【正文】 提高了員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)了各部門的團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力。同時(shí)進(jìn)行員工信息的定期更新，入職材料的完善等。社保方面：進(jìn)入公司后，對(duì)集團(tuán)及各子公司人員的保險(xiǎn)繳納情況進(jìn)行梳理，目前各項(xiàng)工作已正常開展。新入職員工表現(xiàn)均很優(yōu)秀，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的好評(píng)。不怕辛苦，任勞任怨，自學(xué)能力及領(lǐng)悟能力較強(qiáng)。人力主管面試自我介紹（三）我性格沉穩(wěn)，工作認(rèn)真，態(tài)度積極，有上進(jìn)心，熱愛人力工作，有良好的人際溝通能力，較好的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力。6年人力工作從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了人力管理知識(shí)，考取了國家人力和社會(huì)保障部人力管理師職業(yè)資格，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理模式，具備現(xiàn)代人力管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，對(duì)人力管理各職能模塊有較深入的認(rèn)識(shí)，并具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；有較強(qiáng)的文字和數(shù)字處理能力，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)公司的文件編撰工作，曾作為非技術(shù)材料的主要編撰者參與公司高新科技企業(yè)申報(bào)、創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)工作，以及負(fù)責(zé)公司首都文明單位、北京市和諧勞動(dòng)關(guān)系單位等申報(bào)材料的編撰工作；參與公司銷售政策的調(diào)整，綜合各種因素制定公平合理的銷售提成及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，設(shè)計(jì)計(jì)算公式，并擔(dān)任計(jì)算工作；任職期間，建立了公司的電子化人才信息庫，完善員工信息管理工作；制定招聘計(jì)劃及招聘流程，通過推行半結(jié)構(gòu)化面試，準(zhǔn)確識(shí)別人才，引入試用員工考核機(jī)制，使公司的員工流失率由34%降低到11%，并使適崗率有大幅提高；了解各部培訓(xùn)需求，制定計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工技能和工作效率；針對(duì)中層管理者制訂了工作任務(wù)書考核辦法，提高了企業(yè)的執(zhí)行力及工作效率；XX年合理利用政策（京平政發(fā)13號(hào)文）為公司爭(zhēng)取政府社保資金補(bǔ)貼近40萬元，辦理招用適齡失業(yè)人員就業(yè)，共20余人享受政府補(bǔ)貼。在xx公司擔(dān)任人力主管時(shí)，負(fù)責(zé)新公司績(jī)效評(píng)估體系開發(fā)，招聘工作以及培訓(xùn)體系的建立；確立三百六十度考核法、KPI和BSC。擅長(zhǎng)制度建設(shè)。下面是人力主管面試自我介紹，請(qǐng)參考！人力主管面試自我介紹(一)您好！很榮幸有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。它是以工作為自我介紹的中心；因工作而交際，因工作而交友。（2）、我們想要確定應(yīng)聘者是否在任何情況下都可以用完全專業(yè)的方式和顧客或同事進(jìn)行交流，不論是顧客對(duì)服務(wù)有所抱怨還是同事對(duì)他工作不滿意。請(qǐng)描述你解決問題的程序關(guān)注要點(diǎn)：（1）、我們需要的是那些為我們?nèi)娣治鏊绾翁幚韱栴}和為什么選擇這個(gè)方法來解決問題的應(yīng)聘者。（2）、他制定了現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，努力在一周工作開始時(shí)完成一些任務(wù)，還是隨著時(shí)間的進(jìn)展彌補(bǔ)前期的工作？（3）、諸如組織、計(jì)劃這樣的技能在簡(jiǎn)歷上是同等重要的，但是我們希望應(yīng)聘者證明他知道做什么以使他在最后期限前完成工作，并且可以接連好幾個(gè)星期滿足我們的需要。（2）、他解決這個(gè)問題的方法是不是很有邏輯性，是否從范圍較大的類似于確定需求和鎖定目標(biāo)這樣的策略問題出發(fā)，然后再把焦點(diǎn)放到戰(zhàn)術(shù)問題和細(xì)節(jié)實(shí)施上來？你是怎樣管理你一周的工作時(shí)間并且指定現(xiàn)實(shí)的期限的？關(guān)注要點(diǎn)：（1）、我們需要確定的是，應(yīng)聘者如何保證工作在一定時(shí)間內(nèi)完成并且有合理的語氣。他是怎樣把各個(gè)數(shù)據(jù)運(yùn)用到每一個(gè)聘用項(xiàng)目中的？（3）、我們是否同意應(yīng)聘者的分析？如果不同意的話，是不是分析過于無力以至于我們不會(huì)給他這份工作？應(yīng)聘者認(rèn)為自己所用方法的效能有多強(qiáng)大？如果有一個(gè)空缺的職位，你是想在部門內(nèi)部還是外部尋找應(yīng)聘者？關(guān)注要點(diǎn)：（1）、這個(gè)問題考查應(yīng)聘者超出常規(guī)或“安全”聘用范疇進(jìn)行思考的能力，以及判斷出能夠?yàn)楣咀鞒鲐暙I(xiàn)的個(gè)人的能力，即使這些人員來自其他部門的人員。（2）、應(yīng)聘者是喜歡用組織管理嚴(yán)密的方法，還是使用單調(diào)的組織結(jié)構(gòu)？熒屏者認(rèn)為哪一種能達(dá)到更大的組織效能？請(qǐng)談?wù)勀闶怯檬裁礃拥姆椒▉斫鉀Q每次招聘的費(fèi)用問題的？關(guān)注要點(diǎn)：（1）、判斷應(yīng)聘者如何解決問題時(shí)，我們要考察他的方法手段和分析能力。二、關(guān)于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技巧面試話題你認(rèn)為哪種組織結(jié)構(gòu)是比較有效的？關(guān)注要點(diǎn)：（1）、判斷應(yīng)聘者是否擁有與我們公司相適應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)范疇，換句話說，應(yīng)聘者是否習(xí)慣我們公司的步調(diào)和要求，他有無適應(yīng)迅速變化的經(jīng)驗(yàn)和靈活性。（2）、我們需要在面試的過程中就能確認(rèn)，應(yīng)聘者是否想要開辦自己的公司或者有其他的長(zhǎng)期安排。應(yīng)聘者采取什么方法使不受歡迎的任務(wù)變得吸引人？方法是什么？他努力的結(jié)果是什么？（3）、要求應(yīng)聘者描述他是如何堅(jiān)持并且克服障礙取得積極的成果的。關(guān)注要點(diǎn)：（1）、每一個(gè)應(yīng)聘者應(yīng)該至少有一個(gè)在他的職業(yè)經(jīng)歷中完成特別困難的任務(wù)的故事。（2）、確定應(yīng)聘者提供了他如何完成任務(wù)和解決問題的細(xì)節(jié)。（4）、我們還需要應(yīng)聘者表明他從經(jīng)驗(yàn)中吸取了什么樣的教訓(xùn)，從而變?yōu)橐粋€(gè)專業(yè)人士。應(yīng)聘者喜歡更正式的、結(jié)構(gòu)化的方法和其他人互動(dòng)，還是不事先打招呼就造訪同事的辦公室？（2）、應(yīng)聘者可以適應(yīng)我們公司的文化嗎？他喜歡怎樣和同事交流？（3）、通過詢問具體的工作互動(dòng)的例子，設(shè)法確定應(yīng)聘者是否可以再我們的部門和同事發(fā)展鞏固的工作關(guān)系。可以談?wù)勀阕罱吹囊槐緯鴨?？關(guān)注要點(diǎn)：（1）、尋找應(yīng)聘者日常喜歡讀的文學(xué)作品和他的職業(yè)生活的關(guān)系，這本書首先吸引應(yīng)聘者的是什么？（2）、應(yīng)聘者找到一些可以應(yīng)用到他現(xiàn)在或?qū)砉ぷ髦械慕逃?xùn)嗎？（3）、他是否愿意把這本書推薦給我們的同事或主管？為什么？請(qǐng)談?wù)勀愫湍闱叭卫习宓年P(guān)系，OK？關(guān)注要點(diǎn)：（1）、應(yīng)該設(shè)法確定應(yīng)聘者如何處理他和老板的關(guān)系（2）、與前一任老板相處時(shí)，應(yīng)聘者遇到了什么具體的問題，他們是如何解決的？（3）、在我們的公司文化中，這種方法行不行得通？（4）、盡可能地了解應(yīng)聘者喜歡和什么樣的老板工作（5）、要求應(yīng)聘者講述與主管交流的具體例子。（2）、應(yīng)聘者采取了什么措