【正文】 管理，并做好保密工作；組織、統(tǒng)籌配合公司各部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、考察，新員工轉(zhuǎn)正面談、手續(xù)辦理和組織各部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)工作。后來(lái)，我經(jīng)常向同事求援，同時(shí)也鼓勵(lì)他們向我求援。我的意思是說(shuō)，這份工作應(yīng)該能讓我發(fā)揮專長(zhǎng)——這會(huì)給我?guī)?lái)一種滿足感。所以對(duì)我來(lái)說(shuō)，重要的是怎樣出色地工作——也就是說(shuō)，怎樣工作才能盡可能簡(jiǎn)單和順利地完成任務(wù)，這樣我就可以把精力轉(zhuǎn)移到其他事情上。我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人忽略前兩個(gè)步驟而直接跳到策略的制定和實(shí)施上。然后我就能夠以一種更可能成功的方式向他們陳述我的想法。問(wèn)題1你為什么覺(jué)得自己能夠在這個(gè)職位上取得成就？問(wèn)題2你最大的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)分別是什么？這些長(zhǎng)處和弱點(diǎn)對(duì)你在企業(yè)的業(yè)績(jī)會(huì)有什么樣的影問(wèn)題5出于工作晉升的考慮，你打算繼續(xù)深造嗎？問(wèn)題你怎樣影響其他人接受你的看法？ 回答 這是多年來(lái)我一直非常努力探索的一個(gè)領(lǐng)域。爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。有了明確的目標(biāo)，才能使自己的工作有效地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。經(jīng)常有人對(duì)我說(shuō)：態(tài)度決定一切。于是，我首先向各個(gè)職能部門(mén)的經(jīng)理了解一下他們的期望，什么是他們最需要一個(gè)畢業(yè)生所具備的能力要求，什么是前幾期畢業(yè)生存的技能差距。招聘方：是否舉一個(gè)具體的例子來(lái)說(shuō)明在制定招聘計(jì)劃中遇到的困難？你是如何解決的？應(yīng)聘者：校園招聘一直是我們比較重視的項(xiàng)目。每年我們都會(huì)對(duì)選拔方式進(jìn)行一定的調(diào)整，爭(zhēng)取不是年年重復(fù)，原則上會(huì)結(jié)合筆試、面試和小組討論等不同形式。再次，面試是了解一個(gè)人最直接的方式，要挖出一個(gè)人內(nèi)心深處的想法有時(shí)是很不容易的，所以我常常針對(duì)求職者的問(wèn)題一追到底，確保自己所了解的事實(shí)是經(jīng)得起推敲的。招聘方：日常工作覆蓋了人力資源管理的方方面面，你本人對(duì)什么方面比較感興趣？應(yīng)聘者：比較而言，我更喜歡招聘管理工作?，F(xiàn)在為了職業(yè)發(fā)展的更好，發(fā)展空間更大。第一篇：關(guān)于人力資源主管、經(jīng)理的面試問(wèn)題關(guān)于人力資源主管、經(jīng)理的面試問(wèn)題首先還是請(qǐng)你先介紹一下個(gè)人情況吧，也讓我們有初步的了解。因?yàn)樵诰W(wǎng)上看到歸公司的招聘信息，前來(lái)應(yīng)聘貴公司的人力資源主管職位。招聘是一項(xiàng)非常有意思的工作。了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法和能力。社會(huì)招聘是指我們定期在招聘網(wǎng)站上發(fā)布一些廣告進(jìn)行招聘。因?yàn)槲覀兯诘男袠I(yè)在國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)并不是很多，所以我們必須要培養(yǎng)自己的人才。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和各部門(mén)的要求，我總結(jié)了若干條考核畢業(yè)生能力素質(zhì)要求，并基于這些要求設(shè)計(jì)招聘計(jì)劃。如果沒(méi)有積極主動(dòng)地完成工作的態(tài)度，什么樣的能力都是空談。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值的最大化。3：面談：3個(gè)問(wèn)題：1案例分析：把公司現(xiàn)在的招聘和培訓(xùn)中的典型問(wèn)題當(dāng)成案例來(lái)提出來(lái)，讓對(duì)方給予剝析成因和解決辦法。對(duì)于好的想法，甚至是偉大的想法，人們有時(shí)并不接受。問(wèn)題8在做口頭表達(dá)方面你有哪些經(jīng)驗(yàn)？你怎樣評(píng)價(jià)自己的口頭表達(dá)能力？問(wèn)題10在寫(xiě)專業(yè)論文時(shí)你最不喜歡哪些方面？回答 如果我認(rèn)真工作的話，我會(huì)發(fā)現(xiàn)某一題目有無(wú)窮多的信息。只要擁有足夠的信息而且能夠看清問(wèn)題，我就可以解決任何問(wèn)題。問(wèn)題19你在找工作時(shí)最看重的是什么？為什么？回答 我希望找到的工作能發(fā)揮我的長(zhǎng)處，比如……（說(shuō)出具體技能）我認(rèn)為還有一件事情也很重要，那就是我在企業(yè)中的作用要與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在一起。我還希望所做的工作能夠?qū)ξ夷壳暗募寄芩叫纬商魬?zhàn)，從而能促使我提升自己。比如，當(dāng)我同某些人在某一項(xiàng)目中一起工作時(shí)，我會(huì)先摸清每一個(gè)人在這一項(xiàng)目中的長(zhǎng)處，然后根據(jù)各自的特長(zhǎng)劃分職責(zé)。負(fù)責(zé)公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)的新增、減少，數(shù)額核算制作相關(guān)資料填報(bào)、負(fù)責(zé)解答員工社保相關(guān)政策。負(fù)責(zé)公司政策、制度的落實(shí)及執(zhí)行。協(xié)助各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織氛圍、團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè)，確保公司文化落地。向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面建議，并致力于提高公司整體的綜合管理水平。制定并組織實(shí)施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施流程、規(guī)章制度。1制訂和實(shí)施人力資源部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運(yùn)作效率。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。搭建培訓(xùn)體系，創(chuàng)建多渠道、形式和內(nèi)容豐富的員工培訓(xùn)，提升員工戰(zhàn)斗力及專業(yè)能力。賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與關(guān)鍵干部，提升團(tuán)隊(duì)認(rèn)知、經(jīng)營(yíng)、協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)能力。人力資源內(nèi)、外各項(xiàng)事務(wù)的處理，統(tǒng)籌招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)等模塊的工作。協(xié)助總經(jīng)理提出規(guī)范公司治理的階段性規(guī)劃，推進(jìn)公司治理規(guī)范運(yùn)行。組織好來(lái)客接待和相關(guān)的行政部門(mén)外聯(lián)工作，主持部門(mén)內(nèi)部的建設(shè)工作。人力資源經(jīng)理主管崗位職責(zé)7負(fù)責(zé)公司內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行相關(guān)的政策和制度的落實(shí)。負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理。第四篇：典型職位面試問(wèn)題——人力資源經(jīng)理典型職位面試問(wèn)題HRM一、探尋應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)、特質(zhì)及職業(yè)期望的面試話題請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)我們公司的了解?？梢哉f(shuō)一下你以前的下屬或者助手是如何描述你的領(lǐng)導(dǎo)方式的嗎？關(guān)注要點(diǎn)：（1）、設(shè)想應(yīng)聘者以前的同事也會(huì)坐在這個(gè)面試的房間里，他們會(huì)對(duì)應(yīng)聘者管理他人的能力做什么評(píng)價(jià)呢？（2）、根據(jù)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷上的背景和成績(jī)，是否可以接受應(yīng)聘者對(duì)這個(gè)問(wèn)題的答案？（3）、根據(jù)我們得到的答案，應(yīng)聘者是否可以領(lǐng)導(dǎo)我們部門(mén)的成員？（4）、尋找一些跡象，證明他的能力在我們部門(mén)可以短期和長(zhǎng)期地發(fā)展并影響他人?？梢哉?wù)勀阕罱吹囊槐緯?shū)嗎？關(guān)注要點(diǎn)：（1）、尋找應(yīng)聘者日常喜歡讀的文學(xué)作品和他的職業(yè)生活的關(guān)系，這本書(shū)首先吸引應(yīng)聘者的是什么？（2）、應(yīng)聘者找到一些可以應(yīng)用到他現(xiàn)在或?qū)?lái)工作中的教訓(xùn)嗎？（3）、他是否愿意把這本書(shū)推薦給我們的同事或主管？為什么？