銷(xiāo)售提成及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，設(shè)計(jì)計(jì)算公式，并擔(dān)任計(jì)算工作；任職期間，建立了公司的電子化人才信息庫(kù)，完善員工信息管理工作；制定招聘計(jì)劃及招聘流程，通過(guò)推行半結(jié)構(gòu)化面試，準(zhǔn)確識(shí)別人才，引入試用員工考核機(jī)制，使公司的員工流失率由34%降低到11%，并使適崗率有大幅提高；了解各部培訓(xùn)需求，制定計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工技能和工作效率；針對(duì)中層管理者制訂了工作任務(wù)書(shū)考核辦法，提高了企業(yè)的執(zhí)行力及工作效率；XX年合理利用政策（京平政發(fā)13號(hào)文）為公司爭(zhēng)取政府社保資金補(bǔ)貼近40萬(wàn)元，辦理招用適齡失業(yè)人員就業(yè)，共20余人享受政府補(bǔ)貼。（2）、他解決這個(gè)問(wèn)題的方法是不是很有邏輯性，是否從范圍較大的類似于確定需求和鎖定目標(biāo)這樣的策略問(wèn)題出發(fā)，然后再把焦點(diǎn)放到戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題和細(xì)節(jié)實(shí)施上來(lái)？你是怎樣管理你一周的工作時(shí)間并且指定現(xiàn)