【正文】 熟悉社會保險相關(guān)事務(wù)的各項流程！員工關(guān)系方面：主要是梳理員工的勞動合同，完善勞動合同書，按時進行續(xù)簽工作，盡可能規(guī)避勞動風(fēng)險，避免產(chǎn)生不必要的勞動糾紛。希望公司能給一個機會，我現(xiàn)在還不敢說一定會比別人做的強，但我敢拍著胸脯說，我會盡全力去做好。有時，它也叫公務(wù)式的自我介紹。應(yīng)聘者是如何組織工作的。（3）、充分挖掘應(yīng)聘者根據(jù)他的責(zé)任和專業(yè)水平想要尋找的是什么。（5）、從這次經(jīng)歷中應(yīng)聘者得到了什么教訓(xùn)？1說說你在上一任工作中最大的問題是什么？關(guān)注要點：（1）、我們必須確定應(yīng)聘者是否將問題的核心闡述出來，以及為什么他認為這個問題是項艱難的挑戰(zhàn)的原因。請說說你將如何展示自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，并請舉例說明關(guān)注要點：（1）、很明顯我們需要應(yīng)聘者描述一次經(jīng)歷，在其中他是如何有效地告訴別人，在某種情況下需要做什么也就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)能力。以獵頭的工作方式，對國內(nèi)同行業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等人才進行引進。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政等工作，文件、制度上傳下達。能深入理解業(yè)務(wù)需求，有效運作HR流程，落實公司的人力資源政策。不斷推進績效管理體系改進，提高激勵性，建立良好的績效管理文化。推動組織在關(guān)鍵人才獲取與保留、人才梯隊搭建、團隊建設(shè)及績效管理等方面的具體方案執(zhí)行落地。有效管理部門預(yù)算費用，擬定部門工作目標(biāo)和計劃、監(jiān)督和檢查情況。上級交代的其他工作。1上級交辦的其它臨時性工作。問題26在什么情況下你曾經(jīng)向同事伸出援手？回答 我經(jīng)常盡力照顧和我在一個團隊工作的人。問題16為了實現(xiàn)自己的目標(biāo)你會怎樣努力工作？回答 對我來說，如何努力工作，不是問題。我現(xiàn)在認識到這樣一個事實，那就是你表達想法的方式同想法本身一樣重要。招聘方：是否能談?wù)勀銓ψ约何磥韼啄甑囊?guī)劃？應(yīng)聘者：目前我希望可以在世界500強企業(yè)獲得人力資源主管的職位，2~3年之內(nèi)能夠用優(yōu)秀的工作表現(xiàn)能夠獲得升職為人力資源經(jīng)理的機會。另外，針對畢業(yè)生不具備實際工作經(jīng)驗，難以反映工作中的能力表現(xiàn)的情況，我特別安排了一輪選拔方式，方式就是小組討論，在討論中穿插以公司實際工作為背景的案例，觀察他們的實際表現(xiàn)情況，這樣可以的準(zhǔn)確評估他們的潛力。目前級別在專員和主管之間的職位都是通過這一形式進行招聘的，選拔方式仍以面試為主。首先，作為人力資源部門的成員，去幫助職能部門招聘，必須了解相關(guān)職能部門工作的內(nèi)容，了解這些工作所需要的關(guān)鍵技能是什么，最可能產(chǎn)生工作壓力的地方是那里，這就是一項挑戰(zhàn)。應(yīng)聘者：我四年前畢業(yè)于某某大學(xué)的化學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后就參加某某化學(xué)生物公司擔(dān)任人力資源助理，主要工作就是協(xié)助人力資源經(jīng)理進行一些人力資源管理方面的統(tǒng)籌管理工作，包括每月薪酬的管理考勤管理、常規(guī)的正式人員和臨時人員招聘、解聘、每年不定的和定期進行的績效評估的管理、培訓(xùn)的調(diào)查安排和協(xié)調(diào)等。招聘方：既然你現(xiàn)在所在的公司看起來很認可你，而且你也得到了比較快的晉升，為什么你仍然希望換一份工作呢？應(yīng)聘者：關(guān)鍵在于我個人職業(yè)發(fā)展的瓶頸，以后發(fā)展的空間不是很大。每年我們會定期去4個定點的高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，這項招聘計劃是由我們自己策劃的，不需要任何外部機構(gòu)。因為對于有經(jīng)驗的人士而言，我們最主要的評估基礎(chǔ)是經(jīng)驗，但是學(xué)生并沒有這項標(biāo)準(zhǔn)。事實上，人力資源是一個比較難于衡量短期成果的工作，因此，任何工作都以目標(biāo)為導(dǎo)向是人力資源管理者必須具備的重要素質(zhì)。3：公司不給你提供支持，你怎么開展工作并解決存在的問題。問題12你的好友怎樣評價你？問題13你和同事們怎樣相處？問題14你認為自己最顯著的成就是什么？為什么？問題15在什么情況下你的工作最為成功？回答 我解決問題的方式是一個系統(tǒng)過程，這個過程包括收集與問題有關(guān)的信息，清楚地界定問題，制定策略以及實施這個策略。問題25你期望從工作中獲得的最重要的回報是什么？回答 對我來說，最重要的是自己所做的工作是否適合我。負責(zé)員工檔案管理及維護，負責(zé)員工勞動合同的管理 ；負責(zé)人事表格、資料的制作、收集整理；負責(zé)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè)；任職資格人力資源相關(guān)專業(yè)，全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，年齡3240歲之間； 五年以上人力資源管理經(jīng)驗，三年以上同職工作經(jīng)驗； 掌握先進的人力資源管理理念和工具，文字功底好，具有人力資源規(guī)劃、薪酬體系設(shè)計、績效考核管理、培訓(xùn)體系建立、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的理論知識和操作經(jīng)驗，熟悉國家及地方相關(guān)法律法規(guī)及政策；神。協(xié)助各部門制定個性化的薪酬解決方案，在薪酬溝通、薪酬確定時為各部門負責(zé)人提供參考意見。及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù)。協(xié)助公司管理層完善及動態(tài)管理公司組織發(fā)展規(guī)劃，負責(zé)組織各中心部門定崗定編工作、審核崗位設(shè)置和人員編制方案，組織編寫職位說明、建立用人標(biāo)準(zhǔn)等素質(zhì)管理體系。建立并完善人力資源管理體系，包含薪酬、績效、培訓(xùn)、組織發(fā)展、員工關(guān)系、招聘等體系的全面建設(shè)，制定和完善人力資源管理制度。各類會議活動組織、辦公環(huán)境管理、公司各類采購統(tǒng)籌、固定資產(chǎn)及車輛管理、公司倉儲管理。組織、協(xié)調(diào)公司單店年會、員工活動及各類會議，負責(zé)各行政外聯(lián)工作及辦理公司重要資質(zhì)證據(jù)和所需各項證照。負責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。（2）、應(yīng)聘者可以告訴我們什么將會威脅到我們未來在市場上的地位嗎？（3）、應(yīng)聘者對我們公司的管理、人力、產(chǎn)品或服務(wù)有一個很好的認識，并且可以告訴我們市場上有什么合理的機會以及管理的機制與變革會有利于我們公司嗎？請談一談你是什么時候開始對人力資源管理工作有興趣的